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时间：2021-12-15
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1、计划本章教学目的与要求1.理解计划的含义和作用，认识计划的类型和表现形式。2.了解计划的编制过程，掌握滚动计划法。掌握目标管理的基本内容，并能正确评价。4.熟悉战略管理过程，掌握战略制定原则。计划第1节计划概述第2节目标与目标管理第3节战略与战略管理第4节预测战略与战略管理1战略思维2战略及战略管理的概念3战略管理的基本过程4战略制定的原则日益重要的战略思维20世纪70年代之前，企业赖以生存的环境是一个相对稳定的环境。管理者们深信未来会更加美好，因此，面向未来的长期计划是过去计划自然的向前延伸。但是，进入20世纪70年代以后，企业所面临的环境发生了根
2、本性的变化，环境变得越来越风云变幻。第3节战略与战略管理1战略思维面对瞬息万变的环境，人们发现，企业依靠传统的计划方法来制定未来的计划显得不合时宜了，企业要谋求长远的生存和发展，就必须审时度势地对外部环境的可能变化做出预测和判断，准确把握未来，制定出正确的战略计划。2.1战略的概念战略是为了实现企业的使命与目标所要采取的行动方针和资源使用方向的一种总体性规划。2战略及战略管理的概念2.1战略管理的概念战略管理是一组管理决策和行动，是对组织战略的制定、实施、控制和修订进行的管理，它决定了组织的长期绩效。3战略管理的基本过程确定组织使命与目标进行战略分析
3、组织外部环境分析：识别机会、威胁组织内部条件分析：识别优势、劣势战略制定与选择战略实施战略评价、控制与修订确立使命和目标外部环境识别机会与威胁内部条件识别优势与劣势战略形成战略实施战略控制战略管理（过程）模型战略分析1确定组织使命与目标确定业务领域（组织是干什么的）为了确定公司的使命，管理人员必须首先确定公司业务领域。这样，才能够确定公司将为顾客创造何种价值。建立主要目标（组织应该干什么）在业务领域确定之后，管理人员必须建立一组公司的主要经营目标。这些目标的建立，能够使公司具有方向感和使命感。例如，通用电气公司正是在杰克·韦尔奇的领导下，确立、实施了
4、“不是第一就是第二”的主要目标。世界著名公司企业使命和目标列表公司使命和目标表述康柏公司康柏，将与我们的合作伙伴一起，为消费者提供具有最高品质的富有竞争力的产品和服务；使计算成为一种知觉经验，将人类的能力在各个层次上——沟通、教育、工作、娱乐——进行延伸。沃尔玛公司我们为您而工作。我们把自己看作是我们顾客的采购人员，我们发挥我们的最大优势为您提供最佳的价值。沃尔玛的建立是我们代表顾客利益的结果。这一理念始终激励着我们。我们将尽最大努力
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