2016年工作规划范本

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1、★精品文档★2016年工作规划范本总经理办公室总经理办公室第一部分2016年总经理办公室组织架构第二部分2016年总经办职责第三部分2016年总经理办公室工作计划1、总经办团队内部建设概述根据本部门整体规划，总经办将在2016年组建6人团队，并且形成以总经办主任为带头人，涵盖协助公司领导工作、对外公共关系管理、行政办公事务及总务后勤管理四项主要工作职责的组织架构，以如何提升部门员工绩效、(转载于:海达范文网:2016年工作规划范本)达成良好分工与配合、提升部门整体素质层次、完成公司下达各项任务指标成为当前

2、首要任务总经办主任主要工作内容：协助领导制定宏观规划、发展战略及调研工作；协助领导完成重大政策的制定，贯彻和执行领导的指示和指令；协助公司领导完成各种合作项目的开发、洽谈、调研及推进工作；负责协助公司领导对外政府关系维护和重大事件的协调处理；负责做好公司客户、来宾的接待、安排，做好重要会议的组织、会务工作行政管理主要工作内容：协助搞好行政办公事务管理；负责文书档案资料管理负责清洁、绿化及餐厅后勤管理；协助大型活动的策划、组织管理负责危险废物固废、安全环保档案管理；负责涉外事务及法律事务方面管理网络管理主要

3、工作内容：负责网络信息及设施管理；负责办公用品及设施的管理负责办公、住宿、餐厅水电设施及计量管理；2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创4/4★精品文档★负责用水用电涉外管理人力资源主要工作内容：负责拟定各部门机构、编制、岗位、人员及其职责负责拟定公司绩效考核体系，并组织实施；负责拟定公司合理的薪酬体系；编制公司年度、月度培训计划，并督导实施；制定公司人力资源招聘计划，并组织实施建立内外部沟通渠道和公共关系，协调处理劳动争议，建立和谐的劳资关系；负责公司养老保险、劳动合同的规范管理；建

4、立健全公司各项人力资源管理制度，并推动执行二、规章制度建设在2月15日之前完成绩效考核制度制定在2月15日之前完会议管理制度、流程、管理表格制定在2月15日之前完成卫生、绿化管理制度、流程、管理表格在3月15日之前完办公用品及设施管理制定在3月30日之前完成员工招聘及辞职方面相关制度、流程、管理表格在4月30日之前完成公文管理制度、流程、管理表格在4月30日之前完成档案管理制度、流程、管理表格5月30日前完成员工手册编写工作及时完成公司行政后勤方面需要的其它管理规范、制度2016年度个人工作计划范文201

5、6年，又是一个新工作的开始，也是一个充满挑战、机遇与压力并重开始的一年因此我要调整心态，增强责任意识，充分认识并做好本职工作为了尽快成长为一名优秀的员工，我订立了下一年度的工作计划：一、2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创4/4★精品文档★加强本职工作根据各个领导的需要，结合各个项目的开展情况，做好绘图工作尽最大努力配合本部门的工作进展要求明确自己的任务，做到严谨有序二、提高自己的工作能力通过各种途径，利用各种资源进行学习，跟上公司形势的发展，适应liuxue86工作的需要，提高自身

6、工作技能水平三、加强与其他同事的工作上的交流针对部门同事CAD绘图方面知识不足的问题，加强交流学习，并向领导和同事学习交流其它的工作方面的知识四、加强自身对物业方面知识的学习，提高工作主动性结合实际情况，以及公司发展的需要，努力学习物业管理方面的知识，以便随时应对工作的其它要求五、积极参加公司组织的培训及其它活动借此增强自己的责任、团队意识以上是我2016年度的工作计划，我会把这些计划落到实处，为公司的下一年度的工作再上新台阶，更上一层楼贡献自己的力量2016年度技术部工作计划范文3.不能够安于现状，不思

7、进取，不能以一街市田亩为乐，这将不利于公司技术的发展与创新检验作业指导书和三角臂工艺流程尽量跟上，并且对原有工艺的不合理处进行更新改进以便更好的为生产服务3.产品图纸刷新方面：(1)对于老产品图纸刷新争取在XX年把大部分现场生产要用到的老图纸刷新修订完毕(3)明年对刷新图纸先进行量化试运行，以提高技术员的积极性，量化方案已在讨论中将于1月底前完成方案4.工装夹具模具方面：2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创4/4★精品文档★(1)、据工装组XX年制作结果486付(平均每月副)，XX年

8、计划为平均每月41副(包括检具)，模具组XX年共制作工装模具201副(平均每月副)，计划在XX年开发225副左右(其中三角臂争取开发20套左右)具体按明年销售部新订单和新样品过来情况而定管，并做好记录，减少样品保管过程中的样品丢失现象6.日常工作方面：(1)、对于生产现场的问题处理尽量做到有问必答、不推脱及时处理(2)、对于销售部的订单及时评审和反馈，对于各部门反馈的问题做到及时处理解决(3)、做好和各部门的接口工作，统一对过