品保工作规划范本

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1、品保部业务规划编制编制时间：2011年05月目录一、概述二、工作规划一、概述2011年部门的工作思路做好优秀救火品管，全员增强品质意识。在救火品管的基础上，逐步向预防品管推进。做好救火品管，积极主动协调资源做到反应迅速异常处理高效，考虑全面，错误及时纠正，提高客户满意度。二、工作规划方向目标定位OURIDEAOURTARGETLOURIDEAOURTARGETE2011201220132014ANOURIDEAOURTARGETOURIDEAOURTARGET2011年做最优秀的救火品管！年度人员规划根据

2、业务工作，评估部门人力资源需求，实现岗位职责清晰，达到人力成本最优配置化，效率最大化，员工最大优势发挥化和团队稳定健康发展化项1月2月3月Q4月5月6月Q7月8月9月10月11月12月Q全年平目岗位份份份1份份份2份份份Q3份份份4年均A级000000B级000000品保C级部000000D级000000主管000000课长级000000经理级000000小计000000000000000000工资制定KPI目前进料、成品质量好与差无量化考核，品管都忙于处理异常的离散状态，根据现状制定KPI量化监督，使品

3、管有序有据健康发展2011年工作思路11年做最优秀的救火品管为目标。11年将通过以下几方面提高救火能力进料抽样多元化质量信息系统化精细化产品规格及标准管理产品管理能力全员参与精益DOA数据库建立推行厂长专案管理检验体系工作Action1：进料抽样多元化方案实现I来料抽样多元化制度实施策略：1、风险评估：根据进料质量和出货数据，对外观、性能不良分类、分段对不良比例（如100%、80%~50%、10%以下等）进行占比分析，做到一类客户和二类客户物料多元化检验方法2、制定客户要求抽样和内部抽样两种方法3、根据供

4、货量大的产品根据质量水平定期评估全检加严正常方案转换；改善目标：将供应商质量水准与恒坤IQC抽样水平挂钩，使物料检验有重点和针对性地进行，达到事半功倍的效果，从而实现高效化品管。需求资源：采购工程生产以及领导的鼎力支持Action2：质量信息系统化异常处理系统化进料检验无纸化物料承认系统查询化Action3：精细化产品规格及标准管理离型纸规格特性褶皱断裂胶带类胶厚粘性监控废料减少改进抽样方案评估人工点检方法改进规格标准承认签核剥离力控制封样管理素材类规格尺寸检测MT跟踪，问题试装检验，模拟客户环境改善落实

5、记录Ø找出各部件核心关键技术指标，确定所需规格，实施监督控制；Action4：产品管理能力产品体系认证一致性例行实验NPI管理ISO9000多发异常物料，NPI产品品保导入进料、制程ISO14000模拟客户环境部主导，掌管成品首检OHS18000导入例行试验工作分配和MP一致性；对各开展ROHS类认证予以提前准备；Action5：DOA数据库建立客户IQC批退部分客户制程DOA部分各模块协同合作Action6：全员参与，精益检验，奖励激励制改善优化奖金激励制注重现场全员参与宣传，调动积极性Action7：

6、推行厂长专案管理一直存在的顽疾问题TeamWork•褶皱断裂•制程材料损耗降低胶带配料不统一，同种产品差异大同种产品规格假象短装不同一Action8：体系工作1.产品监督体系审核的应对－－－－－－－－－－年度2.文件控制及档案管理（常规）－－－－－－－－年度Action9：亮点重点项目规划数据管理团队系统开发建设NPI管理抽样方案多元化THANKS