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时间：2021-12-14
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1、管理学前沿の日本式管理日本式管理的文化根底日本的企业文化日本企业的组织结构日本企业的人事管理日本丰田公司的JIT生产方式日本企业家的领导艺术主要内容一.日本式管理的文化根底日本的宗教2.日本的地理环境3.团体精神4.团队精神的培养1.日本的宗教儒教神道佛教基督教儒教在日本的开展隋唐传入日本，从此孔孟之道在日本开始发挥作用。武士道精神那么是受到孔子的“忠、勇、信、礼、廉、耻〞思想的影响。朱熹开创的儒教新体系也传入日本将人伦关系绝对化，提倡绝对服从，禁止“犯上作乱〞明治维新时期，利用孔子的思想把日本人凝聚在一起在自由民主运动高涨的同时，为了维护统治，日本制定了
2、三条政策，要求在国民教育中恢复儒教教育，继续举行孔子祭奠活动，开展儒教研究活动。日本的神道神道是日本所固有的。日本人认为神存在于宇宙中，人们把自然神作为崇拜的对象。佛教在日本的开展佛教传入日本后发生了变化。日本的佛教徒可以吃肉、喝酒、结婚生子。2.日本的地理环境岛国可农用耕田占总面积的约1/4，自然资源匮乏。自然灾害频繁导致有危机感，对外依存度高。3.团体精神生存的需要4.团队精神的培养小学、中学、大学、企业日本式管理
3、企业文化二.日本的企业文化什么是企业文化？产生的原因企业文化的三个层次什么是企业文化？企业文化是支配企业及其职员从事商品生产、商品经营和社
4、会交往的理想信念、价值取向、行为准那么，也就是价值观。这里的价值观不是统指企业管理中的各种文化现象，而是企业在从事商品生产、经营中所持有的价值观念。日本式管理
5、企业文化产生的原因a.随着科技产品开展，脑力劳动成分迅速扩大，管理者不能再把职员视为机器来对待，而要给职员思想、职能上的开展空间，要尊重职员的人格、感情和思想。b.为了在竞争中获胜，企业在提高劳动效率的同时，要求职员由更高的生产积极性，有符合时代需要的价值观念，如创新、效劳、信誉等；不同国籍、不同民族的人在一个公司工作，需要统一思想、统一观念、统一行为。日本式管理
6、企业文化日本式管理
7、企业文化企业文
8、化的三个层次表层、中层、深层表层：外显局部，如厂歌、厂旗、产品形象等中层：上、下两层的过渡层，如企业的规章制度、组织结构等深层：职员心灵中的意识形态，如理想信念、道德标准、价值取向、行为规那么等。工厂的规章制度是对工人的最低要求，从事简单劳动还可以，但对技术含量高的产品生产来说就不够了。打骂所属职工的事件发生的原因：技术含量低劳动力市场过剩领导水平低管理企业靠企业文化，即：规章制度和道德标准企业文化的特征时代性人文
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