管理学前沿专题之4：战略管理前沿

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1、管理学前沿专题之四华侨大学工商管理学院•孙锐战略管理前沿战略管理的内涵战略管理演进愿景管理核心能力管理价值链管理战略管理前沿战略兵者，国之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。《孙子兵法》(ArtofWar)2021/9/19主要战略大师伊戈尔·安索夫（主要大师）：公司计划、多元化、深思熟虑、环境审视克里斯·阿吉里斯：战略与学习克里斯托特·巴特雷特和萨曼泽·戈夏尔（主要大师）：全球竞争贝内特·斯图尔特：经济增加值（EVA）波士顿咨询集团:BCG矩阵克里夫·鲍曼：感受的使用价值/相对价格布雷布鲁克和林德布洛姆：“摸着石头过河”、战略转变坎贝尔和古尔德（主要大师）：战略与风格、公

2、司总部的角色阿弗莱德·钱德勒（主要大师）：战略和结构阿里·德赫斯：愿景高德拉特：约束理论罗伯特·格兰特：基于资源的（竞争优势）理论托尼·格伦迪：战略平衡、突破性思考、战略执行、人力资源战略、收购加里·哈默尔和普拉哈拉德（主要大师）：核心能力、战略延伸、未来竞争2021/9/19主要战略大师查尔斯·汉迪（主要大师）：虚拟组织菲利普·汉哈斯佩拉与戴信·杰米森：收购战略管理格里·约翰逊与凯文·斯科尔斯（英国大师）：战略过程罗斯贝斯·莫斯·坎特（主要大师）：战略变化和催化罗伯特·卡普兰与戴维·诺顿（主要大师）：平衡记分卡库尔特·卢因（主要大师）：“力场分析”、组织刚性洛伦奇与鲁斯：战

3、略联盟麦克塔格、康特斯与曼金斯：股东价值Mintzberg：战略行为、组织形式、应急战略米特罗夫：不确定性分析大前研一：竞争地位帕斯卡：战略管理中的争论、“7S”模型彼得斯：“7S”模型、组织挑战2021/9/19主要战略大师皮尔西：利益相关者分析波特：五因素分析、价值链、一般战略、产业动力奎因：逻辑渐进主义拉帕特：股东价值圣吉：学习型组织斯莱沃斯基：价值转移斯彭德：战略处方斯托克：基于时间的竞争孙子：战略和优势奥利奇：组织能力、自内向外的竞争威克：愿景韦尔奇：组织变革乔治.叶：全球战略2021/9/19战略管理理论的主流学派设计学派：将战略形成看做一个概念作用的过程计划学派

4、：将战略形成看做一个正式的过程定位学派：将战略形成看做一个分析的过程企业家学派：将战略形成看做一个预测的过程认识学派：将战略形成看做一个心理的过程学习学派：将战略形成看做一个应急的过程权力学派：将战略形成看做一个协商的过程文化学派：将战略形成看做一个集体思维的过程环境学派：将战略形成看做一个反应的过程结构学派：将战略形成看做一个变革的过程2021/9/19战略的内涵战略（strategy）主要涉及组织的远期发展方向和范围，理想情况下，它应使资源与变化的环境，尤其是它的市场、消费者或客户相匹配，以便于达到所有者的预期希望。竞争、资源与环境2021/9/19战略的特点战略（Str

5、ategy）的特点战略往往涉及组织的活动范围战略要与组织生存发展的环境相匹配战略与组织活动与资源容量相匹配有关战略决策经常作为组织的关键性资源要素战略决策会影响经营性决策战略受到组织利益相关者的价值观和期望之影响战略将对组织的长期发展方向产生深刻影响战略的路径依赖性：资源、能力、价值观战略所具有的高度不确定性与复杂性、涉及重大变革2021/9/19战略的层次公司层战略（corporatelevelstrategy）竞争/业务战略(competitiveorbusinessstrategy)职能战略（Operationalstrategies）2021/9/19常见战略管理术语

6、英国航空公司使命(mission)努力成为航空业最优秀最成功的企业。目标(goal)保证在全球航空运输市场占有最大份额，同时保证在所有重要的地区市场内占有重要的份额。在我们所在的每一个细分市场内提供价廉物美的服务。具体目标(objectives)我们的具体目标是保持英国航运的增长率，同时在全球扩张中保持优势。扣除各种费用后每条航线必须每年获得超过20亿英镑的利润，只有这样才能更好地满足顾客的需求。战略(strategies)我们的战略是在全球范围内通过在有利可图的地方建立营销联盟或在有足够资本收益率的地方投资其他航线来扩张我们的核心业务。行动(actions/moves)：与

7、XY合作、投资3亿奖励(reward)：利润分享2021/9/192021/9/19常见战略管理术语战略管理企业宗旨与战略意图竞争优势核心竞争力2021/9/19战略管理过程模型（strategicmanagement）战略分析(strategicanalysis)战略选择(strategicchoice)战略实施(strategicimplementation)环境文化和利益相关者的预期资源与能力识别各种战略方案备选方案的评估选择战略规划和配置资源管理战略变革组织结构与设计2021/9/19有效战略的