管理学原理作业——论日本式企业管理

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1、论日本式企业管理模式【摘要】：“日本式管理”的提出已有半个多世纪，管理学界对此的看法各不相同。木文就日本式企业管理模式的界定和内容、日木式管理的本质以及日木式管理对中国企业的其实等方面进行了简要归纳和讨论，并提出T自己的一些心得。【关键词L口木式企业管理终身雇佣制年功序列制企业内工会启示一、日本式管理模式的界定二战后FI木的经济高速增长使日木企业的管理模式受到了世界企业界的广泛关注，一些学者就此提出了“日木式经营”，但是对于其界定并各方并未达成一致。尾高雄邦在1984年发表的《日本式经营一一神话与现实》一书中将“日本式经营”归纳为终身雇佣制、年功序列制、抑制竞争和重

2、视入和、集体负责制，这是比较具有代表性的一种看法。同时也有人提出了“三中神器”，即终身雇佣制、年功序列制、企业内丄会。归纳起来，R本式企业管理模式是FI本在战后企业发展中形成的一整套涵盖了企业战略、组织及制度等多方面的管理体制，它拥有一些如终身雇佣制、年功序列制、集体负责制以及企业内工会等特有的管理特色内容。二、日本式管理的主要内容（一）终身雇佣制终身雇佣制，是□本企业制度在劳动者与企业结合方式上呈现出來的一个特征，也是日木企业屮劳资之间一种不成文的默契。所谓终身雇佣是指被雇佣者进入某企业后，经过儿个月甚至更长时间的试用后，确定长期受雇于该一企业，除非长期无故缺勤或

3、发生严重损害企业利益、声誉的行为或犯罪才被解雇，企业尽量避免解雇员工。通常情况下，员工可以保持长期雇佣直至退休。相较于西方企业单纯的雇佣关系，终身雇佣制让员工能够真止把公司当做白己的“家”，拥有更大的归属感和责任感，使得企业健康蓬勃地发展。（二）年功序列制员工的工资随其年龄的增长和在一个企业里连续工作时间的延长而逐渐増加，这种以年龄和在本企业的连续工龄來决定工资级别和职务晋升的制度，称为年功序列制。年功序列制为员工提供了献身工作的动力机制，即只要个人努力工作，就有机会得到金钱与地位，从而使员工与企业建立起一种长久稳固的关系，有利于企业实现维持和扩大市场占有率的长期经

4、营目标。从员工角度來讲，这是一种行为约束，但从企业的激励机制角度看，则强化了员工对企业的认同与忠诚。（三）企业内工会与西方按产业部门和按职业系统组织起來的工会不同，口本的企业内工会是指按企业组织工会，是包括T人、甚至包括低级经营人员在内的，局限于一个企业的工会。企业工会将“团体交涉”与“劳资协议”融为一体，它虽也代表员工的利益，但其更重要的作用是协调劳资关系以及经营者与员工的关系。因此，企业内工会在很大程度上缓和了劳资矛盾，加强了劳资协调性与相互的交流，使员工更多地加入企业的活动。另外在H本式管理模式屮还有诸如抑制竞争和重视入和、集体负责制等内容，均体现着颇为强烈的

5、集体主义色彩。注重员工对公司的忠诚度，团结整个公司，一致应对挑战，是FI本式管理的另一特色。三、日本式管理存在与否与此同时，管理学界出现了另外一种声音。有人指出管理理论不应以国家和地域进行简单划分，刻意区分美H管理的不同，提出“美国式管理”和“H本式管理”，是一种线性和僵化思维的体现。日本式管理到底是不是的确存在，乂是不是不能刻意区分和归纳呢？首先，日本管理具有复杂的文化基础。日本在唐朝时学习屮国，明清时学习荷兰、近代以后学习英、法，二战以后乂学习美国。日本文化是本土的神道教、印度佛教、中国文化以及西方文化的混合。早在上世纪50年代中期，日本思想家加藤周一就提出了“

6、日本文化杂种论”，对日本文化进行了深刻的剖析。由此可见，杂糅的H木文化造就的管理模式，不应简单地以东西方差异作为比较的标准，而应深入研究其本质。其次，二战后日本相当一部分管理基础均源自美国。日本管理的形成至少和四个美国人的名字不可分割。这四个人就是：麦克阿瑟、戴明、朱兰和徳鲁克。麦克阿瑟在口本推行了一系列一基督教信仰为基础的管理法则，戴明和朱兰的思想在口本形成了“精益生产理论”，徳鲁克的目标管理理论被H本企业广泛接受。可见，许多西方的管理思想在日本得到了最大限度的接受，并取得了丰硕的实践成果，使得精益生产，全面质量管理，连续改进，适时制造成为日本企业管理的乂一核心内

7、容。总Z,我们不能将西方管理科学强加在东方哲学思想上。应当看到，日本式管理是一种颇具本土特色的建立在管理科学基础上的管理模式，是一种兼收并蕃且通过长期管理实践进化而來的管理模式。因此，我认为不必否泄口本式管理的存在，也不应单纯把日木式管理看做是按地域划分而得的管理模式。同吋也不能依照简单的地域或者臆想“本土思想+先进理论”，不经实践的检验而凭空构筑一种本来就“不必”存在的理论。四、日本式管理对中国企业的启示随着我国经济的腾飞，我国企业纷纷把学习的1=1光投向了国外。相比较欧英国家而言，无论从起步时间还是文化渊源来说，近邻H木的管理风格似乎与我们差不了多少，因此学