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时间：2021-12-14
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1、组织与人主讲包政西蒙认为：管理良好的组织，对到达重要社会目标是有利的工具；它并不束缚成员。重要的是如何扩展人的理性，而不是把组织看作非人化的官僚组织。经典理论很重视组织中的秩序，而无视人的情感。本讲义的方法：从历史与逻辑的角度研究组织问题历史---防止“教条主义〞逻辑---防止“经验主义〞本人认为：中国企业很重视人的情感，所谓“情理法〞，而不是“法理情〞，无视组织中的秩序。传统组织理论的终结第一讲规模经济、价格战、利润率下降最低工资标准、八小时工作制找到一个组织存在下去的价值与理由效率工程师1、泰勒的理想有效动作必要时间日标准
2、作业量标准的作业条件差异计件工资2、作业管理四原那么1909年引入1911年罢工1913年高潮3、威特吐温兵工厂的实践结果4、传统理论的假设存在着缺陷人的工作动机，归根结底在于经济利益；人为经济利益的最大化而努力工作；每个人都只是组织的一个构成要素与工具；只能受制于组织，并按组织的命令与指示行事；任何人离开了组织的约束与鼓励，都不可能有效地采取行动并产生积极的影响；人的情感本质上不具有合理性；人们往往受感情因素的影响，不能合理估量个人的经济利益；因此，必须排除感情因素的干扰；决不允许组织目标与个人目标产生对立，必须使两者的目标
3、到达一致等等。组织理论的开展路径泰勒四原那么要素与工具组织的可持续开展传统组织理论的终结对传统组织理论的修正第二讲1、差异心理学冯特的门生J.M.卡特尔〔J.M.Cantrell〕注意到一系列“刺激/反响〞实验结果，无法用一般原理作出合理解释，原因是人的个体能力存在着显著的差异；1894年后，他的“智力测验〞〔MentalTest〕在美国教育界流行起来，扩展到产业界；运用测量与统计分析的方法，证明了职务业绩因人而异的内在原因，是职务担当者客观存在着的能力差异；主张，为了提高效率，必须不断提高个人能力与职务担当要求之间的匹配程度
4、，即任职的“适应性〞。对传统组织理论的修正组织理论的开展路径泰勒四原那么要素与工具差异心理学任职“适应性〞2、产业心理学冯特的另一位高徒H．缪恩斯坦波，从事降低产业灾害、甄选职工与提高业绩等实验；1913年，发表了?心理学与产业效率?，为产业心理学的开展奠定了根底；根本命题：〔1〕为特定的职务，及其任职资格或条件，找到最适宜的人选；〔2〕为每个工作者发挥能力与创造最正确业绩，确定相应的心理学意义上的各种条件；〔3〕为使职工的工作心理状态符合整体利益，寻求各种外在刺激手段。对传统组织理论的修正组织理论的开展路径泰勒四原那么要素与
5、工具差异心理学任职“适应性〞产业心
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