项目生命期与组织

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1、项目生命期与组织周立新博士北京大学软件与微电子学院内容提要项目生命期项目干系人项目组织一、项目生命期1.1项目阶段和项目生命期项目的执行组织通常将项目分成若干个项目阶段，以便提供更好的管理控制，并与项目执行组织的持续运作之间建立恰当联系。项目阶段的全体被称为项目生命期。每个项目阶段以一个或几个可交付成果的完成作为标志。项目生命期用来定义一个项目的开始与结束。项目中的各个子项目也可能有明显不同的项目生命期。一般项目生命期收尾阶段许多中间阶段启动阶段资源的投入时间项目阶段项目生命期的特点费用和人力投入开始比较低，然后逐渐升高，在项目的实施、控制阶段，达到最高峰。此后逐渐下降

2、，直到项目的终止。项目开始时风险和不确定性最高，随着任务一项项的完成，不确定因素逐渐减少，项目成功完成的概率将会逐渐增加。随着项目的进行，项目变更和改正错误所需要的花费将随着项目生命期的推进而激增。项目干系人的影响逐步降低。项目生命期典型阶段概念和建议开发执行收尾验证完成阶段中间阶段启动阶段国防项目生命期示例建筑项目生命期示例医药项目生命期示例软件项目生命期示例项目生命周期产品生命周期problemdescriptionuserrequirementsdeveloperrequirementssystemdesigncomponentrequirementscompo

3、nentdesigncomponentcodeexecutablecomponentexecutablesystemusablesystemusedsystemsystemrequirementsdescriptionsystemdesigndescriptionproductsofprogrammingproductsofsoftwaredevelopmentproductsofsoftwareengineeringV-model问题描述用户需求开发需求系统设计组件需求组件设计组件代码可执行组件可执行系统可用系统可用系统systemrequirementsdescri

4、ption系统设计描述产品编程软件开发产品productsofsoftwareengineeringV–V-模型isverifiedagainstisdevelopedinisintegratedinisvalidatedagainst软件项目阶段性完成规划软件概念需求开发构架设计阶段一：细节设计、构建与发行阶段二：细节设计、构建与发行阶段N：细节设计、构建与发行软件发行软件项目阶段性完成规划1%10%20%30%40%50%60%70%80%90%项目开始项目可行性研究初步需求开发细节需求开发规划检查，决定是否继续进行构架第一阶段第一阶段发行第二阶段第二阶段发行最后阶

5、段（假设有三个阶段）第三阶段发行发行准备软件发行100%大部分持续进行的工作大部分阶段性工作软件开发生生命期的二维空间开始结束项目生命期项目决策阶段设计阶段施工阶段动用前准备阶段保修阶段招投标阶段建设