项目生命期管理

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1、项目生命期管理14.1项目启动阶段的工作1、需求分析:识别并确认项目发起人的项目需求（目的）。2、提出方案：提出多种解决方案（手段）。3、方案选择：从众多满足需求的方案中选择最优方案。4、项目目标：界定项目的范围、进度、成本、质量。5、可行性研究：对项目的经济、技术、资源、组织、运营、法令法规等方面的可行性进行全面调查和分析，以决定项目是否可以实施。6、发布项目章程，任命项目经理。7、启动仪式。如：誓师大会、开幕式等。2项目计划期间要回答以下基本问题：1、应该做什么？不应该做什么？2、先做什么，后做什么，何时

2、做？何时停？3、动用多少资源去做？4、做到什么程度？怎样验收？5、如何组织？派谁去做？职责如何分派？6、所需要的资源怎样获得？7、有哪些风险，如何应对？8、有哪些干系人？信息如何沟通？9整体如何运作协调？4.2项目计划阶段的工作3“10·1”爬西山项目项目计划4“10·1”爬西山项目2.项目实施3.项目后评价1.4.2照像机1.4.3矿泉水1.项目准备1.1落实人数1.2落实车辆1.3落实资金1.4落实物资1.5成立项目小组1.6制订行动计划1.4.1医药箱2.1集合2.2出发2.3买门票2.4爬西山2.5合

3、影2.6午餐2.7坐索道下山2.8清点人数2.9回返3.1项目小组会议3.2项目后评价报告（初稿）3.4项目后评价报送3.3项目后评价报告（正稿）1.范围计划–工作结构分解WBS52-1人力资源分派计划（责任矩阵）编号工作细目责任人张三李四王五赵六11.11.21.31.41.51.6项目准备落实人数落实车辆落实资金落实物资成立项目小组制订行动计划▲▲▲▲▲▲▲△△△22.12.22.32.4项目实施集合出发买门票爬西山▲▲▲▲▲注：▲主责，△协责。62-2人力资源分派计划（责任矩阵）编号工作细目责任人张三李

4、四王五赵六2.52.62.72.82.9合影午餐坐索道下山清点人数回返▲▲▲▲▲33.13.23.33.4项目后评价项目小组会议项目后评价报告(初稿)项目后评价报告(正稿)项目后评价报送△△▲▲△▲▲▲注：▲主责，△协责。73.进度计划（一）矩阵式编号工作细目时间备注11.11.21.31.41.51.622.12.22.32.4项目准备落实人数落实车辆落实资金落实物资成立项目小组制订行动计划项目实施集合出发买门票爬西山9.26～289.27日前9.27日前9.27日前9.27日前9.27日前9.28日前“1

5、0.1”早8点～晚5.45“10.1”早8点8点15分出发,约9点到9点15分前9:30～12:30路上约45分钟8进度计划（一）矩阵式编号工作细目时间备注2.52.62.72.82.933.13.23.33.4合影午餐坐索道下山清点人数回返项目后评价项目小组会议项目后评价报告(初稿)项目后评价报告(正稿)项目后评价报送12:30～12:4512:45～1:452:00～4:304:45～4:555:00～5:45“10.2”～“10.5”10.2上午8:00～11:0010.3下午4点前10.4下午4点前1

6、0.5下午4点前9进度计划（二）甘特图,又叫横道图编号工作细目9月（26-28）10.1（早8点-晚5.45点）10月（2-5）262728293011.11.21.31.41.51.622.12.22.32.4项目准备落实人数落实车辆落实资金落实物资成立项目小组制订行动计划项目实施集合出发买门票爬西山早8点8点15出发,9点到9点15前9:30-12:3010进度计划（二）甘特图,又叫横道图编号工作细目9月10.1（早8点-晚6点）10月（2-5）（26-30）23452.52.62.72.82.933.1

7、3.23.33.4合影午餐坐索道下山清点人数回返项目后评价项目小组会议项目后评价报告(初稿)项目后评价报告(正稿)项目后评价报送下午4点前2:30-4:3012:30-12:4512:45-1:454:45-4:555:00-5:45早8-11下午4点前下午4点前11进度计划（三）网络图成立项目小组落实人数落实车辆落实资金落实物资制订行动计划出发买门票爬西山开始合影午餐坐索道下山清点人数回返集合召开项目小组会议书写项目后评价报告(初稿)书写项目后评价报告(正稿)项目后评价报送结束124.成本计划编码工作细目成

8、本1租50座大巴一辆(天)1000元2门票(包括索道)100元×29=2900元3午餐50元×29=1450元4购保险、洗照片及其它1000元合计6350元项目成本估算的三种方式:1.类比估算（经验）；2.自下而上估算（WBS）；3.参数估算（公式）。135.质量计划质量指标质量保证计划1员工满意度不低于85%①事前征求全体参加项目人员的意见，在满足大部分人员需求的基础上制定行动计划。②查看公司以往