项目的生命期和管理过程.ppt

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1、项目的生命周期1软件项目管理过程2第2章项目管理过程与IT项目管理环境3软件项目管理环境4项目经理的责任和权力第页学习目标掌握项目生命周期基本概念理解IT项目生命周期的划分掌握项目管理的过程与环境理解项目经理的责任和权力第2章项目管理过程与IT项目管理环境第页HotTip1.信息系统的生命周期软件的生存期是指从概念的形成、项目定义与决策、系统分析与设计、开发成功、投入使用，并在使用中不断修改、完善，直至被新的软件所替代，而停止该软件使用的全过程。软件项目的生命周期是指从项目批准到交付使用的过程。立项前的调研、系统维护、升级等可以不是项目生命周期的阶段，但是可以作为软件的生

2、存期的一部分。2.1项目生命周期第页软件生命周期的阶段划分可行性研究与计划需求分析总体设计上游详细设计实现集成测试确认测试下游使用和维护（根据国标《计算机软件开发规范》）软件设计HotTip2.项目的生命周期项目阶段---项目的执行组织通常将项目分成若干个项目阶段，以便提供更好的管理控制，并与项目组织的持续运作之间建立恰当联系。美国项目管理协会的定义：项目是分阶段完成的一项独特性的任务，一个组织在完成一个项目时会将项目划分成一系列的项目阶段，以便更好地管理和控制项目，更好地将组织的日常运作与项目管理结合在一起。项目的各个阶段放在一起就构成了一个项目的生命周期。2.1项目生

3、命周期第页HotTip项目生命周期包括下述几个方面的主要内容：1．项目的时限：包括一个项目的起点和终点，以及一个项目各个阶段的起点和终点。2．项目的阶段：包括一个具体项目主要阶段的划分和各个主要阶段中具体阶段的划分，这种阶段划分将一个项目分解成一系列前后接续，并且便于管理的项目阶段。3．项目的任务：包括项目各个阶段的主要任务和项目各阶段主要任务中的主要活动等。4．项目的成果：项目生命周期同时还需要明确给出项目各阶段的可交付成果。这同样包括项目各个阶段和项目各个阶段中主要活动的成果。2.1项目生命周期第页项目生命期投入和可交付成果识别需求提出解决方案执行项目时间投入力量启动

4、规划实施和控制收尾项目定义与系统设计编码验收可行性研究测试运行于维护需求分析可行性分析报告项目生命周期结束项目第页HotTip2.项目的生命周期项目生命周期中的重要概念（1）检查点检查点是指在规定的时间间隔内对项目进行检查，比较实际与计划之间的差异，并根据差异进行调整。可将检查点看作是一个固定“采样”时点，而时间间隔根据项目周期长短不同而不同，频度过小会失去意义，频度过大会增加管理成本。（2）里程碑里程碑是项目中完成阶段性工作的标志。不同类型的项目里程碑也不同。例如，需求规格说明书、详细的设计图或一个工作模型。2.1项目的生命周期第页HotTip里程碑在项目管理中具有重要

5、意义对一些复杂的项目，需要逐步逼近目标，里程碑产出的中间“交付物”是每一步逼近的结果，也是控制的对象。如果没有里程碑，中间想知道“项目做的怎么样了”是很困难的。可以降低项目风险。通过早期评审可以提前发现需求和设计中的问题，降低后期修改和返工的可能性。另外，还可根据每个阶段产出结果分期确认收入，避免血本无归。一般人在工作时都有“前松后紧”的习惯，而里程碑强制规定在某段时间做什么，从而可以合理分配工作，细化管理。2.1项目的生命周期第页HotTip2.项目的生命周期项目生命周期中的重要概念（3）基线基线是指一个或一组配置项在项目生命周期的不同时间点上通过正式评审而进入正式受控

6、的一种状态，是相关交付物通过正式评审后并作为后续工作的基准和出发点。2.1项目的生命周期第页HotTip3.IT项目生命周期的特殊性IT项目在正式立项之前，就已经投入了力量项目收尾工作包括了评估、推广和维护3个部分，且时间较长。IT项目的6阶段生命周期：立项、计划、实施、评估、推广和维护2.1项目的生命周期第页项目管理过程现代项目管理理论认为任何项目都是由两个过程构成：其一是项目的实现过程其二是项目的管理过程现代项目管理将整个项目的全部工作看成是由一系列项目阶段构成的一个完整的项目生命周期。2.2软件项目管理过程第页HotTip2.项目的管理过程2.1软件项目管理过程第页

7、HotTip启动阶段：概念形成，立项筹备计划阶段：项目章程，项目计划执行阶段：授权激励，调配资源控制阶段：绩效跟踪，计划调整收尾阶段：验收评估，经验教训2.1软件项目管理过程项目控制标准的制定项目实施工作的开展项目实施中的指挥、调度与协调项目实施工作的绩效度量与报告纠偏行为第页项目的启动阶段项目的启动阶段项目初始过程项目规划过程需求分析项目建议书可行性研究项目评估项目选择第页项目的启动阶段概念形成识别及捕捉商机，市场及需求分析相关信息的收集，提出假设和建议立项筹备组建筹备机构，立项筹备资金协调干系人利益，可行性研究报告项目的启