项目的生命周期和管理过程

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1、第二章项目的生命周期和管理过程2.1软件项目的生命周期2.2软件项目管理内容2.3软件项目管理过程2.1项目的生命周期一、项目生命周期的定义：项目生命周期是指项目执行过程中的演化过程。确定了项目的开始和结束，描述了项目从开始到结束所经历的各个阶段。项目管理成功原则之一：分解原则（化繁为简）。通常将每个项目分解为几个项目阶段，以便更好的管理和控制项目。二、软件项目生命周期的划分软件项目周期根据软件项目的规模、类型不同，具体划分的阶段也存在差异，但是多数软件项目的生命周期有着共同的特征，一般划分为一下几个阶段：1.项目定义与可行性研究主要任务是提出项目、定义项目、做出项目决策，在

2、确定项目可以进行后，还要编制项目开发计划书，在人员、组织、进度、资金、设备等方面进行合理规划。需求建议书、可行性研究报告、项目开发计划书、招标书2.需求分析用户需求系统需求需求规格说明书3.系统设计根据需求规格说明书，提出软件系统的总体结构、布局、详细开发思路和计划。主要包括两步工作：总体设计和详细设计软件设计说明书4.软件实施按照设计阶段形成的设计说明书来编制软件程序代码5.系统测试确保软件从技术和业务上准确无误。软件项目生命周期的划分成本和工作人员需求开始时间结束中间阶段结束阶段起始阶段项目生命周期及其资源投入模式2.2软件项目管理内容一、基本概念介绍★检查点：在规定的时

3、间间隔内对项目进行检查，比较实际与计划之间的差异，并根据差异进行调整。★里程碑：项目中完成阶段性工作的标志。里程碑的建立必须连带交付物，该交付物必须让客户确认。2.2软件项目管理内容二、软件项目管理内容从战术上看，主要关注：◆范围◆时间◆成本◆质量软件项目管理内容工作范围项目目标质量Q时间T成本C2.2软件项目管理内容二、软件项目管理内容从战略上看，主要关注：◆人员◆问题◆过程案例2.3软件项目管理过程项目过程组之间的关系启动计划控制执行结束签订合同软件项目过程的相互作用项目管理过程和项目实现过程从时间上是相互交叉和重叠的，从作用上是相互制约和相互影响的。项目管理中的过程组通

4、过他们创造的结果相互联系—每个过程组的输出或结果成为另一个过程组的输入。在中间过程中，这些联系是重复进行的。项目计划项目执行提供计划文件修正计划文件软件项目过程的相互作用另外，项目管理的过程组不是离散的、一次性的事件，它们是重叠的活动，并在项目的各阶段中活动程度变化不一。活动的程度阶段开始阶段结束时间项目启动项目启动识别和启动一个新项目或项目新阶段的过程客户提供需求（项目）建议书开发方进行项目识别、项目构思利益相关者分析、项目可行性研究项目决策，是否有必要开展下一阶段项目计划编制项目计划的主要目的是指导项目的具体实施。实际上，这一阶段的主要工作是对项目的产出物和项目工作做出全

5、面的设计和规定。项目执行与控制★项目执行过程●协调人员和其他资源●产出项目产品或可交付成果★项目控制工作进一步划分成对项目工期、成本、质量等不同方面的控制工作。具体包括：项目控制标准的制定项目实施工作的开展项目实施中的指挥、调度与协调项目实施工作的绩效度量与报告项目实施中的纠偏行动项目收尾全面检验项目工作和项目产物达到目标或要求项目计划、项目标准返工、整改2.2软件项目管理＊范围：指为了实现项目目标必须完成的所有工作，又称工作范围。工作范围通过交付成果和交付成果标准来定义，根据项目目标分解得到。完成哪些工作就可以达到项目的目标完成哪些工作就可以结束项目2.2软件项目管理时间：

6、也称项目进度，描述完成项目工作范围内所有工作需要的时间，规定每个活动的开始和完成时间。根据工作范围确定项目活动时间检查点里程碑2.2软件项目管理▲成本：项目费用，完成项目需要的所有的款项，包括人力成本、原材料、设备租金、分包费用和咨询费用等。项目结束时的最终成本应控制在预算范围内。2.2软件项目管理质量：项目满足明确或隐含需求的程度。与绩效和满意度密切相关2.2软件项目管理人员软件项目中人的因素是十分重要的项目成功因子，项目经理的角色更对项目成功起到重要关键角色。2.2软件项目管理过程：产生结果的一系列行为。软件过程是整个软件生命周期中一系列有序的软件生产活动的流程。