项目管理培训-项目生命期和组织

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2、四个阶段CDIThttp://Blog.sina.com.cn/cmmi是项目从产生到消亡的全生命周期过程多个项目阶段的组合形成项目生命周期包括人月神话的博客产品发布测试测试报告源代码编码详设文档详细设计软件项目生命周期模型架构文档概要设计http://Blog.sina.com.cn/cmmi需求分析需求规格说明书人月神话的博客”所、有序的“客户”。-MichaelHammer“过程。stem,3.Aufl.Berlinetal,1998.993,p.35.业务流程的定义-Prof.Dr.Dr.Dr.Dr.A.-W.Scheer”所接受的产品或服务“process”,中文也译作,英

3、文,业务流程的输出结果是为内部或外部的“客户http://Blog.sina.com.cn/cmmi,并为业务流程业务流程是把一个或多个输入转化为对顾客有价值的输出的活动业务流程是公司以产出产品和服务为目标的一系列连贯的活动的组合需的HammerandChampy:Reengineeringthecorporation,1Scheer:ARIS–vomGeschäftsprozesszumAnwendungssy人月神话的博客发布输出测试出口准则编码,活动交互,参与活动设计项目生命期和阶段,职责角色需求入口准则http://Blog.sina.com.cn/cmmi计划输入人月神话的博

4、客时间最后阶段,而且这些成果。中间阶段风险开始阶段变更代价)阶段的作用),质量,否则不允许进入下一个阶段),审查,成本(评审(进度(里程碑http://Blog.sina.com.cn/cmmi控制风险目标可视方便监控项目每个阶段的结束都必须有严格的可交付成功或服务必须得到审查和验证人月神话的博客项目干系人,对项目的目标或执行过程造成直接或间接的影。http://Blog.sina.com.cn/cmmi在现在或将来进行影响对项目目标或执行过程造成影响消极或积极的影响项目干系人是在项目生命周期中响的个人或组织人月神话的博客项目干系人环境http://Blog.sina.com.

5、cn/cmmi人月神话的博客项目干系人网络图http://Blog.sina.com.cn/cmmi项目经理项目团队支持团队职能经理高层经理客户项目出资人管理团队政府机构实施组织施加影响者人月神话的博客,资)期望最关注进度金灵活性大重要性高,重要性排序支持度高,),干系人之间影响影响项目范围进度和成本),平衡利益项目干系人分析和管理权力调整范围和资金投入(确保无遗漏(对项目的影响(施加影响角色出资方客户http://Blog.sina.com.cn/cmmi干系人识别干系人分析干系人管理平衡干系人利益是项目成功的重要保证人员张三李四王五人月神话的博客、思。、团

6、队意识、行为准则组织文化、心理预期和团体归属感等群体意识的总称战略与文化激进与保守变革和稳定开放和封闭过程和结果精神和物质效率和公平集权和授权监督和激励学习和创新原则和灵活http://Blog.sina.com.cn/cmmi、工作作风组织文化是指组织全体成员共同接受的价值观念维方式人月神话的博客、分全职全职项目型,甚至全权,甚至全权项目经理很高很高全职全职强矩阵中到大中到大项目经理全职半职,对于工作任务如何进行分工矩阵式小到中小到中目经理平衡矩阵职能经理或项是指组织结构有限有限半职半职弱矩阵职能经理半职半职职能式职能经理。很少或没有很少或没有(Organizati

7、onalStructure)http://Blog.sina.com.cn/cmmi人员预算控制可控制资源组织结构组和协调合作项目经理权限项目经理角色项目管理行政人月神话的博客职能经理职员职员职员高层领导职能经理职员职员职员职能经理职员职员职员项目协调职能型项目组织,沟通较复杂,职能经理对项目进行协调http://Blog.sina.com.cn/cmmi无项目经理资源可以集中化管理成员对项目的认同度偏低跨部门协作困难

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