人力资源管理计划

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1、★精品文档★人力资源管理计划人力资源管理计划书一、人员规划：了解公司各部门岗位人员现状与目前人事管理流程，结合公司领导对人事工作的规划从而确定目前人力资源管理的目标，系统编写公司适用的《人力资源管理制度》二、人员招聘录用：1、依据公司组织框架结构与现状工作内容，编制各部门岗位配置与各岗位职务说明书2、依据岗位配置进行人员招聘录用工作，建立系统的人员招聘录用流程而选择更适合岗位的人员，并进行正式的入职培训与岗前考核三、人员培训1、制定年度培训计划：1）各部门提出培训需求计划表2）人事部在员工中进行培训需求调查2、安排培训3

2、、进行培训反馈考核与总结追踪四、人员考核1、入职考核：入职培训后，根据培训教材与岗位要求进行岗前考核2、异动考核：1）试用期人员进行转正考核2)对优秀员工进行晋升考核公司需制定员工晋升方案3、调动与换岗制4、离职：离职面谈表，离职交接单五、薪酬1、制定各部门人员职级划分图表；2、依据不同职级确定薪酬构架，设定级差，明确工资组成，实现同岗同酬；3、确定绩效工资的额度与比例；4、对所有员工进行绩效考核依据绩效考核确定年终奖额度与比例，具体是年度考核还是季度考核根据公司现状确定2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–

3、独家原创3/3★精品文档★六、劳动关系为明确劳动关系双方的权利和义务，并使劳动合同的管理有章可循，应制定劳动合同管理制度七、其他：1、完善公司考勤管理制度，规范员工考勤事项，加强企业制度化2、编写公司《员工手册》，提升员工行为规范与职业化工作标准3、编写公司《培训手册》，促进企业文化建设，建立员工培训档案4、每年组织至少两次大型的全体员工娱乐活动，如文体比赛，野外郊游，拓展训练，新年联谊会等5、完善员工福利政策，提高员工归属感与企业凝聚力6、建立健全人事档案，制定人事档案管理制度7、制定员工奖罚条例，提高制度的严肃性，奖

4、罚分明，奖定有激励标榜作用；罚必有惩戒提醒作用以上属工作计划概括之谈，如有机会能够面谈，将更为详尽谢谢过目！2015年人力资源部工作计划人力资源工作思路根据以上的人力资源现状分析，结合目前公司发展状况和今后趋势，人力资源部将从以下几方面开展工作：一、总体目标首先，应该建立人力资源规章制度，完善员工手册，并订稿成册，目的是让新进员工更加了解公司的各项规章制度，员工手册与新员工培训相结合第二是：建立人力资源部各项制度，从招聘开始，接着培训、试用员工管理，合同管理、员工关系管理、档案资料管理、请假管理2016全新精品资料-全新

5、公文范文-全程指导写作–独家原创3/3★精品文档★，人员调动管理、绩效考核，薪酬管理、奖金管理、辞职管理，并确定相关表格第三是：根据公司的组织结构图，根据部门现有的编制广泛听取各部门领导的意见，确定部门的编制，在部门编制的基础上确定各部门、各岗位的工作说明书，使各部门、各岗位的设置适合公司目前和将来发展的需要，做好公司的定岗，定编，定员，定额工作第四：ＨＲ根据公司规章和各制度监督执行，将各制度切实的贯彻和执行，并起到应有监督、检查、指导工作第五：与各部门进行紧密沟通，梳理岗位，分析职务如此一则有利于开展以后的工作，二则可

6、以趁此了解各部门及下属企业的各项管理和下面人员的培训需求和相关岗位的工作职责，来更好的规划和设置各部门及下属企业的岗位2000年度人力资源管理计划开发二部经理1名、开发组长3名、开发工程师12名、技术助理3名报纸广告费：6000元人力资源部关键绩效考核指标人力资源部8核心员工流失率月/季/年×100%人力资源部培训发展部关键绩效考核指标序号KPI指标考核周期指标定义/公式资料来源1人才培养计划完成率月/季/年×100%培训发展部2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创3/3