人力资源管理授课计划

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1、********学院学期授课计划学年第一学期课程名称人力资源管理（一）专业名称市场营销任课教师班级名称采用教材名称、版本主要参考书名称、版本授课周数周学时数总学时数总学分授课总学时习题课学时课内实验（实践）学时机动学时考查时间第１6周对学生前续课程学习情况及学生学习需求的了解：估计大部分学生有一定的理解能力与接受能力，有一定的抽象思维能力和分析问题的能力。另外少部分学生由于对教学内容的感性认识较少，学习上有一定的难度。学生学习本课程的目标（根据教学大纲的要求及学生学习的需求确定）：通过本课程的学习，使学生树立现代人力资源开发与管理的理念，熟悉人力资源管理的全过程，

2、并培养学生综合运用人力资源管理的核心技术和技巧来提高企业人力资源竞争优势。课程内容学时分配：章数章标题章学时章数章标题章学时第一章人力资源管理概述2第七章人力资源流动管理2第二章工作分析4第八章职业生涯管理2第三章招聘管理4第九章人才管理2第四章培训管理4第十章跨文化人力资源管理2第五章绩效考评管理4期末考试2第六章薪酬管理4总学时：32学时（课程内容讲授20学时+课内实践10学时+考试2学时）需要的教学资源：多媒体教室学生成绩考核计划：考试方式：开卷考核成绩评定：平时成绩占30%，期末考试点70%教研室主任审核系（部）主任审核教务处处长审核填写日期：20curr

3、encydeposit,weprescribeapassonaregularbasis,qilucardaccountonaregularbasis),certificatebondsandsavingsbonds(electronic);3.notdrawnonabanksavingscertificate,certificatebondsapplyformortgageloans,acceptingonlythelender教学授课计划表月日周次授课章节与内容提要授课形式课时作业备注8月31日第1周第1章人力资源管理概述1.1人力资源1.2人力资源管理的含义与

4、职能1.3人力资源管理活动及其实现讲授2作业重点：人力资源的含义、数量和质量；人力资源工作职能；传统人事管理与人力资源管理的区别难点：人力资源管理的主要活动及其关系9月7日第2周第2章工作分析2.1工作分析概述2.2工作分析的作用及其流程2.3工作分析的方法2.4工作分析的文件编写讲授2重点：工作分析的含义与相关术语；工作分析的五个基本问题；工作分析的流程；难点：工作分析的五种常用方法的运用9月21日第4周第3章招聘管理3.1招聘管理概述3.2人员招募3.3人员选拔3.4人员录用3.5人员招聘评估讲授2作业重点：招聘的含义、作用与流程；招聘计划与招聘简章的编制；难

5、点;人员选拔主要手段和技巧10月5日第6周第4章培训管理4.1培训管理概述4.2培训需求分析4.3培训规划设计4.4培训活动实施4.5培训效果评价讲授2重点：培训的含义、作用与类型企业培训管理的整体流程；培训需求分析的内容和方法；难点：培训规划设计与选取10月19日第8周第5章绩效考评管理5.1绩效考评概述5.2绩效考评的原则与方法5.3考评结果的分析与反馈5.4绩效考评的偏差与修正讲授2作业重点：绩效考评的涵义及其功能及整体工作流程绩效考评方法的知识；难点：根所据不同对象来设计考评方法20currencydeposit,weprescribeapassonare

6、gularbasis,qilucardaccountonaregularbasis),certificatebondsandsavingsbonds(electronic);3.notdrawnonabanksavingscertificate,certificatebondsapplyformortgageloans,acceptingonlythelender月日周次授课章节与内容提要授课形式课时作业备注11月2日第10周第6章薪酬管理6.1薪酬管理的基本知识6.2薪酬体系的设计与管理6.3福利体系的设计与管理讲授2作业重点：薪酬的含义及其体系结构影响薪酬体系

7、的主要因素；薪酬管理原则与主要内容及程序；难点：各类薪酬设计的方法11月16日第12周第7章人力资源流动管理7.1人力资源流动概述7.2人力资源流动的过程模式7.3人力资源流动的效果分析7.4员人流失的正确认识与合理控制讲授2重点：人力资源流动的含义与特点、流动过程；影响人力资源流动的因素；掌控员工流失的基本原则；挽留核心员人的常用技巧11月23日第13周第8章职业生涯管理8.1职业生涯管理概述8.2影响员工职业生涯规划的因素8.3个人职业生涯规划8.4组织职业生涯管理讲授2重点：职业生涯规划的基本概念、责任主体、各人职业发展各阶段的特点11月30日第14周第9章

8、人才团队管