论国有企业文化建设

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1、论国有企业文化建设　　摘要：企业文化建设是现代企业发展进程中的一项重要内容，国有企业如何在激烈的竞争中获得一席之地，进行企业文化建设相当有必要，文章叙述了作者对国有企业文化建设的一些浅陋观点。 关键词：国有企业；文化建设；企业文化 中图分类号：F273文献标识码：A 　　文章编号：1674-114526-0049-02 一、企业文化建设的重要性 　　21世纪是知识经济时代，人才的作用将成为市场竞争成败的决定因素。如何吸引、留住人才是企业发展的重要课题，除了事业的发展、优厚的待遇，更重要的是企业的文化氛围，使人才能感受到整个企业中不断进取、不断发展的

2、工作气氛，展现企业的活力与潜力，激励人才积极自主的为企业做贡献。成功的企业，在发展过程中都形成了具有企业自身特色的文化，并在企业经营活动中发挥了无与伦比的作用。美国海氏咨询公司在对《财富》500强评选的总结中指出：“公司出类拔萃的关键在于文化。”“最能预测公司各个方面是否最优秀的因素是公司吸引、激励和留住人才的能力，公司文化是他们加强这种关键能力的最重要的工具。”优秀的企业文化是这些企业位列500强的根本原因。 二、中外先进企业企业文化建设的成功经验 　　沃尔玛公司董事会主席罗伯逊·沃尔顿认为，沃尔玛取得成功，与独特的企业文化密不可分。其创办者山姆

3、教导员工：“当顾客走到距离你10英尺的范围内时，你要暖和地看着顾客的眼睛，鼓励他向你咨询和求助。”还有沃尔玛企业文化中“不要把今天的工作拖到明天”、“永远提供超出顾客预期的服务”等规则，甚至被写进了美国的营销教科书。独特的企业文化是企业提高员工积极性，感染客户的关键法宝，无独有偶，同仁堂经历风雨300多年，至今仍然保持旺盛的生命力。其“同修仁德，济世养生”的济世怀柔企业文化，是企业上下一心，兢兢业业、严谨细致工作作风的源动力，这些企业的成功都首先源于其独特企业文化对激励企业不断进步、员工不断进取的巨大作用。 三、企业文化与国有企业的关系 　　我国实

4、行的是以公有制为主体、多种经济成分共同发展的基本经济制度，国有企业作为一种特定的企业形态，其最大的特点就是资本结构的国有化，随着经济的不断发展，国有企业生存发展环境也不断变化，国有企业的改革也随之开展多年，可现代全球经济环境日趋复杂，竞争日渐激烈，尤其中国加入WTO后，国有企业将面临更加激烈的国内外市场竞争，但是国有企业按国家指令性或指导性计划进行生产、销售，拥有一定的国家保障，因而大部分的员工容易形成一个固定的认识与拘泥的思维模式。但是在市场经济条件下，原有的框框条条被打破，国有企业要在激烈的市场中取得胜利，单靠制度变化、改革是无法解决所有问题的

5、。因为企业要获得取得成功，除了靠优良的产品和合适的产品价格，更重要的是依靠企业内部员工展现出来的凝聚力和企业的总体形象，没有凝聚力、缺乏形象的企业是不被信任、不适宜合作的。而企业文化在塑造企业形象，规范企业行为，激发员工的积极性，促进企业管理和经营，增强企业凝聚力和竞争力等方面发挥着巨大的作用，所以说，21世纪企业最高层次的竞争就是企业文化的竞争。因此，国有企业开展企业文化建设势在必行。 四、国有企业如何打造企业文化 国有企业对企业文化理解的误区 　　现阶段国有企业建设企业文化，树立企业形象，已成为企业强化经营管理的重要内容。但很多企业在对企业文化

6、的认识上，还是存在有许多误区，如果不加强对这些误区的认识，及时改正，将不利于我国国有企业的文化建设工作。 　　1．将企业文化和企业精神混淆。企业文化与企业精神是有联系，但又有区别，企业文化无论在广度上，还是在深度上，都优于企业精神，企业文化是企业哲学、企业价值观、道德规范、物质精神文化、行为准则等的综合。将企业文化简单地当作企业精神。容易使得企业在企业文化建设上不积极，有时甚至为了应付有关方面的评比检查和装扮门面，简单地拿出企业的先进人物、事例进行讨论、表彰其中展现的优秀的企业精神，对企业发展要求的全面建设没有太大的推动作用。 　　2．误认为企业文

7、化形同企业管理。企业文化不等同于企业管理，企业文化建设热潮中，很多企业不管企业管理中的一些具体内容与文化建设有无关系，都先向企业文化靠拢，以显出他们对企业文化建设的重视，实际收到效果却不尽如人意。因为企业文化与企业管理是既有联系，又有区别的，企业管理包含人力资源、资金、物流、信息等多个层面，通过实行各种具体管理手段来促进企业全面发展。而企业文化不是某个具体的专业管理，而是从文化的深层面来指导企业各种管理行为的理念与行为规范，渗透到管理的方方面面，但又不是具体的实施措施。讲企业文化与企业管理混为一谈是不可取的。 　　3．把企业文化误认为是搞文化体育娱

8、乐活动。大多数企业把企业文化建设误认为只是搞搞文化体育娱乐活动，简单地进行文化体育娱乐活动加强员工交流、提升员工素质就是已