浅谈国有企业的文化建设

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1、浅谈国有企业的文化建设摘要：关键词：近些年来，随着我国国民经济的发展、企业的不断变革和进步，研究、借鉴国外成功企业的文化建设经验已成为大势所趋，相关研究课题、论坛层出不穷。其实，我们本土也有自己的企业文化，只不过表现方式、概念或范围和国外比有所不同而已，如“重信守义”就是中国自古以来的一种优良、朴素的企业文化。企业文化是企业员工在工作和生活中逐渐形成的共同价值观念（这里要强调“共同”，因为是员工共同的价值观念，所以才是企业具有的价值观念）。从国内外企业的发展实践来看，一个企业若想成熟发展，成为百年老店，必然要有优秀的、被大众

2、认可的企业文化——欣赏、敬佩进而向往。改革开放以来，国有企业为我国经济发展做出了很大贡献，但是随着形势的发展，一些国有企业也面临着诸多不适应时代发展的问题，其中一个很重要的问题就是缺少企业文化建设，人员思想老化，观念意识还停留“铁饭碗”的年代，从而影响企业的进一步发展壮大。国有企业开展企业文化建设的必要性有以下两个方面：一、从企业自身发展的需要来看中国加入世贸组织以后，我们的企业迎来了前所未有的挑战，既有行业间的激烈竞争，又面临着经济全球化、国际化的挑战，同时国内经营环境也急剧改变。在这样的形势下，企业文化和文化特色对企业的

3、兴衰、企业发展所起的作用越来越显著。加强企业文化建设，有利于增强企业凝聚力，吸收和留住人才，使员工更有效的发挥潜能，促进企业发展。二、从建设和谐社会，树立良好形象来看目前社会上的矛盾较多，贫富差距较大，国企的地位也颇受微词。人们普遍认为国企利用自身优势地位占据了有利资源，却对社会公共事业贡献不足。如最近某石油企业虽然荣登英国某报发布的世界500强首位，但国内普通大众对此并无好评。因此，通过加强国企文化建设，扩大社会宣传力度，同时改进国企员工的观念态度，以低姿态面向社会公众，才能改善国企的社会形象，有利于社会和谐。企业文化建设

4、本身是一个长期的系统工程，不可能一蹴而就。在国有企业开展文化建设，尤需细致和耐心。现就在国企开展文化建设谈几点体会和建议。一、企业文化要善于处理文化冲突文化冲突主要分内部文化冲突和外部文化冲突。内部文化冲突体现在企业内部人员之间因不同的工作背景、文化程度等原因造成的隔阂和误解，简单来说即力气不能使到一块去。外部文化冲突主要体现在企业与所在地区政府，居民等之间因为制度、民俗和宗教信仰等原因造成的认识差异及沟通困难。开题报告t>对走出国门的企业老说，经常同时面临内部文化冲突和外部文化冲突。既要处理好企业内部各类人员的关系，使企业

5、顺利运转，又要融于所在地区，使企业能站稳脚跟，获得长远发展。大型跨国企业在成功处理文化冲突的范例不少，如摩托罗拉公司在全球化运营中，熟悉并尊重国外文化，倡导社会奉献，获得了世界各地人们对其产品和服务的认可。而我们国企在这方面却是教训颇多，如上汽并购韩国双龙汽车，经营失败不说，还闹得不欢而散。二、企业文化要抓共同价值观企业文化作为一种管理范畴的文化，具有时代性和先进性。根据时代的发展，正确认识和把握企业文化的内涵，对推进企业文化建设，提高企业综合管理水平，有着十分重要的现实意义。我们很多国企在建设企业文化时，喜欢照搬国外成功企

6、业的方式，强力推行，耗资耗力，员工却并没有真正认可，因此没有实效。只有结合企业和社会发展的形态，倡导能被员工广泛接受并能被社会大众欣赏认可的价值观念，才能推动企业文化建设。所以说，“建设企业文化要抓共同价值观”。这个共同价值观既不是虚无的，也不是游离于每个员工生活之外的，而是和员工生存、生活息息相关的。三、企业文化要有打造出企业品牌目标企业的长足发展，经久不衰离不开企业的优良品牌。而我们的国有企业一贯以来忽视了企业的品牌建设，多图眼前利益。开展企业文化建设的一个重要内容就是推动企业的品牌建设，要让员工拥有品牌意识，精心打造并

7、呵护企业的品牌。如日本松下公司的企业品牌众所周知，它的目标定位是“以质量为生命，共存共荣”，并以此要求员工。这种企业文化激发松下公司员工为企业打造出了世界一流品牌。总结大全令人欣慰的是国内有些民营企业在打造企业品牌方面取得的骄人成绩。在美国《商业周刊》的科技行业2010年度排行榜上，中国比亚迪和腾讯分别位居首位与第三位，排在第二位的是美国的苹果公司。相信不少国人是比亚迪和腾讯的忠实拥趸，这与这两家企业的展现的自主创新文化及担当的社会责任是分不开的。四、企业文化要倡导活力、自由和个性目前一些国企的企业文化在形式方面有余而在实效

8、方面不足。即规章制度、考核目标、具体措施和奖罚方法等企业文化制度体系建设得非常俱全，企业的领导层亲力亲为，归口管理部门也做了大量倡导、宣讲工作，但员工们却无动于衷，没有主动性和积极性。这是为什么？现代社会人们已经不喜欢死板、枯燥的工作方式，向往的是活力、自由、个性。如有这样的平台提供给员工