论国有企业文化建设与管理创新

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1、论国有企业文化建设与管理创新姓名：学号：专业：班级：指导老师：摘要企业文化在企业发展的过程中起着重要的作用。好的企业文化，能使企业从容面对经济全球化和知识经济发展的挑战，有利于提高企业领导者和职工的文化意识，解放思想，更新观念，适应市场经济要求；有利于优化企业管理结构，提高企业管理水平；有利于改善企业的思想政治工作，促进两个文明同步发展；有利于强化企业职工的主体地位，增强主人翁意识，提高企业凝聚力；有利于培育人才，开发人才，造就一支高素质的企业职工队伍和有作为的企业家。国有企业是我国经济的主体，目前国有企业的文化建设虽然遍地开花，但是能发挥企业文化真正作用的企业却很少。为什么构建

2、的企业文化不能发挥预期的作用,企业文化构建中存在那些问题，产生这些问题的原因是什么，解决这些问题的对策有哪些等也就成了必须回答和解决的论题。这也正是本文撰写的目的和意义之所在。新的世纪，国有企业如何解决企业发展中的文化问题，积极培育和建设有中国特色社会主义的优秀的企业文化，以优秀的企业文化促进企业改革、发展，同时以企业改革、发展带动企业文化建设，具有重大而深远的意义。本文浅谈了国有企业企业文化建设的现状及发展，探讨了一些建设思路。本文通过研究国内外有关企业文化的相关文献，在总结前人的相关研究成果基础上，结合所了解的国有企业文化建设的现状提出了本文的主要内容。关键词：国有企业；文化

3、建设；管理创新论国有企业文化建设与管理创新目录1企业文化的相关理论概述12企业文化的功能42.1凝聚功能42.2激励功能42.3约束功能42.4导向功能52.5辐射功能53国有企业文化建设中存在的问题73.1企业文化表象化，重形式轻内涵73.2与思想政治工作混为一谈73.3企业文化与管理相脱离83.4视为传统文化在管理中的直接运用83.5企业文化缺乏创新和独特性93.6企业文化缺乏系统性、长期性104国有企业文化建设中存在问题的原因分析124.1客观原因124.1.1处于工业化初级阶段124.1.2外部环境变化多124.1.3企业领导更替较频繁134.2主观原因134.2.1企业

4、文化定位模糊134.2.2缺乏明确的目的性134.2.3领导者缺乏长远的战略眼光144.2.4对员工参与的认识和发挥不足155加强国有企业文化建设的对策16论国有企业文化建设与管理创新5.1加强企业文化研究，突出企业文化的作用165.2强化宣传沟通，普及先进企业文化理念165.2.1和谐理念165.2.2以人为本175.2.3顾客至上175.2.4诚实守信175.2.5团队精神175.2.6追求效率185.2.7终身学习185.3用科学手段将企业文化落到实处185.4构建独具企业特色的企业文化195.5建立企业文化的有效发展机制205.6发挥领导者的关键作用206结论22致谢23

5、参考文献24论国有企业文化建设与管理创新1企业文化的相关理论概述国内外学者对企业文化有许多不同的认识和表述，对企业文化的解释也多种多样。特雷斯·迪尔的《企业文化一现代企业精神支柱》一书中指出:“企业文化应该有别于企业制度，企业文化有自己的一套要素，即价值观、英雄人物、典礼仪式、文化网络。这四个要素的地位和作用分别是:价值观是企业文化的核心；英雄人物是企业文化的具体体现者；典礼及仪式是传输和强化企业文化的重要形式；文化网络是传播企业文化的通道。”美国学者约翰·科特和詹姆斯·赫斯克特在《企业文化与经营业绩》一书中指出:“所谓企业文化通常是指一个企业中各个部门，至少是企业高层管理者们所

6、共同拥有的那些企业价值观念和经营实践。同理，所谓部门文化就是指企业中一个分布于各个职能部门或地处不同地理环境的部门所拥有的那种共同的文化现象。”从以上国内外学者给企业文化下的定义来看，他们的侧重点或者着眼点各有不同，涵盖面也不尽一致，但是从整体上看，在对企业文化的理解上并无本质上的区别。企业文化的核心是一种共有的价值观，是企业员工共同的信仰，它是指导企业和企业人行为的哲学。总之我认为企业文化是指企业全体员工在长期的创业和发展过程中培育形成并共同遵守的最高目标、价值标准、基本信念及行为规范。它是企业物质文化、行为文化、制度文化和精神文化的复合体:23论国有企业文化建设与管理创新(1

7、)企业文化的物质层，即企业物质文化，是由企业职工创造的产品和各种物质设施等构成的器物文化。是一种以物质形态为主要研究对象的表层企业文化。企业生产的产品和提供的服务是企业生产经营的成果，它是企业物质文化的首要内容。其次是企业创造的生产环境、企业建筑、企业广告、产品包装与设计等，他们都是企业物质文化的主要内容。具体包括:1.现代意义的产品；2.企业环境和企业容貌；3.企业生产环境；4.技术、设备现代化与文明程度。(2)企业文化的行为层，即企业行为文化，是指企业员工在生产经营、学习娱乐