当前国有企业文化建设与创新

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1、当前国有企业文化建设与创新王新睿（中交第一公路勘察设计研究院有限公司，陕西西安710075）摘要：企业文化建设与创新是当代企业健康与长远发展的重要环节。国有企业在我国经济体系中占据主要地位，如何建设国有企业文化是国有企业管理的重要部分。在现阶段，创新企业文化是国有企业发展的必然选择，本文主要分析了在现阶段，应该从哪些方面建设和创新国有企业文化。..关键词：国有企业；企业文化；建设与创新中图分类号：F270.7文献标志码：A：1000-8772-（2015）05-0165-01收稿日期：2015-02-07简介：王新睿（1991-），女

2、，安徽砀山人，本科，助理政工师。研究方向：企业管理及党政研究。一、正确认识到国有企业的文化现状在国有企业的企业文化中，要想有效的建设和创新企业文化，首先要正确的认识到现阶段国有企业的文化现状。只有充分的认识到现阶段国有企业的文化现状，了解在国有企业的文化建设中存在的问题，才能做到有的放矢，提高文化建设的效率。长期以来我国国有企业不重视企业文化的发展与创新，绝大多数企业领导者认为，只要处理好产品生产及产品销售企业就能够高枕无忧。因此很多国有企业将大量的资金和精力放在了产品的生产和销售中，忽略了企业文化的建设，许多国有企业的企业文化几乎是

3、一片空白。一些企业即使有文化的宣传，也也只是简单的认为国有企业的企业文化就是在墙面上贴上海报或者宣传画。另一方面，随着市场经济的到来，外国企业面对强大的竞争压力，他们在经济上、技术上、品牌上都远远超过我们。要想在强大对手面前立于不败之地，必须全方面的提升国有企业的实力。其中，企业文化建设与创新是国有企业发展壮大的重要内容，国有企业的文化建设对于企业的发展来说具有极其重要的意义。因此，基于以上分析，不难看出，加强国有企业文化的建设和创新势在必行。二、培养一流的带动企业文化创新的领导者不论是在国有企业还是任何一个小型企业，也不论是企业的管

4、理还是企业制度的运行，企业的领导人都起着至关重要的作用。在国有企业文化的发展与创新工作中，需要实施者，这个实施者无疑就是国有企业的企业领导。企业的领导层是一个企业的核心，企业的领导重视并着力研究企业文化，就会在企业中由内向外，逐步的扩散开来。所以企业文化的领导者是至关重要的，企业应着力培养出优秀素质的领导。只有与培养出优秀的领导者，才能让企业领导者在企业文化的建设与创新的工作中充分发挥其领导作用，将企业文化的建设与创新的精神、理论和实践充分的在企业管理中展现出来，带动企业员工都积极的参与到企业文化的发展与创新工作中来，极大的推动企业文

5、化的发展与创新。三、在企业文化的发展和创新中，要具备平等的价值观念国有企业要发展壮大，需要企业内部所有员工的齐心协力，众志成城。一个成功的企业家是不会亏待他的员工的。国有企业文化的发展与创新也必须要具备平等的价值观念。国有企业内部只有具有平等的价值观念，使领导不再高高在上，员工也不在低人一等，达到人人平等。另一方面，要想企业的文化得到发展和创新，领导还需要与员工建立起平等的沟通关系。增强企业凝聚力。这样，广大员工在文化的发展中才会有高涨的热情，热心投入工作，企业效益自然会得的提升，企业在社会上的口碑也会得的提升。那么在在企业文化的发展

6、和创新中，如何才能做到企业内部具有平等的价值观念？可以在企业中实行股权分置改革。可以让企业员工持有股权，因为员工持有股权，企业的效益将会影响到各自的利益。员工变成了企业的主人，工作心里一下从被动变成主动。工作热情自然会得的提高。除此之外，广大的员工能够群策群力，发挥集体智慧，为企业的改革与创新贡献力量。四、构建有利于企业文化建设的新环境环境可以塑造人，也可以培养人。在企业文化的发展和创新工作中，构建有利于企业文化建设的新环境极重要。环境是国有企业文化建设必须重视的方面。要想从根本上提升企业文化建设，就必须为企业人员营造一个健康、向上、

7、积极、拼搏、奋进的文化环境。每个人都是在一定的社会环境中生存和发展，社环境对每个人行为的塑造起着深渊的影响。随着改革开放的不断深入，企业面临的竞争逐渐增大，国有企业应该接受社会舆论的熏陶，提升自我、锻炼自我、挑战自我。另一方面，还要在企业内建立起完善的奖罚制度，督促每一个人严格要求自己，不公平的奖罚制度会使得员工灰心丧气，消极怠工。国有企业更应该具有公平，公正的奖罚制度。公平，公正的奖罚制度有利于让国有企业的每一位员工都积极地参与到工作中来，做好自己的本职工作。国有企业比个人企业具有更重的行政色彩，国有企业领导必须恪守公平的奖罚制。使

8、员工的心里平等，工作的积极性才能得以保证，鼓励企业员工在企业的文化建设中能够受到激励手段的影响，在工作中敢于创新。五、结语在当前国有企业文化的发展和创新工作中，积极地探索，提高企业的竞争能力是十分重要的一课。在此项工作中