浅谈如何构建白云铁矿企业文化建设体系

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1、浅谈如何构建白云铁矿企业文化建设体系　　(包钢白云鄂博铁矿，内蒙古包头014080) 　　摘要：文章就如何加强白云铁矿的企业文化建设，构建企业文化建设体系作了一些探讨。 　　关键词：企业文化建设；体系构建；核心价值观 　　中图分类号：F270文献标识码：A文章编号：1007—6921(XX)16—0027—01 　　白云鄂博铁矿地处乌兰察布草原深处，是包钢公司重要的原料基地，稀土储量居世界第一位，有着“稀土故乡”的美称。建矿50多年来，已累计生产铁矿石3亿t，成为年产1200万t矿石的大型露天矿山，也培育了独特的矿山企业文化。 1准确把握矿山企业文化的内容 1.1

2、辩证对待草原文化和现有矿山文化 　　对源远流长的草原文化和现有的矿山文化采取批判与继承的态度，取其精华，去其糟粕的方法。将优秀的民族文化融入企业中，与白云铁矿的优良传统和发展状况结合起来，形成矿山企业独特的企业文化。对于外来的企业文化，要博采众长，不能简单地采取“拿来主义”，而应持认真鉴别，分析研究，借鉴别人的长处、精华，还必须进行一番改造，才能适用于自己的企业。 1.2体现行业特点和企业个性 　　由于矿山企业在自然资源、人员构成等方面存在差异，客观上会产生和要求不同的文化特点。国内外的优秀企业都是具有鲜明的文化个性的企业。一个企业必须重视文化的个性发展，其文化个性，是

3、这个企业在文化上与其他企业不同的特征，它只为这个企业所有，只适用这个企业，是这个企业生存、发展条件及其历史延续的反映。白云铁矿的企业文化风格，需要重视企业文化个性的发展。要认清扎根草原深处的特点，发挥本企业发展历程中蒙汉民族交融和促进地区平等、团结和进步的优势，在旧经验基础上发展本企业的独特文化。 2完善白云铁矿的价值观体系 　　企业价值观是企业文化的核心，是企业生存的基础，也是企业追求成功的动力［1］。企业要形成全体员工认同和共享的价值观，获得强盛的生命力，必须引导企业核心竞争力的方向。企业核心价值观是指在企业价值观体系中处于核心位置的价值观。 　　企业的核心价

4、值观并非来自模仿其他公司的价值观，也非来自研读管理书籍，更不是来自纯粹的智力运作。制定核心价值观时，关键是要抓住自己真正相信的东西，而不是抓住其他公司定为价值观的东西，也不是外在世界认为是理念的东西。企业最高目标与企业核心价值观都是企业文化观念层面的核心内容，二者之间必须保持相互协调的关系。如果不能与社会主导价值观相适应，则在企业价值观向下的企业行为难免与周围的环境产生这样或那样的冲突，影响企业的发展。今天，白云铁矿以科学发展观为指导，塑造忠诚员工，构建和谐企业，打造一流矿山。 3打造白云铁矿的团队精神 　　明确、具体、可行的企业发展目标，是员工最好的航船方向。目标越明确、

5、越具体，由此激发出的团队动力也就越大。现阶段白云铁矿的目标是“塑造忠诚员工，打造诚信企业，建设一流矿山”。 　　企业价值观作为员工信念和行为准则，能给员工一个参考体系，使他们在各种情况下，特别是在没有明确制度、规范约束的情况下，都明白自己“应该做什么”以及“怎么做”。企业的决策者、企业的各级管理者是团队的核心。榜样的力量是无穷的，领导的团结和带头模范作用，决定着团队的冲击力和战斗力。企业领导层应该塑造自身的高尚人格，为企业员工做出榜样。企业领导层应具备6种高尚人格。即：勤于钻研、善于思考的学习型人格；勇破陈规、与时俱进的创新型人格；勤政务实、一心为企的廉洁型人格；员工至上、关

6、爱下属的人本型人格；恪尽职守、言而有信的诚信型人格；超值服务、不计得失的奉献型人格。 　　团队精神倡导员工的全员参与，只有全方位参与团队的经营管理活动，把个人的命运与团队未来的发展捆绑在一起，员工才会真心实意地关心团队，才会与团队结成利益共同体和命运共同体。 　　危机意识和忧患意识是团队精神形成的外在客观条件。有外在压力，组织就更容易产生向心力，压力越大，向心力越强。矿山企业是资源型企业，必须考虑其后续发展。白云铁矿要将资源危机意识灌输给每名职工，做好铁矿石和稀土资源的开发和保护工作。 4培育忠诚、奉献、创新的矿山企业精神 　　培养企业精神是企业文化的主要部分，是现

7、代意识和企业个性的有机结合体，是支撑企业文化体系的灵魂［2］。它要求企业在生产管理的实践中培育能展现本企业精神风貌、激励职工奋发向上的群体意识，并以此引导职工树立正确的企业价值观，营造员工忠诚、奉献和创新的矿山企业精神。在实施员工参与管理的过程中，要反复把企业当前的工作重点、形势和努力的主要方向传达给员工，使员工的参与具有明确的方向性。要把企业的经营方向、管理目标有计划、分阶段地实施重点突破。要注意保护员工参与的积极性，还要有耐心。 　　奉献精神是企业社会责任相联系的一种