浅谈如何做一名优秀的中层管理者

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1、浅谈如何做一名优秀的中层管理者　　中层管理层是沟通层，在单位起着承上启下的作用；对上要能正确领会和严格执行战略目标、发展计划、整体策划、政策规定，对下要能够努力创造性地进行工作，并认真完成份内的工作。提高中层管理者的管理能力，是一家企业能否取得长足发展的关键。一名优秀的中层管理者，在具备一定的经营管理能力、组织领导能力的基础上，还应重视以下四个方面的培养和提高。 一、培养系统学习和运用知识的能力 　　社会的快速进步、科技的日新月异发展、知识的更新加快，对当代的管理者提出了更高的要求，管理者更需要具备扎实的知识和先进的管理理念。因为只有如此，才能符

2、合“科学发展观”的要求，才能符合岗位的要求，有能力完成各项工作任务，才能适应现代行业工作的需要，才能不断满足企业发展的要求。中层管理者要提高系统学习和运用知识的能力，在学习中应注重以下内容。1、要有正确的学习目的。学习不仅仅是简单的解决问题，而应该是不断地改造自我，不断地创新自我，不断地自省，持之以恒的过程。2、要培养正确的学习方法，建立系统学习的能力。3、要提高运用知识的能力。就管理而言，新颖而又有效的管理方法不只是靠经验的积累而成的，而是在不断学习新的知识，总结别人的先进工作方法以运用到自己的工作实践中并加以革新而形成的。所以优秀的中层管理者

3、，必须具备灵活运用知识的能力。所学知识要用于实践，要有利于工作，要有利于解决问题，要有利于提高个人综合素质。 二、增强创新管理的能力 　　管理就是预见预测、计划、组织、领导指挥、协调和控制。管理工作具有综合性、复杂性、多变性的特点，这就决定了管理者所做的工作也是一种创造性的活动。这种创造性的活动，需要管理者具备不断进取的创新开拓能力。现代科学技术日新月异，信息瞬息万变，工作的多变性动态性更加显著，形势复杂多变，机会转眼即逝。作为一名管理者，如果不善于提出新问题，开拓新领域，就无法跟上形势的变化，就只能使自己的工作处于被动。不断进取的创新开拓能力，

4、是管理者必须具备的能力之一。没有开拓创新的能力，就只是因循守旧、墨守成规，工作就自然没有起色。要想取得好成绩，中层管理者必须具备不断进取的创新能力、永不衰竭的进取心，必须要有新思路、新做法，努力取得新成效。 三、塑造诚信的职业道德，提高个人素养 　　中层管理者大部分是部门负责人，都要管理人和事。要管理好人和事，必须具有自我管理的修养和素质，必须有诚信的职业道德：既有坦荡高尚的德操，又有忍耐宽容的度量；既有洞察事理的才识，又有果敢勇断的胆略；既要充分发挥自己的专长，又要对自己严格要求，能够对自己的言行反躬自省，在工作实践中不断提高自身的修养和能力。

5、因此优秀的中层管理者必须具备公正、清廉和无私的道德。此外，优秀的中层管理者还应具有一种令员工佩服、使同行折服的管理风格。在实施管理时，要树立国家、单位的利益放在前，个人、小集体的利益在后的职业道德；在处理与上级、同级和下级之间的关系时，要自修其身，以“修己而不责人”的标准严格要求自己。 四、加强执行力，提高履责的能力 　　作为中层管理者，如果居其位却贪图安逸，不思开拓进取，执行力不强，就不仅无法保质保量完成工作任务，而且还会妨碍和影响其他人施展才干，为企业和职工带来较大的损失和危害，带来极大的负面影响。因此提高中层管理者的执行力，是完成各项工作任

6、务的保证。提高中层管理者的责任意识和履责能力，就要提高他们的技术能力、协调能力、独立工作的能力和有创造精神的奋斗能力，就要培养他们勤于工作的精神，杜绝急功近利、草率决策。 　　新的形势和任务，对中层管理者提出了新的要求。一名优秀的中层管理者，必定是勤奋的工作精神、谨慎的工作态度与清廉的工作作风三者的有机结合。作为中层管理者，应该审时度势，把自身能力建设作为一个永恒的主题，作为一个持之以恒的任务，在学习实践科学发展观的生动实践中不断提高自身的综合素质。 山西路桥第二工程有限公司库晋峰