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时间:2018-07-09
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4、者》.3722中国最庞大的数据库下载培训目的1、深度认识管理的目的与目标2、清楚管理者在企业的作用与角色3、清楚管理者的发展方向与能力导向4、掌握管理者在企业中的必备能力5、通过能力掌握达到管理过程中的高效高能6、强化管理者的执行力与执行效果7、提升管理者的自我素质与修养8、打造教练式的管理者《如何做好一名中层管理者》《如何做好一名中层管理者》.3722中国最庞大的数据库下载管理层次与角色正副总经理、总监、总助、高级经理部门经理、场、厂长、主任、班组长、工段长经营决策者计划组织者监督执行者《如何做好一名中层管理者》《如何做
5、好一名中层管理者》.3722中国最庞大的数据库下载管理层次与能力《如何做好一名中层管理者》《如何做好一名中层管理者》.3722中国最庞大的数据库下载X理论与Y理论X理论他们讨厌工作并且躲避它;Y理论必须强迫他们或以惩罚相威胁,以使他们努力完成企业的目标;他们消极被动,拨一拨才动一动,缺乏责任感。他们视工作如游戏一般自然;最能激发他们的是内心的工作快感,而不是压制;通过对个人主动精神和积极行动奖励,能使他们认同企业的目标;他们接受并且争取挑重担;他们对解决企业的某种问题富有创见。《如何做好一名中层管理者》《如何做好一名中层管
6、理者》.3722中国最庞大的数据库下载X理论与Y理论在企业管理中的结合运用1、根据行业、人、企业时期运用不同的领导与管理方式;(情景领导力训练);2、制度、刚性、惩罚可以使人刻骨铭心从而达到改进效果;3、爱与期待可以使人进步而改善做人的品德(皮格马利翁效应);4、刚柔并济为中国企业的生存之道。《如何做好一名中层管理者》《如何做好一名中层管理者》.3722中国最庞大的数据库下载企业生命周期与管理重点稳定期壮年期死亡期青春期官僚早期学步期官僚期追求期贵族期婴儿期《如何做好一名中层管理者》企业生命周期中的管理重点l?????婴儿
7、期-集中成功关键,发展业务l??????学步期-集中精力防止混乱、扩张l??????青春期-迈入专业化管理关键l??????壮年期-成熟稳健高获利l??????贵族期-强化危机意识重获生机l??????老年期-全面危机企业改革重启生命*《如何做好一名中层管理者》.3722中国最庞大的数据库下载马氏需要论《如何做好一名中层管理者》《如何做好一名中层管理者》.3722中国最庞大的数据库下载激励与保健因素《如何做好一名中层管理者》使职工非常不满意的因素使职工非常满意的因素公司的政策与行政管理工作上的成就感技术监督系统工作中得到认
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