水业公司企业文化建设的实践与思考：探索实践培育升华

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1、水业公司企业文化建设的实践与思考：探索实践培育升华　　历史和现实都充分的表明：企业文化建设是一个企业健康成长的基石，文化管理是企业管理的最高境界。露源水业公司近两年来在企业文化建设方面一直在思考和探索，我们学习借鉴集团公司所属企业文化建设的经验，结合本企业实际，逐步构建具有xx特点、取得广大员工认同的企业文化体系。今年6月30日集团公司党委在xx公司召开的企业文化现场会，对我公司企业文化建设影响和启发很大。会议之后，我们认真贯彻现场会精神，按照集团公司党委书记xx同志在现场会上讲话中提出的“六个坚持”的要求，本着“突出特色、丰富内涵。不断完善”的精神，

2、加快了露源企业文化的建设步伐。下面，我们仅就xx公司近两年来在企业文化建设方面的探索和实践谈一些体会和思考。 　　一、认识自我，循序渐进，培育符合自身实际的企业文化 　　一个企业文化体系的形成，是这个企业在长期生产经营实践活动中对自己企业发展观、经营思想、价值观的总结、提炼和升华。因此，培育有特色的企业文化，是一个长期、渐进的过程。我公司企业文化建设也经历了由无意识到有意识、由浅层到深层、由零散到系统的渐进过程。xx公司是集团公司下属的二级法人单位，是以xxxxxxxx为主的新兴企业，直接面对市场，是一个产业新、单位新、队伍新的“三新”企业。XX年7月

3、，现任党政领导班子在讨论研究公司发展和管理措施时，一致感到企业要生存下去和有长足的发展，当务之急，是加强企业各项管理，建立健全有序的生产经营和工作机制，而要做到工作有序、管理有效，亟需构筑起适合自己的企业文化体系。 　　首先，以目标为导向、以活动为载体，开始xx文化建设。我们确定了公司三年发展战略目标即：“XX年强化管理、夯实基础、达标塑形；XX年精细管理、稳步推进、创优争先；XX年创新管理、加速发展、效益一流”。为了保证目标的实现，强化了思想政治建设、职工队伍建设、规章制度建设、干部作风建设、企业文化建设。同时，组织开展了两个活动。一个是组织开展了创

4、建“三型”机关，加强领导干部作风建设活动；另一个是组织了“塑造两个形象”，实现“五个争做”，开展“两项竞赛”活动，通过活动推动企业文化建设。 　　其次，以制度文化为基础、以品牌文化为切入点，取得xx文化建设的突破。制度文化和品牌文化关系到企业的内部管理水平和外在的影响力，关系到企业的发展力和竞争力。我们借鉴其它单位的管理经验，进一步完善了安全管理。生产管理、技术管理、经营管理、职工劳动管理等一系列企业管理制度，党群工作制定了《党群工作规范》，努力使这个新企业走上有序、规范、健康发展轨道。同时，我们把品牌文化建设列入企业文化建设的重点，加大了xx公司和企

5、业产品的推广宣传力度，编写了《xxxx之歌》，录制成光盘，组织职工学唱，并将其与“xxxxx”的广告，在xx电视台等媒体连续播放，扩大企业和企业产品的知名度，以推动企业产品在市场上的占有率、扩大销量。 　　三是以生存发展为目标，突出自身特色，全面构筑xx文化建设体系。在企业文化建设中，我们一直遵循着“建设适合自己、有利发展的企业文化”这一原则，每干一件事，每搞一次文化理念的宣传，都思考这样做是否有利于企业的持续发展，是否有利于员工的精神和物质需要。去年下半年，我们经过广泛调研、深入思考和反复提炼，在集团公司《企业文化手册》的框架下，编写了《xxxx手册

6、》，经今年年初职工大会讨论通过后印发给每位员工，初步形成了xx公司企业文化体系框架。通过实践我们认为，企业文化建设很实际的目的就是要让企业健康发展，离开生存和发展，离开经济效益，企业文化便失去了本来的意义了。 　　二、以人为本，以文育人，追求企业文化建设的理想境界 　　无为而治，是企业文化建设的最高境界。两年来，我们在企业文化的建设上，按照“以科学发展观为指导，以人本管理为核心，以打造核心竞争力为重点，以企业生存发展为目标”的指导思想，坚持以人为本、融入管理、重在创新的工作方针，着眼于内强素质、外树形象，确立了以“企兴人富、员工幸福”发展目标为主要内容

7、的xx愿景、以“忠诚务实、不懈追求”的企业精神为主要内容的xx精神文化、以“我们虽然不是最大的但应努力成为最好的”核心理念为主要内容的xx理念文化、以“建设四有队伍和四好班组”为主要内容的xx队伍建设文化、以及xx的行为文化、xx的视听文化，形成了六大企业文化体系。在企业文化建设上，我们重点抓了以下几个环节： 　　一是精神文化建设。精神文化是企业文化的“灵魂”，有什么样的精神文化，就会有什么样的企业管理制度建设和发展目标制定。xxxx公司是个资产包袱重、固定成本高、受外部条件严重制约、在夹缝当中生存的企业，经常处于xxxxxx的两难境地，在很大程度上靠

8、天、靠地、靠人生存和发展。面对企业的这种情况，我们构筑了包括发展目标、发展方针、发展战略在内的