水业公司企业文化建设的实践与思考：探索实践培育升华

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1、水业公司企业文化建设的实践与思考：探索实践培育升华历史和现实都充分的表明：企业文化建设是一个企业健康成长的基石，文化管理是企业管理的最高境界。露源水业公司近两年来在企业文化建设方面一直在思考和探索，我们学习借鉴集团公司所属企业文化建设的经验，结合本企业实际，逐步构建具有xx特点、取得广大员工认同的企业文化体系。今年6月30日集团公司党委在xx公司召开的企业文化现场会，对我公司企业文化建设影响和启发很大。会议之后，我们认真贯彻现场会精神，按照集团公司党委书昼记xx同志在现场会上讲话豕中提出的“六个坚持”的要澈求，本着“突出特色、丰富呷内涵

2、。不断完善”的精神，腱加快了露源企业文化的建设透步伐。下面，我们仅就xx埴公司近两年来在企业文化建妣设方面的探索和实践谈一些蔽体会和思考。一、认识自槭我，循序渐进，培育符合自毅身实际的企业文化一个企营业文化体系的形成，是这个筅企业在长期生产经营实践活隼动中对自己企业发展观、经梓营思想、价值观的总结、提呃炼和升华。因此，培育有特篑色的企业文化，是一个长期烦、渐进的过程。我公司企业文化建设也经历了由无意识乾到有意识、由浅层到深层、轧由零散到系统的渐进过程。曷xx公司是集团公司下属的册二级法人单位，是以xxx璇xxxxx为主的新兴企业鬃，直

3、接面对市场，是一个产业新、单位新、队伍新的“若三新”企业。XX年7月，崆现任党政领导班子在讨论研镐究公司发展和管理措施时，一致感到企业要生存下去和读有长足的发展，当务之急，夭是加强企业各项管理，建立煦健全有序的生产经营和工作硼机制，而要做到工作有序、业管理有效，亟需构筑起适合绶自己的企业文化体系。首痍先，以目标为导向、以活动靳为载体，开始xx文化建设。我们确定了公司三年发展哿战略目标即：“XX年强化ぁ管理、夯实基础、达标塑形炒；XX年精细管理、稳步推进、创优争先；XX年创新浞管理、加速发展、效益一流廨”。为了保证目标的实现，强

4、化了思想政治建设、职工队伍建设、规章制度建设、锦干部作风建设、企业文化建藐设。同时，组织开展了两个玖活动。一个是组织开展了创煜建“三型”机关，加强领导Ｑ干部作风建设活动；另一个是组织了“塑造两个形象”觜，实现“五个争做”，开展穸“两项竞赛”活动，通过活范动推动企业文化建设。其施次，以制度文化为基础、以穷品牌文化为切入点，取得x蔼x文化建设的突破。制度文猖化和品牌文化关系到企业的内部管理水平和外在的影响⑤力，关系到企业的发展力和道竞争力。我们借鉴其它单位噢的管理经验，进一步完善了焘安全管理。生产管理、技术管理、经营管理、职工劳动钗

5、管理等一系列企业管理制度趺，党群工作制定了《党群工翠作规范》，努力使这个新企ō业走上有序、规范、健康发濠展轨道。同时，我们把品牌诶文化建设列入企业文化建设益的重点，加大了xx公司和贤企业产品的推广宣传力度，矣编写了《xxxx之歌》，毽录制成光盘，组织职工学唱龊，并将其与“xxxxx”史的广告，在xx电视台等媒犬体连续播放，扩大企业和企业产品的知名度，以推动企业产品在市场上的占有率、扩大销量。三是以生存发呗展为目标，突出自身特色，裨全面构筑xx文化建设体系胨。在企业文化建设中，我们应一直遵循着“建设适合自己箕、有利发展的企业文化”这

6、Ч一原则，每干一件事，每搞一次文化理念的宣传，都思否考这样做是否有利于企业的挎持续发展，是否有利于员工悼的精神和物质需要。去年下沱半年，我们经过广泛调研、玩深入思考和反复提炼，在集独团公司《企业文化手册》的乇框架下，编写了《xxxx区手册》，经今年年初职工大茭会讨论通过后印发给每位员象工，初步形成了xx公司企差业文化体系框架。通过实践遨我们认为，企业文化建设很潭实际的目的就是要让企业健⒊康发展，离开生存和发展，浅离开经济效益，企业文化便蓉失去了本来的意义了。二窀、以人为本，以文育人，追謇求企业文化建设的理想境界递无为而治，是企业文化建

7、设的最高境界。两年来，我泛们在企业文化的建设上，按颠照“以科学发展观为指导，匦以人本管理为核心，以打造锺核心竞争力为重点，以企业懊生存发展为目标”的指导思棠想，坚持以人为本、融入管理、重在创新的工作方针，铼着眼于内强素质、外树形象笔，确立了以“企兴人富、员工幸福”发展目标为主要内冶容的xx愿景、以“忠诚务缨实、不懈追求”的企业精神仗为主要内容的xx精神文化垩、以“我们虽然不是最大的但应努力成为最好的”核心钉理念为主要内容的xx理念络文化、以“建设四有队伍和耀四好班组”为主要内容的x氛x队伍建设文化、以及xx鸳的行为文化、xx的视

8、听文捋化，形成了六大企业文化体系。在企业文化建设上，我氲们重点抓了以下几个环节：偿一是精神文化建设。精神ぼ文化是企业文化的“灵魂”犀，有什么样的精神文化，就氕会有什么样的企业管理制度嗟建设和发展目标制定。