市供电系统创新廉政风险防控经验做法

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1、市供电系统创新廉政风险防控经验做法市供电系统创新廉政风险防控经验做法 　　去年以来，XX市供电局按照上级纪委关于开展廉政风险防控机制建设的总体要求，创新廉政风险管控机制，探索将色标管理方法应用到该系统岗位廉政风险管理工作中，实现了对岗位、流程和业务的全方位风险管理，进一步增强了廉政风险防控的针对性和有效性。其主要做法是： 　　明确四个原则，实现廉政风险防控机制本土化。为实现岗位廉政风险管理的实效性和针对性，结合自身业务工作特点，在具体实施过程中明确了风险管理“紧扣业务、定量分析、分类管理和责任到人”四个原则，使廉政风险防控机制与业务工作紧密结合，实现了“本土化”。一是紧扣业务原则。即抓好岗

2、位廉政风险的“识别、防范、控制”三个环节，并通过与业务流程关键节点的结合,建立以岗位为点,以业务流程为线,面向所有岗位日常工作的廉政风险防控机制。二是定量分析原则。即在风险识别阶段对风险点进行量化,对各岗位廉政风险量化显示,便于在实践中评价和控制。三是分类管理原则。即区分决策层、管理层和作业层不同岗位人员的廉政风险,并实施不同类型的风险预控措施。四是责任到人原则。即按照一岗双责的要求,将岗位廉政风险管理的工作落实到各岗位日常工作中,明确岗位廉政风险管理的责任与要求,确保各项预控执行到位,促进岗位廉洁从业。 　　紧扣四个维度，实现廉政风险识别全面化。为提升风险识别的有效性和客观性，对岗位廉政

3、风险识过程中从“风险数量、风险类别、风险严重程度、风险出现概率”等四个主要指标进行衡量。该系统18个部室/单位/部门/机构125个岗位共计314名人员参与了岗位廉政风险识别，在此基础上，由熟悉制度和岗位流程的部门负责人进行二次评价，同时对照《XX市供电系统岗位廉政风险评估定级参考依据》开展专家评价，最后该局领导班子进行领导评价，通过多维度、多源化的分析评价，使全体统干部职工对岗位廉政风险形成了比较客观一致的认识。 　　推行三色管理，实现廉政风险管理标准化。在岗位廉政风险评估定级及后续应用阶段采用色标管理方法,对风险等级按照从低到高的要求,运用蓝、黄、红三色进行风险等级标示，并根据不同色区，

4、制订差异化风险控制策略和措施，实现对不同色区岗位、流程、业务廉政风险标准化管理。通过定级评估，该系统廉政风险红色标区域岗位数35个涵盖人数41人，廉政风险黄色标区域岗位数44个涵盖人数73人，廉政风险蓝色标区域岗位数46个涵盖人数200人。 　　落实三项措施，实现廉政风险防控常态化。从制度、教育、预防三个方面巩固和推进廉政风险色标管理，实现了风险防控的常态化。一是推行风险监测指标。制订《XX市供电系统廉政风险防控模板》，使得每个色标区域岗位明确本岗位所涉及的廉政风险点，每个风险点的预警指标和防控措施。二是开展针对性廉政教育。根据廉政风险级别，制订和实施针对性廉政教育计划，对蓝色区域岗位通过

5、下发廉政学习资料和视频，以基层支部和单位为主开展廉政教育，对黄色区域岗位则在蓝色区域基础上由局纪委组织定期的集中学习教育，对红色区域岗位则由局纪委定期组织现场教育、撰写心得体会、填写廉政档案、开展廉政承诺、召开党风廉政形势分析会等各种形式廉政活动。三是落实色标动态管理。突出以防为主的理念，对不同色标区域岗位定期开展风险的自查、风险等级评定，今年还将编制并推广人手一本的《廉政风险防控手册》和每岗一表的《岗位廉政风险自查表》，推动以岗位为基础、以业务流程风险防控为核心的岗位廉政风险动态管理机制发挥更大作用。