并购后整合-整合内部控制-整合内部控制评价

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1、并购后整合论文：并购后整合内部控制及其评价研究【中文摘要】并购作为企业外部扩张的一种战略方式,受到企业家的青睐,但是频繁的并购活动并未都能实现预期的战略目标。在众多引起并购失败的原因中,并购后整合越来越引起管理者和学者们的重视。并购后整合是并购后价值创造的过程,整合成功与否直接决定了并购能否实现价值创造。本文首先建立了并购后整合内部控制流程,将并购后整合工作分为整合前评估及规划和整合实施两个流程。整合前评估及规划是从尽职调查开始,由并购后整合工作组对并购双方的匹配性进行进一步分析,判断对目标企业进行整合的可能性,并根据评估结果做出整合规划。整合实施阶段是从并购双方签订并购交易协议开始,由不同的

2、整合工作小组根据整合规划开始对被并购方的整合实施工作。其次,本文建立了并购后整合内部控制评价体系,将并购后整合内部控制评价分为过程性评价和结果性评价两个体系。其中,过程性评价体系是从内部控制五要素着手,对整合的内部控制流程进行评价,结果性评价体系是以并购动因为出发点,分析并购动因与取得的并购效果之间的差异。最后以国机集团并购中进汽贸作为案例,对其并购后整合进行分析并评价。【英文摘要】Mergersandacquisitionsasastrategyforexpansion,favoredbyentrepreneurs,butthefrequentmergersandacquisitionsca

3、n’tachievethedesiredstrategicobjectives.Amongthemanycausesleadingmergersandacquisitionstofail,post-mergerintegrationhasdrawnincreasingattentiontomanagersandscholars.Post-mergerintegrationistheprocessofvaluecreationafterthemerger,itwilldeterminewhetherthemergerwillachievevaluecreation.Thispaperestabl

4、ishedainternalcontrolprocessof...【关键词】并购后整合整合内部控制整合内部控制评价【英文关键词】Post-mergerintegrationIntegrationinternalcontrolIntegrationinternalcontrolevaluation【索购全文】联系Q1：138113721Q2：139938848【目录】并购后整合内部控制及其评价研究致谢5-6中文摘要6-7ABSTRACT71引言10-131.1问题的提出10-111.2研究内容及框架111.3创新点11-132理论基础13-192.1流程及含义辨析132.2文献综述13-182.

5、2.1战略性并购综述13-142.2.2企业内部控制评价综述14-162.2.3并购后整合综述16-182.3文献述评18-193并购后整合内部控制流程研究19-293.1整合前评估及规划阶段19-243.1.1战略评估及整合规划19-203.1.2业务评估及整合规划20-213.1.3文化评估及整合规