年度体系审核计划

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1、精品文档年度体系审核计划年度体系审核计划  年度体系审核计划篇一首先,体系推动者要求具有全面的综合素质,尤其要对相关国家标准执行层面熟悉,同时也要对公司整体运作熟悉,有过质量管理、生产管理、项目管理及体系推动经历;其次要求公司资源配置到位、管理者代表具有质量及体系管理较好的能力及角色扮演,这些对公司体系运行具有关键作用;最后公司中各项管理体系运行良好,并且具有可操作性及协调性。管理体系整合型原则及方法:1.管理体系整合型原理:管理体系共同规律:管理的目的使资源通过管理实现一定的目标,而不同的管理体系存在差别管理对象上都

2、涉及公司的全员管理,在管理思路都运用系统管理、过程管理、文件化管理等,在管理的运作上,都突出了PDcA的方法,在管理的根本目的上都强调了公司的持续改进。规范管理:透过管理的功能使公司内的所有资源可协调和控制,实现公司的目标,因此,公司须对所有资源进行科学的策划和管理,这就是将管理思路规范化的过程。2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创6/6精品文档管理方向明晰化是成就公司的前提,应由最高管理者,制定本公司的长期、中期、短期战略,制定公司的管理方针,提出管理的总体目标,并明确按照不同管理体系要求的分解

3、管理目标,从而运用目标管理工具上对公司的活动进行控制。管理思路系统化系统化的管理侧重从整体上把握公司的功能和活动加经梳理。一是确定公司的横向管理范围二是确定公司的纵向管理层次,把所有涉及的管理的职能和人员及其关系从系统上进行策划和管理。公司活动合法化公司的管理活动合法化是一项正本清源的基础性工作,将为公司的长远活动打开一条宽畅的通道。公司的所有活动,都应当在符合有关的国际、国家、地方、行业等相关法规的强制性要求,以保证活动不受到相关的干扰和阻碍。管理体系文件化透过文件化的管理,规定明确的公司内的管理活动和作业活动,使所

4、有重要的活动得到有效控制。管理手段最优化2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创6/6精品文档实事求是,一切从实际出发,是公司遵循的管理路线,只有针对自身资源的特点,采取适合公司发展的、符合公司文化内涵的管理思路,通过相应管理制度和管理机制,促使公司的各项活动既能在限定的规则内运作,又能有效地引导公司的各项管理活动向纵向深入开展,使公司内的资源使用朝向良性方向发展,对公司的目标实现贡献有效的潜能。有效管理一切管理纲要与纲领、规章、制度都只有落实才能产生效益,公司所有人员能够在第一时间内取阅到有效的作业

5、标准、流程及规范,才能保证政令、方法、作业要求得到贯彻;公司管理策划得到有效的实施,需做好以下方面的工作。资源配置到位:对人员、机械、设施、材料、技术、环境、信息、资金、时间、管理方法,以及可调动和协作的供方等进行合理的调配;资源管理到位:使资源为公司的目标发挥最大的效用,资源管理要达到的目的有:资源保值增值、资源调配可行、资源使用率最大化;运作方案到位:公司管理的核心过程,就是各项资源以最有效的方式统一运作的过程;督促检查到位;信息控制到位;效率管理:公司效率的改进,表现在公司产出与投入比值的增加,可体现在投入不变产

6、出增加、产出不变投入减少及双向的有效变化。2.认证机构能力要求认证机构审核员专业匹配性;2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创6/6精品文档认证机构服务特点及配合度。3.目前管理体系运行情况管理体系运行方面还处于初级运行阶段;管理体系工具未能在管理人员工作中得到充分运用;操作层面人员未能有效运用作业标准进行作业;新产品研发量产技术转移、检验设备校正方式、统计技术工具应用、工艺标准、作业标准、机器设备分级保养及纠正与预防措施等均有较大的提高空间;公司的三阶文件可操作性、适宜性及协调性待提高。4.各管理

7、体系一体化认证整合的四大好处认识和掌握管理的规律性,建立一致性管理基础;科学的调配人力资源,优化公司的管理结构;统筹开展管理性要求一致的活动,提高管理的效率和有效性;降低管理费用。故此,结合以上五点分析,针对性提出下年度工作计划,以期作为下年度我们工作行动指引与方向。  年度体系审核计划篇二2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创6/6精品文档20xx年是党风廉政工作构建教育、制度、监督并重的惩治和预防体系的重要一年。为进一步落实xx市党风廉政建设和反腐败工作的主要会议精神,扎实推进我局党风廉政建设和

8、反腐败工作,努力构建我局惩治和预防腐败工作体系,不断提高我局党员干部拒腐防变能力,依据市纪委新的一年工作的总体要求,努力做到树立新观念、研究新情况、适应新形势、采取新对策、力争新成效。现结合实际,制定以下工作计划:指导思想:以邓小平理论和"三个代表"重要思想为指导,紧紧围绕加强党的执政能力建设,全面贯彻党的教育方针,树立和落实科学

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