供销支部决策和参与决策规范表

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1、供销支部决策和参与决策规范表供销支部决策和参与决策规范表 序号 决策内容 决策形式 主持人 时间 责任部门 备注 1   传达中央和上级党组织的重要指示、决议、决定,研究贯彻意见 支委会 支部书记 不定期 支委 2   讨论研究党员代表大会的有关事项及决议和决定的贯彻落实措施;讨论审查出席上一级党员代表大会代表的资格 支委会 支部书记 不定期 支委 3   讨论研究支部组织的设立、换届、撤销以及支部成员组成; 支委会 支部书记 一年 支委 4 讨论研究支部工作计划和总结 支委会 支部书记 一年 支委 5   研究决定党员

2、教育与管理的措施及发展规划;分析职工思想动态分析、社会治安状况分析 支委会 支部书记 一季度 支委 6 讨论研究党员发展、党风廉政建设等有关事项 支委会 支部书记 一季度 支委 7 讨论研究各党小组创星活动、考评等有关事项 支委会 支部书记 一季度 支委 8 讨论推荐受上级党政组织表彰的先进、优秀 党政联席会 经理 不定期 综合组 9 讨论研究供销人员培训计划及有关事项 党政联席会 经理 不定期 综合组 10   参与供销劳动、人事、分配制度等重要改革方案 党政联席会 经理 不定期 综合组 11   参与供销公司比质

3、比价、招标采购的内容和事项 党政联席会 经理 不定期 综合组 12   参与确定先进、劳动模范、先进个人的评比以及企业文化建设的内容和事项 党政联席会 经理 一年 综合组

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