让员工参与决策

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1、让员工参与决策摘要：随着改革开放冲破桎梏、市场经济高度发展，企业迫切需要提高职工的参与度，以发挥企业中最重要的利益相关体的积极性和创造力。本文首先阐述了员工参与决策理念及其发展，将双因素理论、涌现性理念结合其概念及发展演变，使对决策理论的研究更加深入；其次概述了影响员工参与决策的因素，并归入员工、组织、领导者、外部环境四大宏观层面，以减少决策管理的不确定性；最后，阐述了员工参与决策的理论和制度模型，为欲实施员工参与决策模式的企业提供借鉴和参考。当今在政治领域，人们权利意识和主体意识的觉醒则要求扩大政治参与，不可置否，员工参与决策将政治参与的理念应用

2、在组织决策领域，使职工在参与中改善民生，并发挥其巨大的优势。关键词：决策员工参与双因素理论涌现性理论模型随着社会的多元发展，人们越来越重视知识和人才的重要性，企业则需要依靠他们来壮大经营规模、树立组织目标、塑造组织形象、增加组织效益。因而人力资源管理即对组织员工的管理、激发员工的潜能使其加入组织决策、畅通渠道发挥员工集体的智慧、为组织创造更多的价值则提上组织议程。与此同时，员工参与组织决策使员工更有归属感，通过树立“主人翁”意识，借助决策、参与的方式更好的融入组织，员工贡献自己的智力、能力、才力，形成对组织的责任意识，继而出色的完成本职工作，更多的

3、创造性成果也随之产生。随着人们权利意识和主体意识的觉醒，在政治活动中，与之相匹配的概念便是政治参与，公民采用直接或间接的方式对与其利益相关的政治活动施加影响的活动，以使其自身的利益在公共政策中得到最大的满足，并在政治参与过程中实现程序民主，结合授权、制约和监督，集中民智、凝聚民心，符合民愿，造福于民，以促进社会主义事业的蓬勃发展，不可置否，员工参与决策将政治参与的理念应用在组织决策领域，使得职工在参与中改善民生，顺应中国当前发展趋势，以下从三个方面对员工参与决策进行分析。一、员工参与决策理念及其发展1、员工参与决策的理念员工参与企业决策在国内外受到

4、的关注逐渐增多，其研究也日益精细。“组织中的参与式决策，是指在不同程度上让组织成员参加到组织的各级决策过程中，使组织成员个人能够与组织的高层管理者处于平等的地位，研究和探讨组织中的各项重大问题和决策。”周晔.论组织中的参与式决策[J].六盘水师范高等专科学校学报,2006,18(2):7～9.从本质上说，员工参与决策是一种“人本管理”，它重视人的价值，鼓励人的发明创造通过最大限度发挥组织中成员的作用，释放组织成员能量，更好的实现了组织的预期目标，也更有利于组织公民社会的生成。高绩效工作系统非常强调员工参与，而在中国这个大背景下的企业却由于高权力距离

5、的特征，使得员工参与决策与管理的程度很低，所以中国企业文化应该多借鉴此方式，以增加决策的科学性。值得肯定的是，随着知识经济时代的到来，参与式决策也将被越来越多的企业所接纳并采用，并将更有利于组织的长期发展。以双因素理论的视角即激励——保健因素理论来看，组织中最重要的资源便是组织成员，人最有活力与创造力，因而在企业中被作为血液需要和整个组织融会贯通，若没有了人的存在，即是拥有再先进的机械设备也将一事无成。因此，组织要想提高效率、实现组织绩效的突破，激励的作用便彰显出来。西蒙的有限理性揭示了人的能力、天赋水平并不能决定他对组织贡献的大小，最关键在于他们

6、的动机水平，而激励正是通过满足员工的需要、动机和愿望，使其为达成组织目标付出努力。在双因素理论中，保健因素相比激励因素次为重要，一个人的积极性是否被调动，主要看其动机是否被激发。关于如何被激发，管理学家们则提出了激励理论。对于激励理论，以泰勒等人为代表的传统的激励观主张激励是依靠外部环境的影响，通过改变外部环境，如薪金、报酬、福利状况的改善以及加强对员工的监督、控制，提高员工的工作热情和积极性，并增加创造性的成果。双因素理论则一改传统观点，用其更深邃的眼光看待激励。双因素理论认为，外在的影响相对于工作积极性是一种保健作用，其只是对积极性的维持，而真

7、正起作用的则是员工的内心状态：组织有较为宽松的环境鼓励员工参与决策、员工高的参与度、组织能否满足员工的成就感与责任感、员工是否能从中获得更多的锻炼与提升似乎更为重要。因而员工参与决策的地位便在组织中渐渐升高。“最近的研究表明:员工参与的水平和企业生产率、企业的长期财务绩效均有正的相关关系；有效的员工参与措施能够带来员工满意度上升；产品质量的改善和生产率的提高。故员工参与决策有时被推崇为治疗士气低落和生产力低下的万灵药姚华.参与管理对组织效率的影响[J].山西经济管理干部学院学报,2005,13(4):40～42.。”从员工参与决策的涌现性视角看，员

8、工参与决策中若决策事物的性质符合员工参与决策的要求，那么此合作良好的组织便可以产生增效性，其整体效果将大于部分效果之和。“