如何让员工参与管理

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1、如何让员工参与管理　　　　员工是企业人力资源的全部,而人力资本是最重要的资本,因此,只有将人力资本与企业的物质资源有机结合起来那么怎样让员工参与管理　　　　如何让员工参与管理　　　　1．员工参与决策　　　　经营者与员工的沟通不再局限于对员工问寒问暖员工已经参与到工作目标的决策中来经营者与员工一起来谈论员工的工作计划和工作目标更加趋于合理并增强员工的工作积极性提高了工作效率　　　　2．给予员工使命感可以驱策人向前走　　　　经营者须赋予员工使命感鼓舞员工去接纳企业的概念分享企业经营者的感受及态度认同企业的方向并且去执行这

2、样员工就有可能在工作中更投入更多地关心企业的成长以致于时时敏感于每个成本价格为企业省钱　　　　3．通过授权来提升员工的忠诚度　　　　实践证明授权是塑造员工忠诚度的最好工具经营者要善于通过授权留住精英人才并在安排工作时清楚地告诉员工做什么为什么谁做做何时做不让员工有无从做起的困扰尤其是复杂的工作更应该明确提示工作重点及注意事项当然对员工授权之前首先要对员工的工作能力及性格特点做周到的考察尽可能把员工安排在合适的位置上精明的经营者正是通过给予他人一定的权力和职位得以实现　　　　为什么要员工参与管理　　　　员工参与管理就是

3、帮助提升员工工作满意度帮助改善工作生活质量进而帮助提升生产力的一种管理方法员工参与管理就是指让员工参与不同程度的组织决策过程或是管理工作让员工有机会和高层处于平等的角度来探讨和研究组织当中的问题让员工了解到自己的切身的利益是和组织的发展息息相关的从而产生更加强烈的责任感和使命感同时也可以感受到来自上级管理层的信任让他们觉得得到被尊重、被重视的感觉西方国家充分利用这种方式来帮助提升员工的工作积极性降低离职率让员工能够自发自主的、积极主动的做好工作　　　　根据TowerPerri全球劳动力研究表明通常让员工积极参与的企业

4、盈利状况会更好让员工参与管理主要体现在：　　　　1.能够激发员工的工作积极性帮助员工实现和个人的职业发展通过员工参与管理能够让员工更多的参与到决策的过程中提升企业的决策水平从而调动员工的工作积极性和创造性帮助培养主人翁的精神不仅让员工能够得到精神上的满足也能够让他们更加有动力去工作想方设法的改进工作这样企业的效率也能够提升　　　　2.能够有效缓解劳资关系增强凝聚力通过让员工参与企业管理真切的体会到管理的过程来缓和紧张的劳资关系韩国有一家企业以前劳资问题突出管理者为此绞尽脑汁推行一日厂长制度就是每周推选一位职工来轮流做

5、一天的厂长厂长需要每天听取各部门主管的汇报、了解运营情况并需要亲自处理相关的公文和报告厂长更改意见必须征求他人意见才能最终裁定同时各部门主管也必须听取厂长批评的意见认真整改这样让员工深度参与不仅让员工对工厂的运作流程有更深入的了解同时也能够体会到管理者的辛苦帮助改善劳资关系缓解被领导者与领导者之间的矛盾从而增强了企业的凝聚力　　　　3.有利于提升决策的科学性也有利于提升员工的执行力让员工参与企业管理能够帮助企业形成相互的监督与制约进而降低管理行为的随意性提升决策的科学性同时也对执行决策很有帮助因为执行者是员工如果员工

6、认同了或者参与到决策的过程中去那么他们会以更积极的态度去执行决策所以执行力得到进一步的提升　　　　让员工参与管理是一种有效的管理办法通过赋予员工一定的决策权使他们在精神上和行动上都对企业开展的东西都有切身的认知和感受从而更加积极的愿意贡献自己的力量帮助顺利的达到企业的目标