价格调节基金征收人员的工作“宜与忌”

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1、价格调节基金征收人员的工作“宜与忌”　　做为一名价格调节基金征收工作人员，在日常的征收工作中，通过所见所闻，结合实际情况，有这样几种感受，在工作中应注意的“宜”与“忌”。 一、宜“和”忌“吓” 　　所谓“和”，是指态度温和。“吓”是指盛气凌人。在征收价调基金工作中，一定要保持温和、恭敬的口气与对方交流，这样不但有利于塑造良好的公务员执行公务的形象，更有利于征收工作的顺利开展。中央及地方各级各次会议反复强调、三令五申，要求国家机关工作人员避免出现“门难进”、“脸难看”、“话难听”、“事难办”的那种官僚主义作风。做为人民公仆，不能成

2、为凌驾于任何人之上的人。假设采取“威慑”、“生硬”的态度，不仅有损形象，而且对征收工作起到了巨大的反作用。可以设身处地的想一想，做为被征单位，本身对各收费单位就有一种抵触情绪，加之态度强冷，必然对征收工作造成极大影响。 二、宜“理”忌“厉” 　　所谓“理”是指耐心细致的讲道理、宣传政策文件。所谓“厉”是指工作方法简单粗暴。在遇到首次缴纳价调基金的单位和个体经营者时，会向征收人员提问：“这是一种什么费？”这样的情况下，要耐心、细致、全面的把有关价调基金方面的问题讲解清楚，使经营者明白其中的道理。绝不可以出现这种情景：严厉的说道：“

3、一种政府性基金，马上缴纳吧。”由于经营者是刚接触到价调基金，认为是新生事物或者是暂时的不理解，极有可能不配合征收工作的正常进行。因此说，宜“理”忌“厉”这一点是非常重要的 三、宜“清”忌“情” 　　“清”是指在工作中清正廉洁。“情”在词典上的一条释义为：人受到外界影响而产生某种心理或行为，这里是指在工作中有随意性的产生。宜“清”忌“情”总体说来，就是对所有被征单位一视同仁，在实际工作中时刻保持公开、公正。这一点不但是工作中一条铁的纪律，也是工作人员的行为准则，更是推进价调工作不断前进的强大动力。例如：避免不了有的经营者会假装说：

4、“我的经营状况太差了。”或者采取其他手段企图得到征收工作人员的怜悯。所以说，时时刻刻保持清醒的头脑，应知切不可产生随意性。否则，被极少数被征单位所蒙骗，牢记“以工作为重，以征收工作大局为重”的基本原则。为圆满的完成征收工作任务创造广阔的空间。 四、宜“解”忌“结” 　　所谓“解”，是指在工作中尽量避免矛盾的产生，以及化解矛盾。所谓“结”是指不顾实际情况，工作机械性强，教条主义严重，从而导致不必要的矛盾。譬如说：有的被征单位由于资金周转困难的原因，或者是驻富中、省直企、事业单位的财务管理制度的原因，暂时无力兑现现金，应适当的在规定

5、的时限内延期征收，不要因此产生矛盾。价调基金征收工作与其他工作一样，作为管理者与管理相对人千万不要因为工作而出现不和谐音符。被征单位缴纳价调基金是应尽的义务，征收工作人员征收价调基金是正常的履行公职，双方因此产生尴尬局面是不必要的。由此举一反三，针对各种特殊情况，酌情进行处理，才能有利于工作的更好开展。 五、宜“多”忌“夺” 　　“多”是指尽最大可能减少遗漏征收现象，尽最大努力按标准征收。“夺”是指任意的擅自提高征收标准，或是盲目的违规征收。工作中恪守“努力不遗漏征收的原则。”和“坚持征收标准不动摇的原则。”为巩固基金规模而添砖

6、加瓦。假设对一些经济效益较好的被征单位提高征收标准，或者是超标准征收，这样做是不可以的，因为各个行业的价调基金征收标准的制定，是科学而严谨的，是符合各行业的客观实际的。任意提高征收标准，会使被征单位不堪重负，会造成恶劣的影响。特别是法律、法规、规章、条例以及政策、文件规定的复转军人及军烈属、病残、下岗失业及招商引资类型的经营者，切记不可违规征收。一定要维护好法律、法规、政策、文件的严肃性；一定要维护良好的招商、安商、富商的经济发展环境；一定要维护好广大的经营者的应享有的合法权益。 六、宜“策”忌“撤” 　　“策”是指工作中的方法

7、策略，特指适用有效的工作方法。“撤”是指知难而退，逃避工作难点。有极个别的被征单位，对征收价调基金工作不支持；还有的是不予理睬；更有甚者，竟然会出现过激的言辞和行为。对此类情况，不可以退却，应是知难而上，群策群力，积极面对。如果放弃征收，不但形成漏收死角，更严重的是产生极大的负面作用。对这类被征单位，要适时、适当的采取多种策略，如：“摆事实，讲道理。”“反复宣传政策、文件。”总之是根据客观实际，具体情况具体分析、具体解决。切不可一撤了之。 七、宜“研”忌“厌” 　　“研”是指善于学习，积累知识，钻研业务。“厌”是指虚度光阴，不思

8、进取，厌烦学习。任何一个职业或是工种，如果深入研究其中，加上勤于思考及不断的实践，自然会收获颇丰，价调基金征收工作也是如此。例如：在领导的指引和教导下，在同志们的帮助和鼓励下，在自身的勤奋和努力下，钻研如何更深层次的挖掘征收潜力，如何在新形势下做好价调基金征收工