gc商战：领导力训练营培训大纲

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1、GC商战模拟培训--领导力训练营课程大纲前言：1,提升领导力，服务公司整体发展目标：赢；2，赢的核心来自于执行而非口号；3，执行的三大流程：战略流程、运营流程、人员流程；4，人员流程是企业管理的基础；5，领导力的提升从人员流程起步；6，GC商战模拟培训架构：第一模块：职场猎才--选正确的人（人员流程）1，领导者的工作核心：提高员工敬业度；2，个人优势模型；3，盖洛普成功路径；4，GC商战模拟—模块1：职场猎才；5，模拟点评：六种必要的管理能力以及对应的才干；6，领导力密码：激励人心与培养接班人第二模块：目标与计划—做正确的事（战略

2、流程）1，为什么要设定目标？2，设定目标的要素3，目标是否可以实现？4，GC商战模拟—模块2：目标与计划5，模拟点评：竞争环境与资源如何协调？6，领导力密码：勾勒愿景第三模块：合一团队—正确的方法（运营流程）1，为什么要形成团队？游戏体验：套纸圈2，团队的业绩曲线3，团队优势模型4，四种合一团队法则：指挥与乐队；将军与士兵；队长与球队；制片与创意团队；5，GC商战模拟-模块3：合一团队6，模拟点评：雄狮不一定带出狮群一样的团队7，领导力密码：主动变革与自我修炼第四模块：总体点评1，关注优势与激励人心2，个体优势模型与情境管理3，设

3、定目标与勾勒愿景4，团体优势模型与情境管理5，合一团队与情境管理