领导力培训大纲

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1、卓越领导力课程大纲第一讲领导与管理1、什么是领导2、什么是管理3、领导与管理的关系4、领导艺术5、刘邦、李世民、杰克•韦尔奇的领导艺术第二讲领导者的个人修养1、格物、致知、诚意、正心、修身2、治大国若烹小鲜3、智、仁、敬、信、勇、严4、智商、情商、才商5、领导的6P特质领导远见(Purpose)领导热情(Passion)自我定位(Place)流程管理（Procedure）人才经营(People)领导力(Power)第三讲领导者的权利基础1.强制性权力2.法定性权力3.专家性权力4.参照性权力5.奖赏性权力第四讲不同的领导风格1、命令式2、教练式3、支持式4、授权式第五讲　

2、领导与激励1.美国马斯洛需要层次论；2.美国赫兹伯格双因素理论；3.美国弗罗姆期望值理论；4.美国亚当斯公平理论；5.美国斯金纳强化理论6.如何实施惩罚的技巧第六讲　领导与沟通1.沟通是格局与境界2.沟通影响力3.沟通亲和力4.领导有效沟通的原则5.领导有效沟通的步骤6.改善沟通的技巧第七讲　领导与用人1.识人术的基本分类2.西方主要识人理论3.东方识人理论的精髓4.用人的境界与技巧第八讲　领导与控制1.控制模型的五个基本内容人员2.控制关键点的选择是领导艺术3.三类控制模型的分析第九讲　领导与授权什么是授权授权的目的授权的基本原则授权的形式授权中应注意的问题老师简介：刘

3、铁龙，实战型管理专家，曾任上海电气集团董事会战略委成员、中国发展研究院院长助理、清华大学继续教育学院上海教学中心主任，现任某大型上市企业董事兼副总裁。十年大型企业中高层管理经验、九年管理咨询和教育培训经验，深谙企业经营管理中存在的各类问题，授课内容紧密结合实际、针对性强，深受客户和学员欢迎。主讲课程：领导力内部控制与风险防范公司治理卓越绩效管理团队建设管理技能提升企业文化服务客户：清华大学、复旦大学、上海交通大学、上海财经大学、全国政协资源与环境委员会、上海市经信委、上海市工商局、上海市人社局、上海徐汇区文化局、安徽马鞍山市教育局、江苏江阴市政府、百联集团、上海仪电集团、

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