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时间：2020-03-06
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1、第一讲领导力模型 领导力概述360度领导力模型构成领导力模型的六种能力1．人们对领导人的评价和期许2．领导力模型的六种能力Æ学习力，构成的是领导人超速的成长能力；Æ决策力，是领导人高瞻远瞩的能力的表现；Æ组织力，即领导人选贤任能的能力的表现；Æ教导力，是领导人带队育人的能力；Æ执行力，表现为领导人的超常的绩效；Æ感召力，更多地表现为领导人的人心所向的能力。第二讲超速成长的学习力5/5卡里案例领导者的二元能量学习者的三重境界 第三讲学习力与决策力 学习的迷失将学习力转换为领导力扩大决策半径新视野成就新事业新思维创造新模式第四讲决策力与组织力 案例：凤
2、凰展翅之谜5/5从精英到经营的转变(上) 第五讲选贤任能的组织力（上） 从精英到经营的转变(下)选人用人创新六法则(上) 第六讲选贤任能的组织力（中）选人用人创新六法则(下)选人矩阵图第八讲带队育人的教导力（上） 战场之外的必胜之道5/5案例：职业队伍是怎样炼成的优秀团队的素能模型第九讲带队育人的教导力（中） 现代企业七步教练法概述选择第十讲带队育人的教导力（下） 预热传授模拟校正习惯创新5/5第十一讲执行力与感召力（上） 绩效管理的12个关键点全面绩效管理魔方 第十二讲执行力与感召力（下） 目标到位的承诺管理魅力领导威望指数成功领导风格选型 5/
3、5
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