项目、项目管理和项目经理

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1、项目、项目管理和项目经理项目是一次性、多任务的工作，具有明确规定的开头和结束日期、特定的工作范围、预算和要达到的特定性能水平。项目管理是对那些为达到项目目标必需执行的活动进行计划、进度和掌握。项目经理是对保证按时、根据预算、根据工作范围以及按所要求的性能水平完成项目全面负责的人。要有效、良好地完成项目，必需要一个优秀的项目经理和进行有序的项目管理才能够实现。一个有序的项目管理是由很多方面组成的。它包括项目整体管理、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管

2、理、项目风险管理、项目选购管理。项目整体管理是用以保证各种项目要素能够相互协调所需要的各个过程，由项目计划制订、项目计划实施和综合变更掌握构成。项目计划是一项综合性工作，它由范围管理计划、进度计划、成本计划、质量计划、人力资源计划、沟通计划、风险管理计划、选购计划和文档管理计划组成。7项目范围管理是用以保证项目包含且只包含全部需要完成的工作，以便顺当完成项目所需要的各个过程，由范围计划、范围定义、范围核实和范围变更掌握构成。范围是指合同所定义的项目所要达到的各种效益指标，如建筑实体指标、质量指标和

3、公司内部要求的经济指标。只有项目范围得到明确，才能制定相应的各种计划并使项目成员明确目标。在制定范围计划前先要进行合同评审，了解合同定义的工作范围，如建筑构造、面积、造价、质量要求，这些都是合同要求完成的工作内容即“项目范围”。相应的范围计划也就应运而生，如进度计划范围——开头和结束时间。同时项目范围包括工作分解结构，既将工程实体分解成实际需要分解的各种阶段并进行细化和定义，使整个工程可以通过范围计划清楚地呈现出来。在项目范围计划中必需包括范围变更掌握措施，一个项目从开头到结束多少都会发生一些范围

4、变更，照实现没有对变更有一个应对方案，一旦变更出现就会应接不暇，出现变更得到实施，但由此引起的费用和进度方面的调整无法准时得到更正确认，导致项目完成后在经济利益和时间利益上受到损失。7项目时间管理是用以保证能够按时完成项目所需的各个过程，由活动定义、活动排序、活动历时估算、进度计划编制和进度计划掌握构成。活动定义和排序就是将整个工程分解成能够掌握的一些细分的节点，然后依据这些节点的工作内容推算出每个节点的用时从而编制出进度计划。进度计划编制出后还要有相应的掌握措施以保证计划的实施，如劳动力计划、设

5、备使用计划等都是必不可少的，同时进度计划必需得到准时的调整。一个抱负的工程进度计划应当是可以得到随时调整并且不影响最终的结束时间，这就需要一个合理的劳动力计划和设备使用计划予以支持。一个工程的施工区域是有限的，不可能只通过调整劳动力或机械设备就能够满意工程要求。因此就要求在编制进度计划时要合理地支配各种计划使一旦需要调整可以得到准时满意。F.P.布鲁克曾说过：向一个已经滞后的项目增加人员，可能会使项目更加滞后。因为新的人员必需得到培训，而该培训期会使生产率下降，并且过多的人会使单位面积生产率下降。

6、因此一个好的进度计划应当是劳动力和机械的良好结合。7项目成本管理是用以保证在批准预算内完成项目所需要的各个过程，由资源计划、成本估算、成本预算和成本掌握构成。项目成本是一个项目关注的重点，之所以要承接项目的最终目的是为了取得赢利。因此成本掌握的好坏直接反应了一个项目的成功与否。那么如何对成本进行管理呢，首先就是成本计划，然后才是成本掌握。在项目成本正式投入之前，应当有一个成本计划，该计划反应了项目依据合同范围，能够获得的利益和需要支出的费用，并且各种费用均得到细分，可以很直观的知道在哪些方面我们的

7、赢利大于支出，哪些方面赢利小于支出，这样我们就可以有针对性的提出一些降本计划。同时成本计划中还应当包括一些可预见的或依据经验推断出的对于成本掌握有影响的方面，把这些方面作为成本掌握过程中需要引起重视的或制定相应的应对措施。成本计划完成后工作的重点应当放在掌握过程中，成本掌握是贯穿与整个项目过程中的。现在有一句常用语“增大进水口，缩小出水口”，特别生动地反应了工程中成本掌握的重点和方法。进水口指的是从项目投资人处获得更多的投入，方法有：直接获得项目变更通知，即项目范围的变更;在现有范围内通过变更部分

8、项目内容的方法获得更多，如转变使用的材料;在业主未发出变更时依据合同提出变更从而获得利益，如工期顺延变更不但可以获得更多的施工时间，可能还会获得经济上的补偿。成本掌握过程中在扩大进水口的同时要留意缩小出水口，这也是一个非常重要的方面。也就是刚才在成本计划中提到的降本计划和措施所对应的内容，成本计划可以清楚地反应出在哪些方面支出较大，就可以针对这些方面采取相应的措施并在过程中有的放矢地严格掌握，比如各种现场不可估计人工费用的支出。成本掌握是项目成败的关键。项目质量管理是指用以保证项目