生产运作管理-准时制生产和精细生产概述.ppt

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1、第十七章准时制生产和精细生产本章结构精益生产方式1JIT—准时化生产2Kanben—看板生产3CompanyLogo第一节JIT—准时化生产JIT的实质123理想的生产方式综合的管理CompanyLogo一准时生产（JIT）的实质JIT生产方式JIT（justintime）是指“必要的零件，在必要的时候，只有必要的量”到达生产流程。JIT生产方式有两大哲学：一是消除浪费二是充分利用工人的能力CompanyLogo准时生产（JIT）的实质JIT哲理准时：在从供应商到本企业生产的全过程中，所有物料都严格按需方的需要离开和到达指定的地点，没有任何等待和脱节

2、要做到准时生产，必须追求零库存、零缺陷、零调整准备时间和零浪费在需方需要的时间、在需方要求的地点，将需方所需的产品和服务按需方要求的数量和质量，以合理的价格，供给需方CompanyLogo准时生产（JIT）的实质JIT是一种战略武器消除浪费降低了成本，从而获得价格优势；不断改进提高了质量；降低库存缩短了生产提前期，提高了对顾客的响应性；员工参与和员工培训提高了员工素质，形成人力资源优势CompanyLogo只生产顾客所需要的产品按照顾客需要的速率来生产产品产品具有完美的质量生产提前期最短只生产顾客所要求的那些产品特性生产过程没有劳动、物料和设备浪费，

3、每一项移动都有目的，达到零库存采用能够开发人力资源的方法生产JITGoalsZerodefectsZeroexcesslotsizeorlotsizeofoneZerosetupsZerobreakdownsZerohandlingZeroleadtimeZeroSurgingLevelproductionplananduniformproductmixJIT的目标CompanyLogo快速响应客户的拉动系统在正确的时间以正确的方式按正确的路线把正确的物料送到正确的地点，每次都刚好及时。CompanyLogo为什么要追求零库存、零缺陷、零调整准备时间

4、和零浪费？第一是要缩短对顾客需求的响应时间第二是要不断消除浪费价格=成本+利润与利润=价格-成本什么是浪费?丰田汽车公司：凡是超过生产产品所绝对必要的最少量的设备、材料、零件和工作时间的部分，都是浪费凡是超出增加产品价值所必需的绝对最少的物料、机器和人力资源的部分，都是浪费CompanyLogo站在客户的立场上，有四种增值工作加工零件，增加价值；装配产品，增加价值；改变性能，增加价值；油漆包装，增加价值。物料从进厂到出厂，只有不到10%的时间是增值的！！！很多活动并不增加价值：点数，库存，质量检查，搬运不增加价值的活动，消耗了资源，增加了成本，都是浪

5、费。浪费是应当不断消除的CompanyLogo7种基本浪费运输过程的浪费加工过程的浪费存储过程的浪费操作动作上的浪费产品缺陷引起的浪费等待过程的浪费过量生产的浪费CompanyLogo消除制造过程中的浪费只生产当时需要的东西通过平衡负荷和协调物流减少等待减少或消除物料搬运消除所有不必要的生产步骤减少调整准备时间，提高生产速率消除不必要的人的动作消除缺陷和检查CompanyLogoCorrection返工Overproduction过量生产Conveyance搬运Motion多余动作Waiting等待Inventory库存Processing低效率消除

6、浪费，降低成本CompanyLogo常见的引起浪费的原因设施布置引起的距离长的调整准备时间过程能力不足不善的维护不良的工作方法缺乏培训不一致的绩效考核标准无效的生产计划工作地缺乏有效的组织供应的质量和可靠性差CompanyLogo二理想的生产方式说JIT是一种理想的生产方式，有两个原因：一是因为它设置了一个最高标准，一种极限，那就是“零”。实际生产可以无限地接近这个极限，但却永远不可能达到。有了这个极限，才使得改进永无止境。二是因为它提供了一个不断改进的途径，即，降低库存—暴露问题—解决问题—降低库存—......。这是一个无限循环的过程Compan

7、yLogoJIT带来的好处降低库存水平提高质量增加缩短提前期提高生产率提高设备利用率减少废品和返工减少空间促进供应商关系改善减少间接劳动CompanyLogo三综合的管理实施JIT几乎要涉及企业的每一个部门，渗透到企业的每一项活动之中它涉及到产品的设计，生产计划的编制，机器的改造，设备的重新布置，工序的同期化，设备的预防维修，生产组织和劳动组织的调整，人员的再培训等各方面的工作。任何一个环节不改进，JIT就推行不下去CompanyLogo第二节Kanben—看板生产看板管理的起源1推进式系统和牵引式系统2丰田的看板控制系统3准时生产的实现4MRP与看

8、板管理的结合5CompanyLogo一看板管理的起源拉动系统以超市为例通常每个架子上的物品都有标准的定量人们