准时制和精细生产系统

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1、第16章准时制和精细生产系统准时制和精细生产供应商JIT布置库存作业计划质量授权员工精细生产服务业中的JIT学习目标1区别或定义偏差看板5S系统7种浪费2描述或解释准时制理念拉式生产系统推式生产系统JIT伙伴关系的目标精细生产丰田生产系统的原则准时制和精细生产准时制（just-in-time)是一种持续解决问题的思想，是精细生产的组成部分。精细生产（leanproduction)通过持续改进，准时向客户提供准确吻合其需求的产品，并消除浪费。精细生产依靠顾客订单“拉动”。JIT是精细生产的关键组成部分。作为一种综合制造战略，

2、JIT和精细生产能产生持续竞争优势，并带来更大的整体收益。在JIT环境中，供应商和零部件被“拉到”生产系统中，并在需要的时候到达需要的地方。准时制和精细生产消除浪费和偏差以及“拉动”物料的概念是JIT和精细生产的根本。减少浪费这里的浪费是指任何不增加价值的东西。产品的储存、检验、延迟、等待以及缺陷产品，这些都是不增加价值的，这些都是浪费。减少偏差为了让物料准时移动，管理者需要减少由内外部因素引起的偏差。偏差，是指任何对最优流程的偏离，只有最优流程才能不断准时生产完美的产品。库存往往掩盖了偏差，系统中的偏差越小，浪费也就越少

3、。准时制和精细生产产生偏差的原因有：1员工、设备、供应商制造的产品不符合标准，或者造成了延迟交货或者质量不行。2工程图或者技术说明书不准确3生产人员试图在图纸或技术说明书完成之前就开工。4不清楚顾客需求当库存存在的时候，通常不容易看到偏差。这就是为何JIT能产生作用的原因。JIT持续改进的思想就是消除偏差，消除偏差就能让优质的物流准时移动并得到充分利用。准时制和精细生产拉式生产系统：即拉动产品只在需要时才生产的系统。拉式生产系统利用信号传递，使上游工位的生产组织被下游工序的能力和需要所拉动，拉动的概念既存在于生产流程中，也

4、存在于合供应商的合作中。制造周期：是指从产品原材料到达产品发运为止的这段时间。推式生产系统：是物料和在制品堆积在下游工位，与实际所需时间和资源脱节。推式生产系统正好和拉式系统相反。供应商JIT伙伴关系是指供应商以及分销商或顾客建立伙伴关系，以消除浪费，降低成本，实现共赢。这种伙伴关系是JIT成功的关键。建立JIT伙伴关系有四个目标。1消除不必要的活动；2消除企业内部库存；3消除在途库存；4消除不良供应商。供应商JIT伙伴关系的特点供应商：数量更少的供应商供应商地点更近增加同一供应商的的业务量竞争价针对新产品采购鼓励供应商对

5、自己的供应商也实行JIT采购帮助供应商在价格上取得竞争力买方拒绝实行纵向一体化策略，不侵占供应商业务数量：共享需求预测信息快节奏提供小批量产品长期合约订单几乎不用纸张传递供应商按准确数量包装几乎不允许溢短装质量：很少利用产品技术说明书来影响供应商帮助供应商达到技术要求供应商使用防错系统和过程控制图，而不是抽样检查双方质量保证人员建立起密切的合作关系运输：计划好运入物流使用预先发货通知通过公司内部或外部签约的运输或仓储设施增加控制供应商供应商的关心建立JIT伙伴关系，必须解决供应商所担心的几个方面的内容，包括：1希望多样化，

6、很多供应商并不长期只依靠一个顾客；2买方计划性较差；3工程变更；4质量保证；5小批量；6近距离。JIT布置JIT布置能够减少另一种浪费——移动。在工厂移动的原材料并不增加价值。因此，需要柔性布置，以减少人员和物料的移动。在JIT布置中，是将物流直接移动到所需要的地方。布置策略根据产品族建立工作单元在小区域中进行大量操作使移动距离最小尽量不考虑库存位置改进员工沟通状况使用防错系统使用柔性和可移动设备对员工进行多技能培训以增加柔性JIT布置缩短距离工作单元、工作中心和集中工厂的主要作用是缩短距离。现在企业常常使用布置成U形的工

7、作单元，每个单元由数台不同的设备组成，可以进行不同的作业。增加柔性现代的工作单元设计巧妙，很容易适应产品数量和质量方面的变化，甚至能快速适应新的设计。工厂布置的柔性同时也适应于办公室环境。JIT布置对员工的影响企业对相近岗位的员工进行多岗位培训，可以增加员工柔性，提高工作单元的工作效率。JIT布置使员工在一起工作，因此他们可以交流各种问题，并得到各种改进的机会。减少空间和库存JIT布置减少了移动距离，也通过消除物料堆放空间减少了库存。在空间极其有限的情况下，物料只能小批量移动，甚至只能进行单件移动。物料和在制品总是处于移动

8、状态，因为没有可以存放之处。库存应对生产和销售环节中“可能”出现的意外情况，是库存存在的理由，即在原定计划出现某中偏差时使用库存作为缓冲。而“多余的”库存则被用来处理各种问题和偏差。高效的库存要求“准时”而不是“以防万一”。JIT库存是指维持系统正常运行所需的最小库存。在JIT库存策略中，物料在需要的时