毕业论文-通用汽车公司战略管理分析

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1、诚信声明本人郑重声明：本人所呈交的毕业论文（设计），是在导师的指导下独立进行研究所取得的成果。毕业论文（设计）中凡引用他人已经发表或未发表的成果、数据、观点等，均已明确注明出处。除文中已经注明引用的内容外，不包含任何其他个人或集体已经发表或在网上发表的论文。特此声明。论文作者签名：日期：年月日24目录第一章导论51.1选题背景51.2研究方法51.3研究思路6第二章相关理论基础72.1企业战略管理的内涵72.2企业战略管理的特征72.3企业战略管理的作用82.4企业战略管理的制定82.5企业战略管理的实施9第三章通用

2、汽车公司的基本概况93.1公司的简介93.2通用汽车公司的发展历程103.2.1通用汽车公司在中国113.3企业现状12第四章通用汽车公司的战略管理134.1购并战略134.1.1战略实施134.1.2战略取得的成绩154.2事业部制战略164.2.1战略的应用164.2.2战略取得的成绩174.3通用汽车公司战略实施过程中的整合184.3.1制度整合184.3.2战略整合184.3.3业务整合19第五章结论205.1基本结论20245.2局限性205.3进一步工作21参考文献2424通用汽车公司战略管理分析摘要：战

3、略是一个企业创建竞争优势的制胜法宝。任何一个企业不论其大小，只有结合具体的产业环境和自身资源进行系统、深入的分析并选择适合自身发展的战略，才能建立并你属于自己的核心竞争力并于不败之地。在当今企业环境因素越来越多，原来越复杂多变，竞争越来越激烈的时代，战略管理作为高层管理的概论内容，越来越显示出战略管理的重要性。战略管理可以使企业更主动而不是被动地塑造自己的未来，它使企业用于创新，及时对环境变化作出反应。大量实践表明，运用战略管理的企业业绩往往要好于没有运用战略管理的企业。本文以通用汽车公司为例，通过对通用汽车公司的购

4、并战略，事业部制战略以及合作战略的分析与评价，旨在说明支撑通用汽车公司做到汽车业领头羊的地位的主要秘决在于其所选择的正确的发展战略。尤其是对于从事国际化经营的企业，它的合适于否有关企业的生死存亡。关键词：企业战略管理企业购并企业合作战略学习Abstract：Strategyisthemagicweaponforaenterprisetocreatethecompetitiveadvantage.Foranenterprise,nomatteritisbigorsmall,onlydoseitcombinetheind

5、ustrialenvironmentwithitsrecoursesandhaveadeepanalysistochoosethesuitabledevelopingstrategies,canitbuilditsowncorecompetitivepowerandputitselfinaninvincibleposition.Intheageofexistingcomplexstaticenvironmentandcompetition,strategicmanagement,asthemostimportantp

6、artofseniormanagement,showsitsimportancegradually.Strategicmanagementcanmaketheenterprisebuilditstomorrowempirically,beusedforenterprise’sinnovationanditcanalsomakeadirectreactiontotheenvironmentchange.Alotofpracticeshowsthattheperformanceofenterprisewhichusess

7、trategicmanagementismuchbetterthantheonewhichdoesnotuseit.Thisthesiswilltake“GeneralMotor”asanexampletoshowthatGeneralMotorbecomestheleaderoftheautomotiveisbecauseitsrightchoosingofthedevelopmentstrategicmanagementbytheanalysisonthemergerandacquisitionsstrategy

8、,divisionsystemstrategyandcooperatestrategyofGeneralMotor.Foranenterpriseengagedininternationaloperations,choosingarightorwrongdevelopingstrategyisthemaindecisivefactorofent