福特汽车公司的战略分析

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1、安阳师范学院人文管理学院战略管理论文题目福特汽车公司的战略分析学生姓名李婷婷专业班级人力资源管理专升本一班学号124985021院（系）经管系指导教师刘君福特汽车公司的战略分析引言二战后，世界各国所面临的外部环境发生了许多深刻的变化，如何在复杂且多变的环境中，求得长期生存和发展，已成为企业面临的重大课题。本篇文章以福特汽车公司为例，阐述了汽车行业在过去一个世纪里所面对的战略抉择，并针对福特汽车公司的兴衰历程，进行了系统的战略论述。此外，本篇文章也重点分析了福特汽车公司的发展战略，期望在中国这个特定的

2、发展环境下能对其他企业的战略管理有一定的启示意义。（一）公司发展史及其现状１８９６年６月４日，亨利·福特将他的第一部汽车——一部手推车车架装在四个自行车车轮上的四轮车开上了底特律大街。1893年福特在自家后院制造的第一辆汽车1903年6月16日，亨利·福特和１１个初始投资人签署了公司成立文件。自此福特汽车公司步入正轨。1908年福特汽车公司生产出世界上第一辆属于普通百姓的汽车-T型车，世界汽车工业革命就此开始。1913年，福特汽车公司又开发出了世界上第一条流水线，这一创举使T型车一共达到了1,500

3、万辆的销售额，缔造了一个至今仍未被打破的世界记录。福特先生为此被尊为“为世界装上轮子”的人。1927年公司停止了T型车的生产。福特T型车生产线福特和他的T型车１９１８年１月４日，开始建设庞大的汽车制造联合企业——荣格（Ｒｏｕｇｅ）工厂。１９１９年１月１日，埃德塞尔·福特接替亨利·福特任公司总裁。１９２２年２月４日，收购了林肯品牌。1925年2月17，日本公司成立。1927年10月27，开始在荣格工厂生产Ａ型车。１９４８年１月１６日，生产了第一部Ｆ——系列皮卡，这在汽车史上是最成功的汽车系列。1954

4、年10月22日，推出thunderbird车型这是美国历史上迄今为止最成功的小型运动车。１９７９年１月１日，获得了马自达２５％的股权。１９８７年１２月３０日，获得赫兹（Ｈｅｒｔｚ）汽车租赁公司股权。在１９９４年，赫兹公司成为福特全资子公司。１９８９年１２月１日，收购捷豹汽车。投入重金振兴这一英国名贵轿车品牌，终于使捷豹的年产销量突破１０万辆。１９９６年１２月８日，成为首家全部生产厂取得ＩＳＯ１４００１世界环境标准认证的汽车公司。福特汽车拥有江铃汽车19.96%的股份。1997福特汽车公司增持江铃汽车

5、股份有限公司股份至29.96%。两家公司联合开发了中国版全顺，将江铃的动力总成与福特欧洲版全顺的车体结合了起来。首辆全顺于12月2日在江西南昌的总装厂下线。１９９９年１月２８日，购买沃尔沃全球轿车业务。2000“福特汽车环保奖”于7月1日进入中国，随后成为中国由单一公司赞助和管理的最大、最著名的环保奖项之一。11月，福特汽车公司与长安汽车集团在北京签署协议，成立了一家汽车生产合资企业，即长安福特汽车有限公司。２０００年６月３０日，从宝马汽车集团正式购得陆虎公司的所有权。２００１年４月２５日，长安福特

6、汽车有限公司成立，双方各拥有５０％的股份。长安福特投产的首辆轿车－福特嘉年华已于２００３年１月１８日正式下线。目前，福特及其众多子公司组成了两大业务集团：福特汽车业务和金融服务集团。在世界各地30多个国家拥有10多个经销点，40多个特许授权的服务设施及3个全球零部件分销商。福特卡车与轿车的销售网遍及6大洲、200多个国家，经销商超过一万零五百家。福特的企业和员工形成了国际网络，在世界各地从事生产、试验、研究、开发与办公的福特员工超过了37万人。其旗下拥有的轿车品牌有阿斯顿·马丁(AstonMarti

7、n)、福特(Ford)、美洲虎(Jaguar)、林肯(Lincoln)、马自达(Mazda)、水星(Mercury)。卡车方面，福特可提供从逍遥和F系列皮卡，彩虹、助手、全顺、雅客、信使小货车，银河、稳达和水星村民微型货车，以及Expedition、Navugator、伊普拉、Mountaineer和Maverick多用途运动车，一直到F系列，货车和贸易中型卡车，应有尽有。此外，还拥有世界最大的汽车信贷企业-福特信贷(FordCredit)、全球最大的汽车租赁公司-赫兹(Hertz)以及各种汽车服务

8、品牌(QualityCare)。福特作为第二大汽车公司拥有全球雇员17.6万，制造和装配业务的约80家工厂遍及全球，产品行销全球6大洲。该公司资产是164687.0百万美元，股东权益为673.0百万美元。2012年该公司的营业额是136264.0百万美元，利润是20213.0百万美元，位居世界500强第27位。福特2012年营业额、利润与往年对比表（二）福特的战略选择（一）集中生产单一产品的早期发展战略在早期，福特公司的发展是通过不断改进它的单一产品——轿车而取得的。