qr汽车公司战略转型分析

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1、目录第一章导论⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯1一、研究背景⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．1二、研究现状⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．1三、研究目的和意义⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．3四、研究内容和方法⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．4第二章企业战略转型的基本理论⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯6一、战略转型的概念和种类⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．6二、战略转型的因素和动因⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．7三、战略转型的分析工具⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯8第三章战略转型前QR汽车的环境分析⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯9一、

2、转型前的战略环境⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．9二、战略转型的动因分析⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．20第四章QR汽车战略转型的决策⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯24一、影响战略转型的因素⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．24二、战略转型的SWOT分析⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．25三、QR汽车战略转型的方向⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．26四、QR汽车战略转型的决策⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．28第五章QR汽车战略转型效果评估⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．33一、战略转型后竞争优势的形成⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．33二、战略转型的风险评估⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯

3、⋯⋯⋯⋯⋯．．35三、战略转型的阶段性效果评估⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．36四、战略转型的后续管理评估⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．37第六章结论与展望⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯38一、结论⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．38二、不足与展望⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．38参考文献⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．40致谢⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯一42第一章导论一、研究背景成立于1997年的QR汽车股份有限公司(以下简称QR汽车)，在经历了民族企业跨越式

4、大发展后奠定了自己在中国汽车行业的坚实地位。随着研发力量的大力投入，产品线的不断丰富、国内、国际市场销量的不断上涨、本应实现销量、利润双重上涨的QR公司确没有迎来可喜的局面。2010年，QR全年销售额为400多亿元，而一汽大众等合资企业光利润就有300多亿元，这种业绩的天壤之别让QR公司的高层领导为之震撼。2010年的北京车展，一直将两个跨国企业(一个日系、一个欧系)作为标杆的QR发现：某日系品牌由于创新力不足，加之对成本关注过多，对质量缺少关心，几年中已明显在走下坡路；而另一欧系劲旅，确始终没有放弃品牌建设。综合实力开始拉开差距，在之后的两年中，两大品牌以不同的

5、结果给出了佐证。作为以销量为企业经营目标的QR，被来自外部的教训予以震撼。谁再仍旧把数量放在第一，注定被抛弃。同时，在经历了大发展之后的QR公司，也不约而同的出现了各种各样的问题：众多车型中无拳头产品；组织机构庞大、研发队伍臃肿；品牌建设力度不明显，不被广大消费者认可；单车利润低导致的投资回报率低等各种问题，这些问题都困扰着QR的进一步发展。QR公司要想快速、健康的发展，就急需从公司战略层面上进行转变。二、研究现状(一)战略转型的研究现状目前，中外学者对战略转型的相关问题进行了大量的理论及案例研究，但有关战略转型的概念问题，中外学者(TushmanandRoman

6、elli，1985：Mintzberg，1987；周发明，2006etal)从不同的角度诠释各自的观点，战略转型的涵义一直没有被明确的界定。Levy&Merry(1986)认为战略转型是在企业经营出现重大问题时，为了改变目前窘境，求的企业的生存，要对公司组织的既定目标、结构和企业文化等方面做出改变等举措。Shaheen(1994)认为战略转型就是对各种环境变化的反应。为使组织更能适应环境的变化，即需要对整个组织的价值、形态、技巧及行为上的进行转移。同时提出了战略转型的主要目的是企业在经过一段时问QR汽车公司战略转型研究的转变后，企业绩效将能获得大幅度的改善，企业竞

7、争力也将获得持续维持。博西迪(L．Bossidy)和查兰(R．charan)对企业战略转型的涵义做出了另外一种解释，即企业战略转型“是一种经营模式的变革”。其中Harringtonetal(2005)通过对AerLingus航空公司战略转型的案例研究也证实了战略转型的实质是一种新的经营模式的产生，要求企业有对外部环境变化快速反应的能力，并能有效的抓住竞争对手暴露出来的风险并加以有效的利用。从国内研究来看，复旦学者茵明杰(2005)认为战略转型是一种与环境动态相适应的新结构，即企业组织构成要素及要素间关系的变动。北大张国有(2005)、湖南农大周发明(2006)与博

8、西迪和查兰