qr奇瑞汽车公司战略转型

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1、QR奇瑞汽车公司战略转型第三章战略转型前QR汽车的环境分析一、转型前的战略环境(一)QR公司简介1、成长历程QR汽车于1997年3月18日动工建设,1999年12月18日,第一辆QR轿车下线。2001年,QR轿车正式上市,当年便以单一品牌完成销售2.8万辆;2002年,QR轿车产销量突破5万辆,成功挤身国内轿车行业“八强”之列,成为行业内公认的“车坛黑马”。2006年销售30.52万辆,全国市场占有率达7.2%,排名位居全国乘用车第四。2010年,QR实现全球销量682058辆,同比增长36.3%,连续10年蝉联中国自主品牌销量冠军。多年来,QR不断推进国际化战略,产品受到全球消费者青

2、睐,2010年出口9.2万辆,同比增长93.2%,累计出口已超过50万辆,连续八年成为中国最大的乘用车出口企业。2、组织架构从2008年开始,QR进入新的发展阶段。伴随着QR每年制定出的2008年-调整、2009年-布局、2010年-精耕、2011年-成长、2012年-发展、2013年-突破的发展规划目标,QR汽车也在不断调整着自己的内部组织结构。2008年8月,在实行多品牌战略一年多之后,QR汽车宣布推行事业部制,初步将设立微车、商务车、经济型乘用车、动力总成五大事业部,对现行组织架构进行一次较为深入的整合。在品牌建设上QR主要打造五种品牌,分别为QR、旗云、开瑞、麒麟、威麟,其中后

3、两者为QR的高端品牌;在车系上QR具体分为十三大系列,具体包括二十六款车型。由于瑞麒和威麟两大品牌的新产品在投放市场销售不佳,负责销售瑞顧和威麟品牌汽车产品的麒麟公司最终被迫解散。此后,QR汽车开始重新思考进军中高端汽车市场的路径,于2010年下半年开始进入战略转型期,2012年8月,QR汽车宣布剥离瑞麒品牌和威麟品牌,回归QR—个品牌。3、业务现状(1)国内市场根据相关数据调查,在国内市场,2012年QR公司完成销售56万辆,国内市场份额相对达到2.9%,排在第八位。品牌形象和质量水平也得到了很大的提升。根据J.D.Power的调查结果,2012年QR产品的美誉度、销售满意度、售后服

4、务满意度均获得大幅提升,其中“开端”品牌的售后服务满意度更是位居各种微型汽车首位。另外,根据中国质量协会发布的全国汽车用户满意度调查结果显示,在AO级轿车和A00轿车两大细分市场,QR风云2、QQ3均取得第一名的好成绩,表明在节能车型阵营中QR汽车富有很强的竞争优势。QR的部分主力产品在国内消费市场中形成的良好口碑以及市场份额的持续增长显示着QR汽车在国内汽车行业还是具有相当的竞争力。(2)国际市场在海外市场,2011QR公司完成销售18万辆,同比增长11%,连续十年占据全国第一宝座。QR公司初期的从精耕国内的发展思路,提出并坚定的实现了产品的海外销售,并从过去的只了解市场和销售的产品

5、发展到现在的将QR产品,技术,品牌和企业文化传送到世界各地,产品和市场需要根据海外市场深度细分,需要制定一套详细的营销模式,使QR的海外扩张奠定了坚实的基础,增强品牌意识。随着QR汽车的中高端产品逐渐融入海外市场,QR汽车不仅在品牌、产品品质、服务等方面的影响力开始逐歩提升,其形象上也逐步向国际品牌靠拢。例如,2010年国际市场的众多国家给予了QR良好的评价。QI?在俄罗斯被评为最受欢迎的中国品牌;在埃及,QR汽车位居国内主流品牌前五名;在巴西,‘‘瑞虎”连续两年被评为最优suv""5]。在海外市场,QR设立了十多个办事处并建立了多个合资公司,截止2010年底,已经建成了以1000家经

6、销商为核心的营销服务网路,实现了海外市场的全面扩张。以此带来的是海外市场销量的持续增长和产品知名度的不断提升,形成了一定的国际影响力,为QR进一步进入新的国际市场及稳固现有市场打下了基础。(二)宏观环境分析外部环境分析是指宏观层面的战略分析。目前,一般采用PEST分析对企业的宏观环境进行分析。“PEST分析”是指通过对政治(Political)、经济(Economic)、社会(Social)和技术(Technological)这四个因素的分析,来综合判断企业所处的宏观环境。1、政治、法律环境(1)清洁能源汽车发展新能源汽车已经成为国家战略。2011年两会期间,胡锦涛主席针对新能源汽车发

7、表了如下讲话:“发展新能源汽车,代表了世界汽车业的发展方向,也符合我们的国情”。如此可以看出,我国政府高度重视清洁能源的发展和中国汽车工业的可持续发展。政府一方面加大对新能源汽车的研发和市场应用的投入,同时出台政策不断提高汽车排放标准和油耗标准,引导新能源汽车技术的普及和应用。2009年7月1日,《新能源汽车生产企业级产品准入管理规则》正式实施,并为促进我国汽车产业持续健康发展,政府制定了《汽车产业调整和振兴规划》,明确提出由中央财政安排专项资

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