奇瑞汽车公司的企业竞争战略分析

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1、奇瑞汽车公司的企业竞争战略分析第二章奇瑞公司的经营环境分析第一节奇瑞公司概况奇瑞汽车有限公司成立于1997年，由安徽省及芜湖市五个投资公司共同投资兴建的国有大型股份制企业，坐落在水陆空交通条件非常便利的国家级开发区—芜湖经济技术开发区。占据着承东启西、连接南北的枢纽地位，是长江流域重要的工业基地和物流中心。公司于1997年3月18日正式破土动工，至2003年3月，已全部完成一期至二期投资建设，占地面积130多万平方米，现已经形成年产40万台发动机和35万辆整车的生产能力。前两期工程都拥有各自的轿车生产四大工艺，即冲压、焊装、

2、涂装、总装，此外还包括两个发动机厂、一个变速箱厂。2003年4月1日，奇瑞公司三期工程也正式破土动工，四期、五期工程也在紧张地规划之中。奇瑞公司目前主要产品有风云、旗云、QQ、东方之子四种车型。2001年3月，奇瑞(风云)轿车成功推向市场，短短两年时间，一款风云轿车使奇瑞迅速成长为国内主流轿车企业，跻身国内轿车行业“八强”之列;于2003年6月份推出的奇瑞QQ系列轿车和奇瑞东方之子系列轿车再一次体现了奇瑞敏锐的市场把握能力，QQ以时尚的外形、宽大的空间、强劲的动力、精致的内饰引领中国微型轿车的新潮流;“东方之子”则成为进军公

3、商务用车市场的利器，与当年风云轿车一样，它的上市，成为2003年汽车界最引人注目的事件之一。同年8月份，奇瑞又推出了奇瑞旗云系列轿车。也在当月，奇瑞产销首次突破一万辆，奇瑞成功完成产品线布置，进入全面发展的新阶段。汽车出口是检验一个国家汽车工业发达程度的指标，只有大量出口才能跻身于全球汽车工业高水平的竞争。奇瑞积极开拓海外市场，2001年10月，即实现第一批奇瑞轿车出口;2003年与伊朗合作正式进入实施阶段，还将计划在中东、南美等国以CKD方式合作建厂。奇瑞轿车已得到海外市场的一致认可，国际间合作合资己成为奇瑞公司重要的部分

4、。从诞生之日起奇瑞就展现出鸿鹊之志，早在2001年2月就通过了由国家轿车质量检测中心质量认证体系中心组织的1509001体系认证，2002年8月又通过了德国莱茵公司的现场审核，从而成为国内首家通过目前国际上最严格最先进的汽车生产质量控制体系—工50/TS16949标准认证的整车制造企业。2002年10月，由IBM公司参与实施的SAP/ERP项目正式上线运行，CSM的建成和投入使用、CMR一期项目的投入使用，使奇瑞公司企业管理与工作流程上实现了与国际同步。遵循“整体规划，分步实施，快速建设，滚动发展”的总体发展思路，倡导“建校

5、园式工厂，创学习型组织”的现代公司氛围，始终坚持“实现一个理想、创立一种机制、制造一流产品、锻炼一支队伍”的远大追求，一个生机勃勃、发展后劲十足的、迅速向世界一流汽车企业靠拢的现代化大型汽车企业正在形成。①一个进入汽车工业不到4年的企业，通过艰苦奋斗、自主研发，成功走出了一条让世人为之惊叹的发展道路:3年时间产能由5万辆提高到35万辆、20万的用户支持、2003年整车出口占全国整车出口总量的55%、2004年累计销量由2003年底排名第八提升到第六位、市场份额同比增长40.5%，奇瑞的发展过程和其赖以成功的独特的战略策略确实

6、值得管理学界的深入研究，以从中获得更多的启示。第二节汽车行业面临的宏观环境分析战略的本质在于适应，当企业尝试着改造内部结构，建立起某种适应关系时，首先要认清外部环境变化中存在的机遇和威胁。一般环境又称宏观环境，是对各个产业都不同程度产生影响的共同的外部因素，决定企业胜负的许多因素都存在于一般环境之中，这些因素不仅是通过影响企业所在的产业而改变企业的生存与发展条件，而且通常会对企业产生直接的影响，对一般环境进行分析是分析、制定战略时必须进行的一项基础工作。进行一般环境分析，主要就是从政策与法律环境、经济环境、社会与文化环境、技

7、术环境四个方面进行分析，即PEST分析法。(一)当前经济运行走势对汽车市场的影响2004年初，针对我国能源、钢铁、电解铝等行业投资过热及国家总体经济运行增长过快等问题中央果断采取宏观调控措施。从目前各行业的统计数据看，汽车产业受宏观调控影响，市场呈现出复杂的局面。2004年上半年我国国内生产总值同比增长了9.%7，比去年同期提高0.9个百分点。从分季度看，第二季度增长9.%6，比第一季度慢0.2个百分点，宏观调控的成效明显，具体说来:(1)投资减缓。上半年，全社会固定资产投资26082亿元，同比增长28.%6，增速比去年同期

8、回落2.5个百分点，比一季度回落14.4个百分点。固定资产投资增长过快的势头得到明显遏制，实际投资回落到正常水平。消费需求依然不旺。上半年社会消费品零售总额同比增长12.%8，剔除价格因素，实际增长10.%2。上半年全国限额以上批发零售贸易业之通讯器材类零售额同比增长52.%3，石油及制品