毕业论文-通用汽车公司战略管理分析　

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1、诚信声明本人郑重声明：本人所呈交的毕业论文（设卟），是在导师的指导下独立进行研宄所取得的成果。毕业论文（设计）中凡引用他人己经发表或未发表的成果、数据、观点等，均已明确注明出处。除文中已经注明引用的内容外，不包含任何其他个人或集体已经发表或在网上发表的论文。特此声明。论文作者签名：口期：年月口章通用汽车公司的战略管理9101112134.1购并战略13目录第一章导论51.1选题背景51.2研究方法51.3研究思路6第二章相关理论基础72.1企业战略管理的内涵72.2企业战略管理的特征72.3企业战略

2、管理的作用82.4企业战略管理的制定82.5企业战略管理的实施9第三章通用汽车公司的基本概况93.1公司的简介3.2通用汽车公司的发展历程3.2.1通用汽车公司在中国3.3企业现状4.1.2战略取得的成绩154.2事业部制战略164.2.2战略取得的成绩错误!未定义书签。4.3.1制度整合184.3.2战略整合184.3.3业务整合19第五章结论205.1基本结论20参考文献通用汽车公司战略管理分析摘要:战略是一个企业创建竞争优势的制胜法宝。任何一个企业不论其大小，只有结合具体的产业环境和自身资源进

3、行系统、深入的分析并选择适合自身发展的战略，才能建立并你属于自己的核心竞争力并于不败之地。在当今企业环境因素越来越多，原来越复杂多变，竞争越来越激烈的时代，战略管理作为高层管理的概论内容，越来越显示出战略管理的重要性。战略管理可以使企业更主动而不是被动地塑造自己的未来，它使企业用于创新，及时对环境变化作出反应。大量实践表明，运用战略管理的企业业绩往往要好于没有运用战略管理的企业。本文以通用汽车公司为例，通过对通用汽车公司的购并战略，事业部制战略以及合作战略的分析与评价，旨在说明支撑通用汽车公司做到汽

4、车业领头羊的地位的主要秘决在于其所选择的正确的发展战略。尤其是对于从事W际化经营的企业，它的合适于否有关企业的生死存亡。关键词：企业战略管理企业购并企业合作战略学习Abstract:Strategyisthemagicweaponforaenterprisetocreatethecompetitiveadvantage.Foranenterprise，nomatteritisbigorsmall，onlydoseitcombinetheindustrialenvironmentwithitsreco

5、ursesandhaveadeepanalysistochoosethesuitabledevelopingstrategies，canitbuilditsowncorecompetitivepowerandputitselfinaninvincibleposition.Intheageofexistingcomplexstaticenvironmentandcompetition,strategicmanagement，asthemostimportantpartofseniormanagemen

6、t,showsitsimportancegradually.Strategicmanagementcanmaketheenterprisebuilditstomorrowempirically.beusedforenterprise’sinnovationanditcanalsomakeadirectreactiontotheenvironmentchange.Alotofpracticeshowsthattheperformanceofenterprisewhichusesstrategicman

7、agementismuchbetterthantheonewhichdoesnotuseit.Thisthesiswilltake“GeneralMotor”asanexampletoshowthatGeneralMotorbecomestheleaderoftheautomotiveisbecauseitsrightchoosingofthedevelopmentstrategicmanagementbytheanalysisonthemergerandacquisitionsstrategy，d

8、ivisionsystemstrategyandcooperatestrategyofGeneralMotor.Foranenterpriseengagedininternationaloperations,choosingarightorwrongdevelopingstrategyisthemaindecisivefactorofenterprise’slifeanddeath•Keywords:enterprisestrategicmanagement;ente