通用汽车公司中国市场战略浅析

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1、通用汽车公司中国市场战略浅析胡安生冯夏勇目前,中国汽车市场已经初显对世界汽车市场的重大影响力,显现了大国的市场优势和对跨国公司的战略性意义,许多跨国汽车公司都认为中国市场是一个战略市场,中国市场已经成为许多跨国汽车公司新的利润增长点。出于对中国汽车市场战略性的认识,中国加入WTO后,跨国汽车公司纷纷加快了投资进入中国市场的步伐。由于我国现行汽车产业政策的限制,跨国公司进入中国汽车制造领域必须以与中国企业合资的方式,国外大公司在中国都找到合资伙伴,通过合资企业来部署其全球战略,使中国成为其全球战略的组成部分。一

2、、通用公司在中国的投资通用联盟的核心成员是美国通用汽车公司。通用汽车公司成立于1908年,总部设在美国底特律,是全球最大的汽车公司,公司下属的品牌有凯迪拉克、雪佛兰、别克、GMC、霍顿、悍马、奥兹莫比、庞蒂亚克、欧宝、绅宝等,主要市场包括北美、欧洲、亚太地区、拉美、非洲和中东,其中最大的是北美市场.2002年通用汽车在全球近200个国家和地区销售轿车和卡车约860万辆,占据全球汽车市场约15%的份额。2002年销售收入约1868亿美元,全球拥有340000名员工。通用公司的全球伙伴有意大利菲亚特,日本富士重工

3、、五十铃和铃木等汽车公司,彼此之间在某些产品、动力总成开发和零部件配套采购方面开展合作。此外,通用是韩国通用大宇汽车和技术公司最大的股东。目前,通用汽车已在中国建立了五家合资生产企业、一个合资汽车设计中心及两家全资企业,员工总数近万名。通用公司及其联盟伙伴在中国的投资项目如下表:通用联盟在中国的投资(通用-菲亚特-铃木-五十铃-富士重工-大宇)通用联盟在中国的投资(通用-菲亚特-铃木-五十铃-富士重工-大宇)外方中方合资公司产品投资者及股份君威Regal3.0L,2.5L,2.0L通用公司凯越Excelle1

4、.6L,1.8L(源自通用上汽集团上海通用汽车有限公司大宇)中方50%、通用50%GL8商务车凯迪拉克CTS、STS(计划)雪佛来开拓者SUV上汽25%、上海通用50%、通沈阳金杯金杯通用汽车有限公司雪佛来S-10双排座皮卡用25%微型面包车上汽集团、上汽通用五菱汽车股份上汽50.1%、通用34%、五菱SPARK0.8L,1.2L,(源自通用大柳州五菱有限公司15.9%宇,以大宇Matiz为平台)赛欧1.6L上汽集团、上海通用东岳汽车有限上汽25%、上海通用50%、通赛欧S-RV1.6L上海通用公司用25%T

5、-CarKalos上汽通用汽车金融有限上汽25%、上海通用50%、通上汽集团汽车金融服务责任公司用25%英格尔1.5L(西亚特IBIZA原型车)优尼柯菲亚特公司南京菲亚特汽车有限公南汽集团派里奥Palio南汽50%、菲亚特50%(GM持20%)司派里奥Palio周末版西耶那Siena三厢,1.3L,1.5L多宝MPV长安奥拓0.8L日本铃木35%、日商岩井14%、长安集团长安铃木汽车有限公司铃木公司(GM长安羚羊1.3L长安汽车51%、持20%)江西昌河铃木汽车有限北斗星F-MPV(1.0L,1.1L,铃木3

6、9%、钢谷冈机10%、昌昌河集团责任公司1.2L)(以铃木WagonR+为原型)河集团51%江铃五十铃汽车有限公五十铃TF系列轿卡江铃75%、五十铃和五十铃(中江铃集团司五十铃N系列轻型卡车国)12.5%、伊藤忠商事12.5%五十铃公司庆铃汽车(集轻卡、多功能车、皮卡、F系列(GM持50%庆铃汽车股份有限公司引进五十铃技术团)有限公司重型卡车(8吨-12吨)以上)广州五十铃客车有限公五十铃25%、五十铃(中国)投广汽集团高档客车司资公司24%、广汽集团51%富士重工(GM贵州贵航青年轿车制造贵航集团、金华青年

7、集团等(引贵航集团云雀0.8L持20%)有限公司进富士重工技术)二、战略要点通用公司在亚太市场战略布局显示出其宏伟的战略构想。通用公司的目标是将其世界汽车市场占有率从目前的15%提高到20%,由于北美、欧洲汽车市场已趋饱和,通用公司将未来市场占有率的增长希望寄托于亚洲和拉美市场,并将中国汽车市场定位于战略性市场。围绕这一构想,通用公司展开了亚太地区的战略部署。1、围绕中国市场,通用在中国及其周边地区设立战略据点(1)1997年6月,通用公司与上汽集团以各持有50%的股份合资建立上海通用汽车有限公司、上海泛亚汽

8、车技术中心有限公司。其中,泛亚汽车技术中心是国内首家汽车工程技术合资企业,是通用公司在中国市场发展战略重要的一环。泛亚的成立表明通用公司早期就认识到本土产品开发能力建设的重要性,针对中国消费者进行产品适应性改进和产品更新换代,以对中国汽车市场客户需求作出最快最好的响应。2004年6月,通用汽车公司宣布投资21亿人民币,用以加强泛亚汽车技术中心软硬件建设,泛亚将规划新建国内规模最大、功能最全的国际标准

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