浅析美国通用汽车公司的跨国战略联盟

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1、浅析美国通用汽车公司的跨国战略联盟专业:国贸学号:7042013127姓名:鄢玉芝摘要:面对全球化竞争,通用汽车公司在伞球范围内通过战略联盟展开竞争,争夺全球市场,努力把其打造成一个真正的“全球化公司”,这使通用汽车公司在全球范围内提升核心竞争力,发挥竞争优势。但在其体的实施中我们也发现其中所存在的问题。关键词:通用汽车公司跨国战略联盟全球化一、美岡通用汽车公司现状及其问题(一)通用汽车公司概况及介绍通用汽车公司(GM)成立于1908年9月16U,B从威廉•杜兰特创建了美国通用汽车公M以来,通用汽车在全球生产和销售包括雪佛兰、别克、GMC、凯

2、迪拉克、宝骏、霍顿、欧宝、沃克斯奈V以及五菱等一系列品牌车型并提供服务。2014年,通用汽车旗下多个品牌全系列车型畅销于全球120多个国家和地区,包括电动午:、微车、重型全尺、卡车、紧凑型车及敞篷车。(二)通用汽车公司的发展通用汽车公M的前身是1907年由戴维•别克创办的别克汽车公司,1908年美国最人的马车制造商威廉姆•C•杜兰特买下了别克汽车公司丼成为该公司的总经理,同时推出C型车。为了推销这种汽车,杜兰特迅速建立了一个经销网络并吸引了大笔订单——远远超出了公司的生产能力。到1908年,别克汽:午:公司已经成为全美主要汽车生产商,杜兰特很

3、想结朿当吋汽车工业数百家公司并存的扁面,因而大力支持本杰明•克里斯科有关将别*、福特、马克斯韦尔一布里斯科、奥兹等几家主要汽车公司合丼的建议,但协商因福特公句要价达800万美元之臣而以失败告终。M印,杜兰特以别克汽车公司和奥兹汽车公司为基础成立了一家汽车控股公司——通用汽车公司(GM),1909年乂合并了另外两家汽车公司——奥克兰汽车公司和凯迪拉克汽车公司。1982年,通用开始了大规模的海外扩张并调整其生产线,发展早期成本的W题依然对公M发展造成压力,再加上来&JU木、徳国和韩国的竞争者不断抢占市场份额,跨国战略联盟并没有使通用汽车公均走出失

4、去市场份额的阴霾。2000年3月13日,通用公司与菲亚特汽车有限公司实现了跨国战略联盟,从此通用汽车公司进入不断创新阶段。二、美岡通用汽车公司问题解决办法通用汽车公司的发展历史表明,通用汽车公司觅然选择了跨国战略联盟,但它缺乏明确浅析美国通用汽车公司的跨国战略联盟专业:国贸学号:7042013127姓名:鄢玉芝摘要:面对全球化竞争,通用汽车公司在伞球范围内通过战略联盟展开竞争,争夺全球市场,努力把其打造成一个真正的“全球化公司”,这使通用汽车公司在全球范围内提升核心竞争力,发挥竞争优势。但在其体的实施中我们也发现其中所存在的问题。关键词:通用

5、汽车公司跨国战略联盟全球化一、美岡通用汽车公司现状及其问题(一)通用汽车公司概况及介绍通用汽车公司(GM)成立于1908年9月16U,B从威廉•杜兰特创建了美国通用汽车公M以来,通用汽车在全球生产和销售包括雪佛兰、别克、GMC、凯迪拉克、宝骏、霍顿、欧宝、沃克斯奈V以及五菱等一系列品牌车型并提供服务。2014年,通用汽车旗下多个品牌全系列车型畅销于全球120多个国家和地区,包括电动午:、微车、重型全尺、卡车、紧凑型车及敞篷车。(二)通用汽车公司的发展通用汽车公M的前身是1907年由戴维•别克创办的别克汽车公司,1908年美国最人的马车制造商威

6、廉姆•C•杜兰特买下了别克汽车公司丼成为该公司的总经理,同时推出C型车。为了推销这种汽车,杜兰特迅速建立了一个经销网络并吸引了大笔订单——远远超出了公司的生产能力。到1908年,别克汽:午:公司已经成为全美主要汽车生产商,杜兰特很想结朿当吋汽车工业数百家公司并存的扁面,因而大力支持本杰明•克里斯科有关将别*、福特、马克斯韦尔一布里斯科、奥兹等几家主要汽车公司合丼的建议,但协商因福特公句要价达800万美元之臣而以失败告终。M印,杜兰特以别克汽车公司和奥兹汽车公司为基础成立了一家汽车控股公司——通用汽车公司(GM),1909年乂合并了另外两家汽车

7、公司——奥克兰汽车公司和凯迪拉克汽车公司。1982年,通用开始了大规模的海外扩张并调整其生产线,发展早期成本的W题依然对公M发展造成压力,再加上来&JU木、徳国和韩国的竞争者不断抢占市场份额,跨国战略联盟并没有使通用汽车公均走出失去市场份额的阴霾。2000年3月13日,通用公司与菲亚特汽车有限公司实现了跨国战略联盟,从此通用汽车公司进入不断创新阶段。二、美岡通用汽车公司问题解决办法通用汽车公司的发展历史表明,通用汽车公司觅然选择了跨国战略联盟,但它缺乏明确的战略方叫。这表现在两个方而,一是其在汽车类型上没有叨确的选择;二是公司在汽车前景上战略

8、不明确。公司战略决定了公司的业务范围,通用汽车公司将整个汽车行业作为了其业务范围,卡车、轿车、越野车都在其市场范围闪。但不同类型的汽车不能统一标准化,也就意味着公U

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