浅析跨国的战略联盟

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1、浅析跨国公司的战略联盟Js110321911级工商管理2班罗姗【摘要】要想在日趋激烈的全球超级竞争中生存和发展，企业必须获取多种竞争优势，企业不仅要在内部建立相互依赖而且一体化的网络组织，而且还要和政府、竞争对手、客户、供应商及各种社会组织团体建立合作性的外部关系。 【关键词】跨国公司，战略联盟，市场，合作伙伴目录一、引言1二、战略联盟的概念1（一）概念………………………………………………………………………………...1（二）战略联盟与兼并的区别…………………………………………………………...

2、1三、战略联盟的外部环境因素2（一）市场变化…………………………………………………………………………..2（二）技术变化…………………………………………………………………………...2（三）研究开发成本增加，风险增加…………………………………………………..2（四）规模收益递增，使产业集中程度提高…………………………………………...2四、战略联盟伙伴选择的原则2（一）兼容性……………………………………………………………………………..2（二）能力………………………………………………………………

3、………………...3（三）投入…………………………………………………………………………………3五、战略联盟的优点3（一）帮助企业进入一个外国市场……………………………………………………..3（二）分摊成本，分散风险……………………………………………………………..3（三）实现能力与资产的互补…………………………………………………………..3（四）有助于企业建立有益的行业技术标准……………………………………………3（五）追赶竞争对手，排除竞争………………………………………………………..4（六）建

4、构新的竞争优势，通过组织间学习，获得或创造新的知识和信息………...4六、我国企业与跨国公司战略联盟的发展现状4七、我国企业与跨国公司战略联盟存在的问题…..5（一）伙伴选择问题……………………………………………………………………...5（二）组织形式问题………………………………………………………………………5（三）合作关系问题……………………………………………………………………...5（四）学习创新问题……………………………………………………………………..6八、我国企业与跨国公司战略联盟的发

5、展思路6参考文献：…………………………………………………………………………………….75.1-9,,services,andmakethecitymoreattractive,strengtheningpublictransportinvestment,establishedasthebackboneoftheurbanrailtransitmulti-level,multi-functionalpublictransportsystem,thusprotectingtheregionalpos

6、itionandachieve战略联盟一、引言自上世纪70年代末以来，随着经济全球化进程的加快，市场竞争愈演愈烈。尤其是对于汽车业、钢铁业等资金密集型、技术密集型的传统行业的跨国公司来说，要想在竞争中立于不败之地，广泛的建立战略联盟，互相依存，互利互惠，已经显得十分重要。最早的跨国公司战略联盟出现于汽车工业，1979年美国福特汽车公司和日本马自达汽车公司结成战略联盟。据福特公司估计，通过产品开发、采购、供应和其他活动全球化，它每年至少可以节省30亿美元。80年代后期，原美国三大汽车公司开展的US

7、CAR合作计划、欧洲的汽车计划、日本的清洁车计划，都属于战略联盟重组。这种重组形势发展很快，世界汽车评论家所说的“20世纪可能仅存在6－7家汽车企业”，指的就是这种战略联盟，而不是兼并、合并、控股形式的重组。90年代以来，跨国公司战略联盟得到了进一步的发展。在汽车领域，拥有奔驰等著名品牌车的德国戴姆勒－克莱斯勒股份公司宣布与日本三菱自动车工业公司结成联盟，以组建一个年产量高达650万辆汽车的全球第三大汽车制造集团。两大公司在一份联合声明中说，双方决定在客车和敞篷小型载货卡车的设计、生产及销售等领

8、域建立广泛的联盟。二、战略联盟的概念（一）概念作为现代企业组织制度的创新形式，跨国公司的战略联盟已成为现代企业加强其国际竞争力的重要方式之一，被誉为20世纪20年代以来最重要的组织创新。所谓战略联盟，也称为合作性安排，是指两个或两个以上的跨国公司，出于对整个世界市场的预期目标，和企业各自总体经营目标的需要，而采取的一种联合的经营方式。在这种行为过程中，联合是自发的、非强制的联合，各方仍旧保持着本公司经营管理的独立性和完全自主的经营权，彼此之间通过达成各种协议，结合成一个松散的联合体。大型跨国公司