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1、跨国公司战略联盟研究摘要：经济全球化的迅猛发展为企业带来了开拓国际市场的机遇，跨国公司的市场竞争也越演越烈。战略联盟兼具竞争与合作，成为跨国公司发展战略新的选择方式，然而，战略联盟并非万能良药，成功与失败的案例比比皆是。因此，分析战略联盟的成败，跨国公司是否应该选择战略联盟，选择怎样的战略联盟成为本文研究的重点和难点。本文介绍了跨国公司与战略联盟的内涵，对跨国公司的理解重在对其基本特征的剖析，对战略联盟的理解重在对其背景来源与组织类型的分析。在跨国公司战略联盟的理论支撑中，本文从博弈论、交易成本理论、价值链理论、企业资源理论、社会网络理论等角度加以阐述，为战略联盟的产生追本溯源，为战略联盟的
2、形式寻根求据。对跨国公司战略联盟的成因分析主要从以下六个方面展开：资源稀缺、相互学习、降低成本与风险、开拓市场、规模经济与战略动机。对跨国公司战略联盟的影响因素分析主要从宏观微观两类展开，且结合代表性案例与我国企业现状详加分析。在我国企业的分析中，主要从联盟形式，政府调控、联盟意识、产业选择等方面归纳了四点问题，最后对中国企业走向跨国联盟提出了五点建议，分别是：找准定位，抓住机遇；审慎选择联盟伙伴;联盟内部的信任、沟通和协调；改变传统联盟方式与降低联盟合作风险。关键词：跨国公司战略联盟合作竞争AbstractWiththeglobalizationoftheeconomy,moreandmo
3、reopportunitiesofexploringtheinternationalmarkethasbroughttoenterprises,competitionofinter-corporationhasbecomeincreasinglyintenseandcomplicated.Strategicalliancescomprisebothcompetitionandcooperation.Becomethenewchoiceformultinationaldevelopmentstrategies.However,thestrategicallianceisnotapanacea,
4、successandfailureofthecasesareallcommon.Theanalysisofthesuccessorfailureofthestrategicalliances,whethertochoosethestrategicalliances,whatkindofstrategicalliancestobechosenbecomethekeyanddifficultpoints.Thepaperintroducestheconceptofmultinationalandstrategicalliances.Thecomprehensionofmultinationali
5、semphasizedonthefeature.Thecomprehensionofstrategicalliancesisemphasizedonthebackgroundandthetypeoforganization.Thetheoreticalsupportmultinationalstrategicalliancesisbasedonthegametheory,transactioncosttheory,valuechaintheory,enterpriseresourcetheory,socialnetworkstheoryetc,traceforthegenerationofs
6、trategicalliances,lookingforthebasisofstrategicalliances.Theanalysisofthecausesofmultinationalstrategicalliancesaccordingtosixparts:thescarcityofresources,learningfromeachother,reducingcostandrisk,developingnewmarkets,economiesofscale,strategicmotives.Theanalysisoftheinfluencingfactorsconcludesmacr
7、oeconomicfactorsandmicroeconomicfactors,combiningwitharepresentativecaseandChinesecorporatestatusquo.TheanalysisofChinesecorporatestrategicalliancesgeneralizefourproblems,theyaretheformofstrategicalliances,
