跨国公司RD战略联盟研究

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1、东南大学硕士学位论文跨国公司R&D战略联盟研究姓名：王海慧申请学位级别：硕士专业：技术经济及管理指导教师：张宗庆20030301查堕垒堂堕.!竺堡、巩ththeglobalizdeve1opmentofsta11iancesbymultinatiwi1lpromotethetechnologicaltransfanceofthedeve1opmenthewor1deconomyandteinfluencesofstrategicalR&Da11iauntryarenecessari1yeither,especiallytoha11enges・Thisartics

2、ummar1zetheru1esof9ft矗碗昨魅趣碍逊畅蚯昭艇献&诵6it龊幟迥錨a&dl®眩瓏轉她斑剧1爲錮i适东南丈学坝11学位论文删J;80年代以水，j_｝：叶］的重要性，认为保护羽I企业的知识观则将知识看成是场的道德风险，还由r基丁］人愈来愈多地在复杂多变和扌代，企业的战略联盟成为微欢在过去20年的全球经济・•建J1沙的形成1ZZ特术密集龜JKL_东南大学顾1c学位论文扌辟幸第一章跨国公1・1跨国公司R&D】公司之间在技术创新方面的(Freeman,:199]丛卩丄卩丿弹那签署了共享技术茂畀蛊渎華搀采乎雇是，跨国公一,发展过程一方面伴随着跨国展。1『J

3、以这样讲，跨国公ZJ'冷学忌区交瞩帝teg研究样本行业/技术技术重点联台R，ChesnaiS(1988)考察有关合作笊Baughnand270个关L7合作案例泸Osborn(1990)计算机10Hagery839个国际台作案例r乜讯17AndMorriS计筛机14.0%展(1988)INSEAD其他化「•mpaniesandNe东南A学坝I：学化论文第章R&D的高风险和高成本，使跨国公司纟甘建与技术相关的右跨国公司之间的1饯略联盟主要的专利技术等优势要素，充分吸禽蹴，从而加人其他相关企业廉的投资同报率，而且能够在分花协议，提高技术创新的成功率，>2的投资效应。

4、因此，可以返R&D战略戕盟研究并拥有新技1.2跨国公司R&DF•跨国公司R&D战略联盟用东南火学坝1。学位论文第一帝丽绕跨国公司R&D而构创新流程各环1,之间的纵向机构乃至同.iT—1'lk〕决策者转变传统肚之间只存任“我赢你输"的竞争的态度转向合作关系，即通过1鰹人化。它反映了竞争关系庄要求。实施R&D战略联盟，通准确的R&D战略定位，确症术开发可能遇到的制约冈索o屈，选择与跨过公司核心技术;分析对方的实力状况，把握联f战略联盟的类型代科学技术的发展使某些产帅的开发需要涉及多项尖端技术，而单个公司却往往没有足够的技术力量上研究每项技术。企业之间通过绵建战略联盟

5、，町获取联盟企业的互补性技术并促使再1”1的技术#1:{:=日相融合，从而攻克单个企业无力解决的技术雉题。如为「开发256兆倪记忆芯片，IBM、1Jq门子、东芝这三人电子巨聚通过建立技术联盟，发挥并白的技术分K,最.FXA技术优势互补融合的基砒［-•成功地开发出这-•超缎“快I刈芯⑤产业西调滂、议：是指建立全向协fl与分】的产业联甜体系，多见丁高利技产业。三.跨国公司K&D1饯略联涮的实现模式模式一：与消贤者联盟识别，1'满足消费者需求是切经营战略成功的基础，也是技术创新的j1j发点和jJ_I宿。’，消费者实现舆止互惠互利的联台，不仅右助丁跨国公司及时准确地捕捉

6、市场信息，也可维护跨国公司与顾辑的良好关系，降低营销成本。这是-•种前向联盟模式，较适台以零部件牛产为主的企业。徳克萨斯仪器公司艮期以來就采用这种战略模式，通过和本企业产品的i要消费人户建立同盟关系，该公司得以快速准确地把扌乔消费者需求的最新动态，从而使其电予元什产八卜玄受到用户青睐。模式_-：与供府商联盟由于R&D的成果转化需要人量优质的原材料及配什支持，因此，通过与供应商的I「i彳向联合，获得对关键零部件技术的控制，可以更好地使产1W,具有特色，增加可靠性，也有助）。减轻跨国公司本身的技术开发压力。这种模式对于那些原材料较为单一的跨国公司尤为重要，虫“钢铁公

7、司等。模式三：与竞争对手联盟和竞争者结盟，关键是耍识别双方晟主要的技术差异，并在联盟规划和操作中以这种差异为基础，确定合作范围和程度，实现优势互补。这种模式虽然操作困难，但实践中成功的例f却是屡见不鲜的。例如，世界知名的电脑公司康柏、微软以及迪吉多等组成的技术联盟体，便是典型的竞争者联盟模式。模式四：与配套产鼎生产商联盟跨国公司和配套产品生产商的关系是相互促进、相互制约的，任何一方的产八八发生变动，都会相应地影响到另一方，因此，如果砥者能通过联盟形成-•种和生相长的协调关系，则必然给双方带米好处。近年來，箸名的苹果公司采用这种模式和美国联机公司结盟，这种联盟关系

8、将苹果公司的“麦金托什汽