第一章企业战略管理概述-学生版.pptx

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1、企业战略管理主讲:曹亚东Yadong.cao@163.com南京邮电大学经济与管理学院2*课程简介战略管理是管理科学中综合性、动态性较强的一个领域，又是经济与管理类专业教学体系中的一门必修课程。本课程的目的是要通过理论讲授、课堂讨论与案例分析，使学生熟练地掌握战略分析、战略制定与战略实施的基本理论与方法，并结合中国管理的实践，树立明确的战略管理观念，形成战略分析和战略决策的技能。南京邮电大学经济与管理学院3*课程要求评分方法：平时成绩30%期末考试70%做好笔记积极参与保证出勤认真完成作业不指定教材，一般战略管理书籍都可广泛阅读总学时:24南京邮电大学经济与管理学院4*

2、第一章战略与战略管理主要内容1.1战略1.2战略管理1.3关键术语1.4战略管理的益处与弊端1.5为什么有些企业不进行战略规划南京邮电大学经济与管理学院5*企业战略的定义钱德勒（AlfredChandler）：哈佛商学院教授战略是决定企业的基本长期目标，以及为实现这些目标采取的行动和分配资源。该定义被认为是最早用于商业领域的战略定义。——《战略与结构》南京邮电大学经济与管理学院6*企业战略的定义安索夫（H.I.Ansoff）：哈佛商学院教授把企业决策分为战略决策、管理决策和业务决策三类，认为战略是企业为了适应外部环境，对目前从事的和将来要从事的经营活动而进行的战略决策，

3、即战略是一条贯穿于企业活动与产品/市场之间的“连线”，涉及产品/市场、增长向量、竞争优势与协同作用。南京邮电大学经济与管理学院7*企业战略的定义彼得·德鲁克（PeterDrucker）：美国管理学家企业战略的三个基本问题：我们的企业是什么？我们的企业应该是什么？为什么？战略是决定组织将要干什么以及如何干的问题。——《管理的实践》南京邮电大学经济与管理学院8*企业战略的定义明茨伯格（H.Mintzberg）：加拿大麦吉尔大学教授他认为：在生产经营活动中，人们在不同的场合以不同的方式赋予企业战略不同的内涵，说明人们可以根据需要接受各种不同的战略定义，只不过在正式使用时，只引

4、用一个罢了。基于这种观点，他借鉴营销学中4P的提法，提出了企业战略5P观。南京邮电大学经济与管理学院9*明茨伯格的五种战略定义战略定义的类型核心要点计划–PLAN管理人员要有意识地进行领导，凡事计划在前，行事在后。（着重未来）计策–PLOY战略是为威胁或击败竞争对手而采取的一种手段，重在达到预期竞争目的（着重手段）模式–PATTERN根据计划的决定和行动步骤而采取的一致行动（着重过去）。战略也可以自发产生定位–POSITION企业应适应外部环境，创造条件，更好地进行经营或合作。公司在环境中的地位（着重选择）观念–PERSPECTIVE强调战略过程的集体意识，要求企业成员

5、共享战略观念，形成一致行动。形成共同看法成都理工大学信息管理学院10*企业战略的定义综上所述，我们认为，战略是企业为取得或保持持续的竞争优势，通过在不断变化的环境中对经营范围，核心资源与经营网络等方面的界定，通过配置、构造、调整与协调其在市场上的活动来确立创造价值的方式。通常，企业的战略定位有多种选择。而战略的要点在于为企业选择一个与众不同的独特位置，这是企业成功的前提南京邮电大学经济与管理学院11*第一章战略与战略管理主要内容1.1战略1.2战略管理1.3关键术语1.4战略管理的益处与弊端1.5为什么有些企业不进行战略规划南京邮电大学经济与管理学院12*1.2战略管理

6、企业高层管理者为保证企业的持续生存和发展，通过对外部环境与内部条件的分析，对企业全部经营活动所进行的根本性和长远性的规划与指导。___《从战略计划到战略管理》(Fromstrategicplanningtostrategicmanagement)南京邮电大学经济与管理学院13*企业战略管理过程战略分析与制订战略评价与选择战略实施与控制外部环境内部环境利益相关者使命与企业目标公司层战略业务层战略价值链和核心竞争力组织结构考核激励战略变革南京邮电大学经济与管理学院14*描述远景和使命实施外部分析实施内部分析建立长期目标制定、评价和选择战略战略实施——管理问题战略实施——营销

7、、财务、会计、研究与开发及计算机信息系统问题度量和评价业绩战略制定战略实施战略评价资料来源：FredR.David,“HowCompaniesDefineTheirMission,”LongRangePlanning22,no.3(June1988):40.综合战略管理模型南京邮电大学经济与管理学院15*第一章战略与战略管理主要内容1.1战略1.2战略管理1.3关键术语1.4战略管理的益处与弊端1.5为什么有些企业不进行战略规划南京邮电大学经济与管理学院16*远景与使命外部机会与威胁内部优势与劣势长期目标战略年度目标关键术语战略管理者政策