成本控制与标准成本概述.pptx

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1、第一节:成本控制概述第二节:标准成本概述第三节:成本差异计算与分析第十二章:成本控制第一节:成本控制概述一、成本控制及发展成本控制及发展成本计算观念产生1494年，意大利数学家卢卡·帕乔利在《算术几何及比例总览》一书的第九编第十一论“计算与记录要论”中，首次对威尼斯复式簿记方法作出了综合叙述；即期末通过商品盘存，倒挤出销货成本，以便与收入配比，计算损益。分批法、分步法的产生18世纪60年代，第二次产业革命，将成本计算工作纳入账簿体系内。1880－1920年度以分批法与分步法为主的成本会计制度才逐步成熟，建立了“单位成本”计算公式，这是成本控制

2、的基础。标准成本会计产生标准成本是指预先确定成本标准，将实际成本与之相比，揭示成本差异，并对成本差异进行因素分析，据以加强成本控制的一种成本核算制度。产生于20世纪20年代的美国，是泰勒科学管理思想在成本会计中的具体体现。作业成本法产生与发展作业成本法(简称ABC法)产生于20世纪70－80年代末期在美国、西欧等国的企业尤其是竞争激烈和人工成本很低的高新技术企业，得到了广泛的应用。典型代表人物有科勒、斯拖布斯和卡普兰。基本观点是：成本分配的对象应该是作业，分配的依据应该是作业的耗用数量，即对每种作业都单独计算其分配率从而把该作业的成本分配到每

3、一种产品。作业成本三因素为：⑴作业(activity)⑵作业链(activitychain)⑶价值链(valuechain)二.成本控制及其分类所谓控制，是按照既定的条件和目标，对于一项过程或一系列事件，施加影响，使其达到既定目标一种行动。㈠.成本控制是对实现成本目标而预计或实际发生的各种耗费进行限制和监督，并及时揭示偏差，采取纠正措施，使发生的各项耗费被控制在原定的成本目标之内，并以此为基础确定新的成本目标，促使成本不断降低。成本控制具有三层含义：①对目标成本本身的控制；②对目标成本完成的控制和过程的监督；③在过程控制的基础上，着眼于未来，

4、为今后成本的降低指明方向，达到成本的持续降低。⒈狭义的成本控制主要是对日常成本控制，即对生产阶段产品成本的控制，通过运用成本会计为主的各种方法，按成本限额开支成本与费用，以实际成本和成本限额进行比较，衡量经营活动的成绩和效果，并以例外管理原则纠正不利差异，以期提高工作效率。⒉广义的成本控制是指管理方面对任何必要作业所采取的手段，除日常成本控制外，还包括事前成本控制，强调对企业生产经营过程的各个方面、各阶段、各环节的所有成本控制。广义的成本控制在空间上渗透到企业每一方面，在时间上贯穿了企业经营全过程，与成本预测、成本决策、成本规划和成本考核共同

5、构成了现代成本管理的完整系统。⒊两者间的区别⑴狭义的成本控制以完成预定成本限额为目标，广义成本控制以成本最小化为目标。⑵狭义的成本控制仅限于有成本限额的项目，广义的成本控制涉及到企业全部的生产与经营活动。⑶狭义的成本控制是在执行决策过程中努力实现成本限额，广义成本控制包括正确选择经营方案，涉及到制定决策的过程，包括预测、决策等较多方面，属于成本经营。⑷狭义的成本控制是指降低成本支出的绝对额，又称绝对成本控制，广义成本控制包括统筹安排成本、数量和收入有关方面，以追求收入的增长超过成本的增长，实现成本的相对节约，又称相对成本控制。㈡.成本控制分类

6、1.按照成本控制主体成本控制可分为一级成本控制、二级成本控制以及三级成本控制等。成本控制主体是指实施成本控制的企业及内部单位。一级成本控制是指对发生的全部成本进行全面的控制；企业内部单位为二级或三级等成本控制主体，一般可划分为设计部门、供应部门、生产部门、销售部门、会计部门和企业其他部门。按成本控制主体实施成本控制的方式，可以分为自我控制和对外控制。自我控制是指成本控制主体对自身发生的成本进行控制，如生产车间，只对本车间发生的各种成本进行控制，保证本车间成本计划的顺利完成；对外控制是指成本控制对企业内部其他单位发生的成本进行控制。有些成本控制

7、主体既进行自我控制，也对外控制，如企业供应部门，既要对本部门发生的材料采购成本和存储成本进行控制，保证本部门计划顺利完成，又要对企业内部其他单位的材料消耗量进行限额控制，为完成企业成本计划提供保证。2.按照成本控制对象分类成本控制对象是指成本控制主体实施成本控制内容。一般可以分为新产品设计试制成本控制、材料采购成本控制、产品生产成本控制、各项期间费用控制等。成本控制对象与成本控制主体有着密切的联系，不同成本控制主体，其成本控制对象可能有所不同。3.按照成本控制时间分类一般可以分为事前成本控制和事中成本控制。事前成本控制是指对产品投产以前的成本

8、控制，包括对新产品设计、试制，以及采用新技术、新工艺、新材料等预计可能发生的成本的控制。事中成本控制是指各成本控制主体按照已经确定的成本目标，对实际发生的各项耗费进