成本控制概述

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1、目录第一章成本控制的概念...................................1一、成本控制的含义和内容.................................1二、成本控制的基本方法—标准成本控制.....................1三、成本控制的其他方法...................................2第二章成本控制的分析...................................2一、成本控制在于把钱花得恰到好处.........................2二、成本控制需要建立科学

2、机制.............................3三、成本控制的运作程序...................................4第三章成本控制的管理...................................6一、成本管理的对象.......................................7二、成本管理的目标.......................................7三、成本管理环节.........................................8四、成本管理的功

3、能.......................................8第四章成本控制的具体实施...............................8一、成本控制应以生产技术部门为主.........................8二、成本控制是全员、全过程的成本控制.....................9三、思想对成本控制的作用................................10第五章成本控制的措施..................................11一、企业组织系统..............

4、..........................11二、企业信息系统........................................12三、企业考核制度........................................12四、企业奖励制度........................................13参考文献................................................17内容摘要成本控制的目的是为了不断的降低成本，获取更大的利润。一些企业要做到科学的控制成本，首先就是

5、要正确地认识“成本”的意义，进而才能有效地做到控制成本。企业要想有长期效益，就只能从战略的高度来实施成本控制。方向正确等于成功了一半，成本控制也一样。成本控制的目的是为了不断的降低成本，获取更大的利润。成本管理对象是与企业经营过程相关的所有资金耗费。生产技术部门才能增强成本控制的意识，掌握成本发展变化的趋势，找出成本控制的途径和办法，进行有效地成本控制。奖励制度中应明确规定奖励办法，让被考核部门和人员清楚地知道业绩与奖励之间的关系，知道什么样的业绩会得到什么样的奖励。【关键字】定额执行监督费用控制标准日常成本车间关于成本控制方法第一章成本控制的概念成本“是

6、指企业制造和销售产品所发生的费用”（《辞海》第4697页，上海辞书出版社1999年版）。控制是指“掌握住使不超出范围”（同上，第1994页）。那么，企业制造和销售产品所发生的费用，怎样才能得到有效的控制、不超出范围呢？成本控制是成本管理的重要环节，也是企业全方位管理的最基本环节，其最终结果是给企业带来一定的成本效益。本文主要论述了成本控制的基本理论和方法，说明目前企业在成本控制中存在的问题，加强成本控制应采取的措施方法。一、成本控制的含义和内容成本控制是对企业生产经营过程中发生的各种耗费进行控制。它有广义和狭义之分。广义的成本控制就是成本经营，强调对企业生

7、产经营的各个环节和方面进行全过程的控制。广义的成本控制包括成本预测、成本计划、成本日常控制、成本分析和考核等一系列环节。狭义的成本控制也称成本的日常控制，主要是指对生产阶段产品成本的控制。即运用一定的方法将生产过程中构成产品成本的一切耗费限制在预先确定的计划成本范围内，然后通过分析实际成本与计划成本之间的差异，找出原因，采取对策以降低成本。成本控制按照成本形成的过程可分为事前成本控制、事中成本控制和事后成本控制；成本控制按照成本费用的构成可分为生产成本控制和非生产成本控制。二、成本控制的基本方法——标准成本控制（一）标准成本控制的含义标准成本，是指运用技术

8、测定等方法制定的，在有效的经营条件下应该实现的成本，是根据产品的耗